我以自己多年企业基层的工作经历为荣——特别是骑自行车开展工作普通业务员的经历，基层的摸滚爬打使我对企业有了深刻的别样认识；而上世纪80年代末名牌大学生的稀缺，让我幸运的很快进入公司的重要业务岗位——负责山东建材产品在华东（主要是在广东、福建、浙江、上海以及北京）地区以及海外的市场开发——上万吨的一单水泥，从山东发运到南方，要经由统筹生产、公路铁路短盘集港、订船订舱、疏港海运、堆场销售、货款回收（出口还要报关、商检、结汇等）等一系列复杂流程，周期较长，市场的瞬息万变使其中的风险倍增，因而这不仅需要敏锐的市场嗅觉与超人胆识，更需要严密的组织协调以及资金运筹能力——这一阶段与我相伴的是无时不在的经营风险以及与之对应的巨额利润或者可能的血本无归，它对我营商思维的深刻影响在于从单纯看重市场到着重管理的转变。 后来进入政府外经贸部门从事海外市场项目开发以及省级党报策划部（负责广告策划与设计制作）主任的经历，使我能够从与以往完全不同的视角来理性认知政府以及媒体于企业的真实作用。 由于机缘，我得以以新加坡政府聘请专业人士身份赴新加坡工作以及随后美国大型投资公司的高管经历使我对企业的经营管理认知发生了根本性的改变——从以往的局部认知提高到从企业全局看待问题，进而从企业内部价值链以及外部产业链的环节分析问题，特别是从资本运营的角度（我的理解，即以价值评估的观点）来看待企业，审视经营管理行为。 从海外归来，我曾主持过大连、深圳等知名民企工作，在正值当打的三十几岁年龄，却执意从别人羡慕不已的管理职位退下而专心致志爬起了格子——对于自身而言，静下心来总结与反思一下这十几年来在海内外的工作生活经历，恶补一些必要的知识储备，似乎应该是一个不错的选择。慢慢的些许微名，相对不菲的润笔也似乎已经使自己乐不思蜀，然而却也往往在迷迷糊糊之际，拼命否认自己借此掩饰以及推却一种对企业的源自内心底处的深深恐惧与无奈——与许多人可能不同的是，这种恐惧无奈或者说信心的缺失并不是因为一般人们在企业经营管理中的失败经历导致，却是源于在世人眼中的所谓成功——因为这种成功可能与我所想象以及向往的有着根本的不同。 我相信这种意义上的成功与我自身的能力有着直接的关系，然而我却越发的感到，自己的无奈在于很多对于企业而言生死攸关的现实经营管理问题，已远非我自身、其他经理人以及管理团队所可以解决，而必须寄望于社会制度体系的根本性变革。也就是说这已经不是一个职业能力的问题，而搀杂进太多的社会不确定因素，因而当我们审视许多中国企业以及职业经理人甚至自身的所谓成功时，就往往带有暧昧的眼神以及对于造化弄人命运无常的无限感慨。 我所努力探求的，就是在这一生态环境下我们企业经营管理理论与实践应有的变革 真正能够存留下来的，似乎也只有自己的文字以及思想，在这个平台上，与大家平等的探讨