作者文章归档：王吉鹏
将战略落地，还要靠组织力
北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏
在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？
2003年初，两位美国的管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出，企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有能够被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因。[1]
其实，就仁达方略的研...
作为一名咨询工作者，我一直在思考一个看似简单的问题：管理学首先要解决什么问题？管理实践者们总是有N种需求，管理学者们也总是有N种解释，N种需求与N种解释却总是无法一一对应。在现实生活中，我们所看到的企业家往往在某些方面出类拔萃，可是在实现企业价值，或者说将企业内各种人的因素组合在一起、进行利益相关者价值最大化的过程中，往往是顾此失彼。这样的例子在改革过程中比比皆是。山西文水县海鑫集团的李海仓先生因为与昔日的竞争对手发生争执，而惨遭杀身之祸；河北徐水县的孙大午先生因为与金融企业缺乏有效的沟通，融资渠道不畅，冒险非法吸收公众存款，结果招来牢狱之灾；浙江的一些企业家因为没有很好地处理与员工...
集团文化的考核
文/王吉鹏
在一些人看来，企业文化是“虚”的，不可能通过考核这种硬性的手段来描述和评估，现在能做的，就是提一些口号，搜集一些言简意赅的名言警句，形成一个无所不包的企业文化理念体系。然后就是开一些大会，在企业集团中进行推广和宣传，要求文化理念上墙、入心（员工记忆）；搞一些活动，丰富成员的业余生活；评一些先进，告诉自己和别人集团文化建设很有成效。走完了这么几步，他们所谓的企业文化建设也就完成了。
但是，如果我们深入地问一下，集团文化建设很有成效，它的成效具体是什么时，他们展示给我们的不是集团风气氛围的好转，不是员工行为的转变，不是...
集团管控有没有一般模型？
集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，很多人心存疑问，集团管控有没有一般模型？实际上，经长期的理论和实践发展，集团管控本身已有成熟的一般模型。从逻辑上可归纳如下：
战略先行
集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识，什么叫企业集团7我们以前所说企业集团按照1992国家经贸委研究是紧密层、松散层，核心层。这个划分不科学。现在的企业集团有很多形式，产权形式，有协议形式。这里面还有很多企业有一个误区，一般企业委托我们做咨询的时候说：请帮我们做一个母子公司，母子...
“水窖”文化
作者：王吉鹏
建设企业文化如同挖水窖，水窖各有不同，如同企业文化建设成果各有不同。
在一些缺水地区，人们很早就发明了用水窖储水。传统的水窖制作过程非常复杂，需要选址、挖窖、打孔、糊窖、捶窖、箍口等步骤，每一个步骤都有复杂的工艺，制作工期也较长。现在，很少有人花那么多时间费那么大力气来制造这种水窖，早已开始采用“现代工艺”制作水泥窖。即挖了洞之后，在内壁和底部涂满水泥混凝土，防止渗漏，用投放消毒剂的方法来净化水质。但是，看起来费力又古老的传统水窖能自我净化水质，存放时间越长...
集团型企业战略选择的共性
北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏
在国资委大力推进国有资产新一轮重组的背景下，很多企业正在寻求新的定位，探求新的战略发展路径。然而，由于很多集团的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一个控股型集团；集团总部的架构与定位，又重度偏向管理产业方向。所以，对于这些企业来说，集团总部如何定位？到底是管产业还是管投资？是做产业型还是控股型集团？这一系列问题就如同一道道山岚横亘在眼前。
在这些困惑下，如何进行对集团发展极具意义的战略选择更是一个棘手的问题。迈克尔·波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其...
假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开阔，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时，你来到了一个十字路口，路口的红灯亮着，你怎么做？停车等待？毫不犹豫地继续行驶过去？抑或是减速观察？不同的选择恰恰反映了每个人对这个情境以及情境背后潜存着的社会规则的潜意识看法和基本假设。这些潜意识看法和基本假设是个体或组织在探索解决对外部环境的适应过程中所发现、学习、创造和形成的，并且在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。行为是活的、有形的、具体的、可评价的，人的思想观念正是通过行为得以呈现。企业和企业人在生产经营、教育宣传、人际关系、文娱体育等各种活动中，受到企业显性的或潜在的价值观念的影响，从而表现出...
建设企业制度文化
摘要：制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的社会规范、制度及组织机构和设施等的总和。
注：本文已发表于《企业文明》2009年4月刊 请勿转载
作者：北京仁达方略管理咨询公司
企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。因此，制度是价值观落地的重要保障。...
品牌言行，别再“无知者无畏”
仁达方略管理咨询公司
近日，北京某电台刊载一则著名通讯运营商的广告颇耐人寻味，广告大致内容如下：
“老李，我在外地出差，手机没钱了，能帮我充值吗？”
“老张，现在XX推出的XX充值卡，你在外地自己充值就可以了。”
从广告的销售目的上来说，这则广告业务内容表达清晰明了，对话者的上海地方口音也有些诙谐有趣，但是再略微品味一下，广告所传达的精神实在是与当今“和谐社会”有些格格不入——广告商以诙谐的方式表现产品的便利...
组织结构变革带给企业五大冲击
集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。
组织结构设计不仅仅是结构本身，作为大型集团企业组织模型的一个承前启后的核心环节，其调整和变革将直接影响其他领域，具体的影响表现在以下几个方面。
（1）功能定位
组织变革对集团功能定位的影响主要涉及集团总部及下属分支机构功能的界定与合理划分。集团的功能定位一般考虑以下几个方面。
①功能界定：即对集团各组成部分的功能进行界定；
②层次划分：即划分集团组织模式的管理层次；
③培育方式：即培育集团各层次的目标功...