作者文章归档:吴永达

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率全部100/%。
主讲课程:

《PMP考前辅导》、《行业项目管理》(IT/软件开发、信息化、工程、制造等)、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《微软Project2003/2007实战案例分析》、《项目沟通与团队建设》



任职经历: 联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会  高级顾问;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;

技术背景: 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、 联想集团有限公司、 国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心(北京)、中国建设银行、

中仪英斯泰克进出口公司 、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、 埃森哲咨询、 北京市药监局

EPV 和 NPV 的区别


EPV 和 NPV 的区别
 

(1) 现值(PV): 是考虑风险(如:通货膨胀率,政治安定..)情況下未來现金在今天的价值. -- 包含对風险/时间/现金三者的衡量. 所以净现值(NPV)亦是考虑了此三者.

(2) 期望现值(EPV): 是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未来收益现值的預期 -- 包含時间/现金二者的衡量.

(3) 预期货币值(EMV): ,又称风险暴露值、风险期望值,是定量风险分析的一一种技术,常和决策树一起使用,它是将特定情況下可能的风险造成的货币后果和发生概率相乘,此项目包含了风险和现金的考虑

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XYZ理论-项目人力资源管理


XYZ理论-项目人力资源管理 

X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论,按照麦格雷戈的观点,X理论假设是:一般人的天性好逸恶劳,必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理,一般人也愿意受人指导,缺乏进取心,把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制。

Y理论与Z理论的基础都是以人为中心,强调人的主观能动性;影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机,按照创造条件正确引导的原则,不断革新组织方法和环境条件,使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法,引...

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如何积累PDU


如何积累PDU

和其他非项目管理专业人士所认识的不同,获得PMP证书并非项目管理学习的结束,而是项目管理专业人士学习的真正开始。为了加强PMP专业持续发展,维持PMP的国际证书信誉,PMI推出了一整套持续认证体系(CCR),该体系要求每位PMP每个持续认证周期内积累至少60PDU以维护证书信誉。本文将就PMP如何积累PDU、申报PDU及证书更新进行描述,详细信息可参考PMI所提供的专业发展手册(Continuing Certification Requirements Handbook)。此外,也可到PMI网址www.pmi.org查找。


PDU专业发展计划

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转:PMP考试经验总结


转:PMP考试经验总结(2006年12月份学员王女士)

一、制定备战计划

1、时间保证

首先,现场去听神州巨龙的课程是至关重要的。因为无论是哪种角度,现场获取的知识无论是记忆还是理解都是效果最好的。

2、作业保证


一、制定备战计划

1、时间保证

首先,现场去听神州巨龙的课程是至关重要的。因为无论是哪种角度,现场获取的知识无论是记忆还是理解都是效果最好的。

2、作业保证

巨龙在多年培训中积累的题库和经验,并且设计了作业在线提交系统,的确非常好。

我基本都是按照要求提交作业,当然刚开始正确率很低,第一次居然才6...

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PMP备考资料-图解项目管理PPT、录音下载地址


PMP备考资料-图解项目管理PPT、录音下载地址
 
图解项目管理的下载地址是http://www.pmcn.net/Article/studytools/2004-05-10/271.html
吴老师讲解的mp3下载地址是www.pmcn.net/download/PM1.rar
www.pmcn.net/download/PM2.rar
www.pmcn.net/download/PM3.rar
www.pmcn.net/download/PM4.rar
模考一的ppt下载地址是www.pmcn.net/download/mo1.rar

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[转]PMP,就这样过了


[转]PMP,就这样过了-张雄华
 
和平常一样,中午午休时,我习惯性的打开了Yahoo邮箱。未读邮件、点击、CongratulationsPMP,哈哈,我通过了200612月份的PMP考试,光荣的加入了PMP的行列。记得2003年第一次接触了解PMP考试后,就一直有了成为PMP的梦想,只因为那时还不够资格,后来又因为工作的缘故,直到现在,才终于圆了这个梦。项目管理讲究善始善终,回想自己的这段备考经历,觉得有必要进行一下总结,既为了自己今后更好的提高,也可以给一些准备考试的人一点点参考。

 

 

 

“一切皆...

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合同收尾、行政收尾、项目收尾


合同收尾、行政收尾、项目收尾
 

合同收尾与项目收尾的区别和关系是PMP考试的一个难点,下面是我和我的学员交流的聊天记录,希望对大家理解合同收尾、项目收尾、合同收尾程序、行政收尾程序的关系有所帮助。

Nicholas 20:29:17
我到现在没搞太明白,这个行政收尾和合同收尾,到底哪个在先?还有,这个整体管理中的合同收尾,是不是包括了采购管理中的合同收尾?
笨笨熊 20:30:16
假如有合同收尾,先项目收尾,再合同收尾,最后再项目收尾


合同收尾与项目收尾的区别和关系是PMP考试的一个难点,下面是我和我的学员交流的聊天记录,希望对大家理解合同收尾...

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沟通故事


沟通故事
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事,可能比其他沟通专家所著的专业文章对你更直接,更具有震憾作用和启发意义。
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事,可能比其他沟通专家所著的专业文章对你更直接,更具有震憾作用和启发意义。

   1 有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)...

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管理学经典定理汇粹


管理学经典定理汇粹(转载自天涯论坛,作者:hrs8206)
一、 素养
  
  蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
  提出者:美国管理学家蓝斯登。
  点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
  
  卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
  提出者:美国心理学家卢维斯
  点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
  
  托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
  提出者:法国社...

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