作者文章归档:王玉珍

  王玉珍,字麒鉴.价值中国最具影响力百强专家.和讯财经专家成员、中银网专家组核心成员、现为法律、经贸、金融硕士生导师。
   内蒙赤峰人,高级经济师,经济学博士。华夏银行广西分行行长。   曾先后任中国人民银行西安市分行调统处副处长,金融研究所副所长,非银行金融机构监管处副处长。
  华夏银行北京管理部筹资发展处处长、办公室主任、计划信贷处处长、发展研究处处长、复兴门支行行长、朝阳门支行行长,华夏银行秘书,华夏银行武汉分行副行长、华夏银行发展研究部总经理。现为华夏银行广西分行行长。1998年毕业于陕西财经学院货币银行学专业,获博士学位,在金融研究、银行家、经济学消息报,经济参考报等报刊发表论文百余篇,著有《国有企业资本结构制度分析》(1998年),《商业银行法制、道德与管理》(2005年),由中国经济出版社出版。《〈现代商业银行全面预算管理导论》(2006年),由中国财政经济出版社出版。论文曾多次获得各级奖励,曾入选中国专家人才大辞典。多所学校特聘教授。

商业银行经营管理中的“搬家”经济学思考


  据传,大英图书馆老馆年久失修,在新的地方建了一个新的图书馆。新馆建成后,要把老馆的书都搬到新馆去,但搬这些书需要350万英镑的预算支出,可图书馆没有这笔钱,政府也没有这笔开支,眼看雨季就要到了,不马上搬家损失可能就大了,但馆长一筹莫展。这时,有个馆员出了一个主意,不仅书很快搬了家,而且只花费不到150万英镑。这个主意就是,图书馆在报纸上发布一条消息,从即日起一个月内,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件仅仅是必须两个月归还。一个月后,图书馆在报纸上又发布一条消息,图书馆已经迁入新址,请借阅者将书归还到新址。就这样,图书馆的搬家完成了。

  这个故事给商业银行经营管理的经济...

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充分利用“聚点”均衡理论加强商业银行的经营管理


  “聚点”均衡理论是博弈论中的一种理论,说的是在理论上一个博弈中可能有多个纳什均衡点,这时在现实生活中,行为人往往利用在理论上省略掉的那些信息,找到一个大家都感兴趣的点,这个点往往成为现实世界中博弈的最终解。这个点之所以成为“聚点”,是因为博弈各方的文化和经验使他们相信这个点是大家都容易想到的、习惯选择的点。而纳什均衡是指即使在对抗条件下,双方可以通过向对方提出威胁和要求,找到双方能够接受的解决方案而不至于因为各自追求自我利益而无法达到妥协,甚至两败俱伤。“聚点”均衡理论中的纳什均衡点就是大家最容易和最倾向于选择的...

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商业银行分行机关工作人员要树立“十种意识”


  分行部门在商业银行经营管理中起到重要的承上启下的作用,分行机关工作的好坏,直接影响到商业银行经营管理的质量和运营效率。商业银行分行部门既是管理部门,又是服务部门,对上要传导基层的意见、建议和需求,对下要执行总行的各项规章制度,支持基层和业务部门的业务拓展,对中要深刻领会主管部门和分行领导的工作思路,在工作中创造性的贯彻和执行。因此,更应该统一认识,转变观念,改进工作,提高服务。从分行讲,分行发展的好坏,机关部门的作用是至关重要的,从一定意义上讲,分行的每个人都关系到整个分行的发展,分行机关人员的意识、能力、管理、服务是不是到位,不仅仅是个人的问题,能不能跟上形势的问题,更涉及到一个分...

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伤痛还是阵痛?挑战还是机遇?


  2006年5月24日,中国人民银行发布了《短期融资券管理办法》。在《短期融资券管理办法》发布后不久,国航集团、五矿集团、振华港机、华能国际和国开投等5家行业骨干企业的109亿元短期融资券便争相登陆银行间债券市场。中国铝业也发行20亿元的短期融资券。近日又有中国联通、中国通用等企业集团宣布发行短期融资券。还有消息说,目前已有20家超级大型企业计划发行短期融资券,正等待央行核准上市发行。由于这些企业都是商业银行眼中的优质企业,短期融资券的发行必将冲击商业银行的存贷款业务,一时间,理论界和舆论界都认为,《短期融资券管理办法》的发布,是对商业银行的一种伤痛,是一种挑战。那么,对商业银行而言,...

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商业银行引入境外战略投资者热中冷思考


  目前,我国银行领域出现了一个十分引人瞩目的现象:大中小商业银行通过出让部分股权,纷纷引进境外战略投资者,形成了商业银行引入战略投资者热潮。1996年亚洲银行入股光大银行,拉开了外资入股我国银行业的大幕。1999年国际金融公司(简称IFC)入股当时的上海商业银行(现称上海银行)。2001年ADB入股南京商业银行,到2001年12月底,汇丰银行、香港上海商业银行分别参股上海银行8%和3%,世界银行旗下的国际金融公司将股份由5%增持至7%;2002年加拿大丰业银行、国际金融公司入股西安市商业银行。2003年1月,花旗集团宣布投资近6亿元人民币,首期取得上海浦东发展银行5%的股份,并有进一步...

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商业银行财务管理体制及观念的转变


  围绕以银行价值最大化的财务管理目标,商业银行要在管理体制、管理观念、运作方式、经营手段等都要进行转变和调整。以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以预算管理为导向、以“垂直管理”和“双线负责”为手段、以财务决策为重点、以业务伙伴关系为基础,确保财务管理目标的实现。

  一、由财务核算管理向财务预算管理转变

  我国商业银行由于规模最大化、利润最大化、股东收益最大化,所以在财务管理上以核算功能为主,财务核算属于事后反应,造成管理效率低下、资金控制失灵、预算控制体系下健全。这种财务机构臃肿,财务管理分散,财务业务不集成,监控...

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以资产负债管理调控指标体系为手段 全面推进商业银行的高质量发展


  现代商业银行资产负债比例管理经过了从资产管理、负债管理,最后形成了资产负债比例管理这样一个过程。这是国际商业银行经过经营实践的科学总结,是商业银行发展基本经验的总结和发展基本规律的要求,是商业银行“三性”即要“流动性、安全性和盈利性”统一的基本要求。通过资产负债比例管理,更加注重资产负债全面性管理、资产负债的对称性管理,收益与风险对比性管理。作为商业银行的经营管理者,了解和分析现代商业银行的资产负债管理的基本原则、考评方法,对提高经营管理水平,加强管理、改进经营,加快高质量发展十分必要。

  一、我行建立资产负债管理指标体系的现实...

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影响力:商业银行领导者的重要素质


  决策力、领导力、执行力曾经作为衡量领导者个人素质的核心要素,但往往忽略领导者的另一重要因素:影响力。我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革,一个飞速发展的时代,商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战,能否成功地与国际惯例接轨,能否从一个粗放的的商业银行变成现代的商业银行,领导者个人的影响力不可低估。

  一、影响力更能反映领导者个人的综合素质

  决策力需要商业银行领导者的个人能力、学识、胆略、经验、和判断力;领导力需要商业银行领导者的指挥、调度、协调能力;执行力反映的是商业银行领导者制度化约束和管理、组织推动工作的能力。从这一意义上讲,决策力、领导力、执行力是商...

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学习力:未来商业银行人才基本素质


  大家都知道,未来的市场竞争首先是人才的竞争。企业是如此,作为特殊企业的商业银行也是如此。人才的素质决定了一家企业、商业银行的竞争能力和持续竞争力。商业银行的人才素质可以概括为诚信度、创新能力、实践能力等三个方面(王玉珍,2004)。但未来商业银行有竞争力的人才的基本素质是学习能力。

  一、从进化论的角度讲,只有有学习能力的物种才能生存。那么,也只有有学习能力的商业银行的人才才能在市场竞争中领先。我们都知道达尔文的进化论是物竞天择,适者生存。而另一段论述翅被忽略了,那就是:生存下来的物种不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应环境变化的物种。这里的适应能力...

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全面提高商业银行经营管理的执行力


  商业银行越来越面临市场的竞争。我们当然可以认为市场竞争是服务的竞争、产品的竞争、人才的竞争、技术设备的竞争、企业文化的竞争、创新能力的竞争、盈利能力的竞争,但这切都源于另一个重要的因素:执行力。

  一、执行力:商业银行市场竞争力的重要因素

  1、执行力:保证商业银行工作目标的前提

  不同的商业银行、一家商业银行在不同的阶段,都有自己的发展目标,每一个年度都有经营管理目标。现在,所有的国内商业银行都十分重视发展规划,明确了战略规划的作用,清晰地制定了发展战略和工作目标。有了目标是一回事,能否实现是另一回事,如何保证这些目标的实现,不论月度、季度、年度甚至中长期规...

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