作者文章归档：刘彦荣
谈到节假日促销，很多厂商往往既兴奋又迷茫：兴奋的是又可以利用为数不多的促销机会，上下齐动员，赌一把销量或效益了，迷茫的是，年年做促销，很难再做出什么创新的花样来，更有一些厂家，费用没少花，但效果却很差，甚至“赔钱赚吆喝"的都有。
那么，到底是什么原因导致促销时节但却促而不销呢？
1、对促销对象缺乏研究。没有对自己的消费者群体进行调研，不清楚他们喜欢什么形式、什么内容的促销，更多的促销是一厢情愿的行为，同时，也不知道这些顾客群体通过哪些渠道了解促销信息等等。
2、促销缺乏新意，...
法国品牌Lacoste(鳄鱼)开始了自我改变，从专业运动到生活休闲服装，完成了一个家族企业的三代传承。
年复一年，品牌的忠实拥趸们，不可避免的慢慢老去，如果不聚集一批更热情的年轻人来追捧自己，品牌们便会离不断形体的时尚潮流越来越远，甚至萎靡不振。
“让改变发生（Make the Change）”。今年6月30日，国内运动品牌李宁用这句新的品牌口号替代了过去的“一切皆有可能”(Anything Is Possible)，力推“90后”李宁，希望自己变得更年轻。
事实上，李宁并不是第一个急着“装嫩&...
商场如战场，营销人员奔赴营销一线就像部队上战场，一般都是荷枪实弹，全副武装的，因为是个人都明白，赤手空拳地去战斗，或者用大刀长矛去对付飞机大炮都是严重活腻歪的表现。打仗时手里有一只趁手的兵器，一定会给战士增加几分胆气，并且会对战争局势产生主导性的作用。
一、原子弹——降价
常言道，一个便宜三个爱。在一个供需失衡的市场里，由于充斥了大量同质化的产品，面对商品滞销，商家很自然便会想到降价销售，这虽然牺牲了宝贵的利润，但是能赢得资金回流，也是可以接受的。这种状况有点象冷战中的大国对峙，当政治斡旋或者军事不能打破僵局的时候，核武器的使用便经常性地被摆上桌面。不...
如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”，他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工，不仅是企业的人力资源行为，更是企业的战略行为
对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。
要更好地管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风...
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上...
那么你如在自己的小安乐窝里计划创新的？报告将创新区分为四个不同的来源。
低端创新者可以在工作过程中发展出一片新市场，但他们和同等资质的公司相比，并不能走的很远。他们的程度有限，而这些都是他们从自己行业的其他公司里学来的。
中端创新者非常努力，在势均力敌的创新面前，他们也显得得心应手。然而，他们也懒得去关注自己以外的活动领域。他们不关注在其他行业的创新型公司。
高明的创新者都致力于自己的创新过程中，他们持续关注自身行业的产业技术创新，他们也开始引领其他行业的伟大的创新者。
顶尖级的创新者会做好自己的创新工作，他们不断关注其他行业中发生的事情，但他们把创新...
由于高昂的成本和单调的盈利方式，视频网站大都陷入了盈利困局。迅雷看看通过搜索适合中国市场的盈利方式，在成立两年后就达到了收支平衡，破解了行业的盈利困局。
在视频网站YouTube大获成功后，根据中美互联网产业大约一到两年的创新时滞，风险资本开始一股脑儿地倾注于国内的在线视频网站，而早期制约国内在线视频网站发展的带宽、终端硬件等瓶颈也随着互联网行业的发展而不断被突破，一时间，中国的视频网站犹如雨后春笋一般纷纷涌现。
然而，与在线视频行业规模不断扩大相悖的是，视频运营商并没有获得利润上的同步增长。大部分视频网站的运营模式是通过丰富的内容来吸引用户，依靠用户的增加来吸引广告商的关注。但是，...
有一段时间，丘吉尔在政治上面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地给他找活干——事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就是这样。要不干吗说失业去西藏，失恋跑丽江呢？
他的一个邻居的妻子正好是画家，于是家人鼓励他去跟女画家学画。
丘吉尔在政治舞台上面敢作敢为，横冲直撞，但是面对干净洁白的画布，他却迟迟不敢下笔。毕竟，这是一个重要的开始呢！丘吉尔面对画布发呆了十多分钟，还...
“借口”中的陷阱
为某个失误或差错或不和谐寻找一个借口，有时确实可以摆脱尴尬、被动，甚至于可以在精神上得到一定的安慰，如当经济上处于暂时困难时期的人们，若能用佛教的思想“当你没有鞋穿时，你想想还有人没有脚呢”当借口来安慰自我，是有可能得到一定的精神解脱，但若一直用诸如这样的思想借口来主导自我的思想，那么，就很可能“一直没有鞋穿”了。因此，我认为“借口”这东西，有它的作用，怎么用？要用多长时间？什么时候用？什么时候又要放弃？若没有去思维这些借口所带来的问题，那么我想就很有可能进入“...