速冻行业社区营销探讨

    

         郝静

 

一、选择社区渠道的背景

小皓是国内某大型速冻企业A公司驻苏北H市的业务主管，A公司的产品在H市具有极高的知名度。由于品牌好、销量好，经销商、小皓与当地各大卖场主管的关系自是没得说。

4月份是公司年度结束，在春节刚过时，就不断有卖场经理和小皓打好了招呼，端午节这个档期，几个大超市都都准备把最显眼位置的地堆留给A公司，小皓也在心里算好了一笔帐，虽然公司在新年度还没结束就提出了缩减费...

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 感情诉求VS理性诉求

——探讨逆向思维下的速冻产品新形象

当所有的目光都聚焦于各行业“专家”形象的推出与确立时，作为速冻企业的排头兵，我们不仅也开始关注专家形象在各行业目标消费群体中可能引起的种种反响。当思念率先打出“速冻食品专家”这一称号时，一石激起千层浪，三全立即推出了“中国速冻食品专家”的名号，而这一名号，也成为了三全食品名牌标志下的一道光环……暂不讲孰先谁后，孰是孰非，我们且从以下几点来加以分析：

根据消费心理学品牌理论原理看，品牌理论的发展主...

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　　某速冻企业人力资源管理之绩效管理体系补充条例

　　Ⅰ做到真正意义上的绩效管理

　　Ⅱ考核指标设定中出现的问题

　　Ⅲ设定过程考核指标，向战略导向转换

　　●分公司经理考核

　　●区域经理考核

　　●业务人员考核

　　从2003年5月份起，S公司导入人力资源系统工程之后，该公司的人员管理上升了一个层次，由原来的模糊式，领导主观评价管理提升为根据岗位差异而区分的不同的岗位层级，通过考核指标的确立，将与每个人切身相关的工资问题与公司业绩挂钩。使每个员工都增加了责任感，将个人利益与公司利益相结合，增加了团队凝聚力。

　　而一个好的绩效考核方案是...

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