作者文章归档:王吉鹏

著名管理咨询专家,中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长,实战派咨询代表人物,长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。  
        在集团管控咨询领域,多年从事集团管理研究,国内率先提出“集团管控”概念,并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中,受到国内企业界和学术界广泛认可。  
        在企业文化咨询领域,创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同,解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。  
        受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授,担任多家管理媒体特约撰稿人,先后发表文章约200万字,主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。  
         领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

从国美转型看产业价值链的整合


从国美转型看产业价值链的整合
 
 
国美到底是零售商,还是制造商?国美从传统的零售渠道到如今介入产业价值链的其他环节,并加强对整个产业价值链控制的转型,正在对商业模式进行全新的探索。
   
在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中,企业往往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合,企业却可以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。
 
  2010624日,国美首次发布了三款定制产品——飞触平板电脑、海宝手机和太阳能充电器。飞触平板电脑是由国美和台湾芯片公司威盛...

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山东钢铁重组日照钢铁后的管理整合与集团管控思考


         山东钢铁重组日照钢铁后的管理整合与集团管控思考

          /仁达方略管理咨询公司

200996,山东钢铁集团与日照钢铁集团在日照签订资产重组与合作协议,根据协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。至此,这场纠结了近一年的博弈,以山东钢铁集团的胜利收场。随着山钢集团与日钢集团签约的尘埃落定,国内又一个钢铁巨头横空出世。

据相关数据显示,重组日钢后,山钢...

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法人层级和管理层级要分清


  北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏

  集团企业法人众多,管理层级复杂。实践当中,为提升效率、降低风险等目的,集团企业要压缩层级,即所谓的组织结构扁平化。不过,一些管理者对法人层级和管理层级的区别不甚明了,从而容易在工作中陷入误区,所以认清这种二者之间的区别至关重要。

  法人层级是从民事行为主体的法律意义上来说的,是指经各级工商行政管理机关登记注册的法人企业,是具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件,能够独立承担民事责任,经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。[1]例如中粮集团是法人,中土畜进出口总公司是中粮集团的全资子...

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企业发展的辩证法


  企业的经营发展充满了辩证法。

  有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。同样,在信息化时代,速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司”,也应辩证来看。

  大就是小,小就是大

  企业的经营发展就是这样。一个大型企业集团虽然自身资源和能力雄厚,但如果不能有效地整合资源,不能使所投资的产业达到最优组合,实现最高的收益,那它就是一个实力弱的小公司;反之,如果一个资源和能力弱小的公司能充分利用自身的核心资源,在外界环境发生变化...

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关于集团管控的六大误读


关于集团管控的六大误读

作者:王吉鹏

目前,误读“集团管控”现象比较普遍。这些误读很容易迷惑和误导企业家朋友和业界同行。笔者从事了多年集团管控研究,现总结出六大典型性误读,与读者分享探讨。

  1、想当然耳——集团就是大公司、大企业的代称 

什么是集团或者说什么样的企业才能被称为集团?这一问题可能在许多人的头脑里都不甚明了。有人认为大公司、大企业就是集团,甚至一些小企业为了追求效果也改名为“某某集团”,一时沦为笑谈。虽然在我国的《公司法》中对“集团”这一概念没有明确的界...

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人力资源管理:小考核,大影响


  我是做管理咨询的,兼着讲授一些课程,由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去,对各航空公司的服务感受颇多。

  例如从北京飞上海,假设正常航程大约2个小时,坐A航要飞2个半小时,B航就飞100分钟。而且A航经常取消航班,B航基本上不取消,甭管等到多晚,几乎都可以飞。

  这是为什么呢?因为两家航空公司对飞行员的考核指标不一样。

  A航是按照飞行员飞行时间的长短来考核,飞行时间越长绩效就越高,所以其结果就是飞机越飞越慢;而B航则按飞行员的飞行里程数来考核,跟飞行时间无关,所以飞行员就尽可能飞快一些。还有,飞机舱门打开的时候算落地,是跟机场结算的,舱门一关就算起飞,是跟空...

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企业发展战略:做产业,还是去投资?


  很多企业在有了钱之后,却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢,还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实业,最终陷入了发展中的困惑。

  我就碰到过这样一个企业的例子。这是一家涉及能源和矿产投资、基础设施投资、高档物业、物流等行业的民营多元化企业集团,刚开始这家集团是将煤矿等业务整体当作一个产品投资,等增值后就把矿产卖掉来获取收益。后来集团老总看到矿山发展得非常好,不但企业本身在增值,而且投资的金属矿、煤矿等产品也在增值,于是转而去经营矿山,做矿产的开采和销售等业务。虽然集团也在赚钱,但老总却觉得手下的人越来越不好使了。而手下的人都是...

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战略思路决定企业出路


  张瑞敏认为,一个企业没有发展战略,就是没有发展思路,没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔,为企业指明前进的方向。德鲁克认为,对发展战略已不是“是否需要”重视,而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说,战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年,700家上市公司,仅20%有战略规划部,15%为其它部门代替,55%的公司根本就没有战略,战略仅是偶然从公司决策层中产生,而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。

  飞龙、三株、...

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煤炭储备体系终成形 阻力和争议始终伴其左右


煤炭储备体系终成形 阻力和争议始终伴其左右[转载]

 

钱平凡和他的研究团队刚搬到国务院发展研究中心对面的一座办公楼上。因为关于煤炭储备体系的研究已经初具规模,并于20095月完成了草案,6月正式上报国务院。此时,钱平凡所带领的团队需要一个相对集中的空间。

    钱平凡的职务是国务院发展研究中心产业经济部研究室主任,研究煤炭已经十年有余,从2008年雪灾过后开始思考并着手研究煤炭储备体系。

    在一间还散发着油漆味道而不得不开窗通风的新办公室里,钱平凡接受了《能源》杂志记者的专访。

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地产业“国进民退”


地产业“国进民退”

  央企和地方大型国企掀起新一轮进军房地产业的高潮,这在提高市场集中度,迫使实力不济的民营地产企业退出市场之外,也将改变中国房地产业的运行规则和行业性质

  央企凶猛

  民营地产商们正在惊呼:世道变了!

  626日,中国电子信息产业集团旗下成都中泽置业公司拿下北京市“奥运村乡”地块,价值19.6亿元。此前,它刚刚从富力地产手中抢走“广渠路10号”地块。

  4天后,中化集团旗下的方兴地产以40.6亿元拿下了“广渠路15号”地块,楼面价每平方米约1.6万元,成...

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