作者文章归档：王玉珍

  王玉珍，字麒鉴.价值中国最具影响力百强专家.和讯财经专家成员、中银网专家组核心成员、现为法律、经贸、金融硕士生导师。
   内蒙赤峰人，高级经济师，经济学博士。华夏银行广西分行行长。   曾先后任中国人民银行西安市分行调统处副处长，金融研究所副所长，非银行金融机构监管处副处长。
  华夏银行北京管理部筹资发展处处长、办公室主任、计划信贷处处长、发展研究处处长、复兴门支行行长、朝阳门支行行长，华夏银行秘书，华夏银行武汉分行副行长、华夏银行发展研究部总经理。现为华夏银行广西分行行长。1998年毕业于陕西财经学院货币银行学专业，获博士学位，在金融研究、银行家、经济学消息报，经济参考报等报刊发表论文百余篇，著有《国有企业资本结构制度分析》（1998年），《商业银行法制、道德与管理》（2005年），由中国经济出版社出版。《〈现代商业银行全面预算管理导论》（2006年），由中国财政经济出版社出版。论文曾多次获得各级奖励，曾入选中国专家人才大辞典。多所学校特聘教授。

从零和到多盈的关键是观念的转变

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　　零和游戏原理是指游戏中的现象:当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1(-1)=0。这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理曾经广受关注，主要是因为人们发现不仅在游戏中,而是生活的方方面面都有“零和游戏”原理发生，胜利者的光荣后面是失败者的辛酸和苦涩，成功者的背后是以失败者为代价，所谓一将成名万骨枯的同时，是另一位的巨大失...

论商业银行财务管理目标3

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　　（三）银行价值最大化—商业银行财务管理目标的选择

　　财务目标是围绕商业银行的经营管理战略、经营管理目标所必须开展的财务活动的目标，是以商业银行的战略目标为核心、以经营管理目标为基础的财务活动结果的评价标准。银行价值最大化就是通过商业银行的经营管理活动和财务上的经营管理活动，采取最优的财务政策和财务管理，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证商业银行长期稳定发展基础上使银行的总价值达到最大。因为银行的价值不仅仅在于现时的每股收益，更应该包括它能给所有者带来的未来收益，包括获得股利和出售其股权换取现金。股价的高低，代表投资大众对银行价值的客观评价。每股的价格...

论商业银行财务管理目标2

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　　（二）商业银行财务管理目标的阶段性

　　我国商业银行的发展分为以下几个阶段：

　　第一阶段：1987年交通银行成立以前，四大国有商业银行分设成立。以1987年交通银行成立为标志到1992年，到1996年民生银行成立，是我国股份制商业银行机构大发展时期。这一阶段是商业银行成立阶段，也是规模扩张的阶段。

　　第二阶段：从1996年到2000年，是商业银行业务大发展时期，也是规模扩张期。

　　第三阶段：2000年到2002年，随着外部监管的加强和商业银行自身发展的需要，商业银行开始注重效益的提高和财务的管理。

　　第四阶段，以2002年民生银行上市为标志，是股...

论商业银行财务管理目标1

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　　商业银行财务管理目标是商业银行经营管理活动、财务管理活动所希望的结果，是评价商业银行经营管理活动和财务管理活动效能的基本标准。我国股份制商业银行经过近二十多年的发展，目前已经形成或正在形成以效益为中心的财务管理体系和目标，但财务管理的具体目标却仍然模糊，严重地影响了商业银行经营管理活动和财务管理活动目标的实现和效能的发挥。因此，有必要进一步界定和明确商业银行的财务管理目标,以提高商业银行的经营管理水平和财务能力。

　　（一）商业银行财务管理目标简述

　　对商业银行财务管理目标，有多种表述，归纳起来主要有：

　　利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财富最大化...

企业要关注和重视外汇风险

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　　随着经济国际化和市场国际化的加强，企业的经济外币性日趋明显，外汇风险由于其变化快、情况复杂、波动幅度大已经实实在在地出现在我们的面前。如果不加以重视并采取有效措施，企业将面临巨大的损失，甚至由于无力偿还债务而破产。

　　据武汉晚报2006年9月6日报道，由于不重视外汇风险管理，原武汉中德啤酒原本需要还4000万人民币，汇率一变，却得4亿元来还，企业因此破产。1986年，原武汉中德啤酒向国外金融机构贷款5444万马克。按当时汇率，贷款折合为人民币是4246万元。到1994年还款时，马克已大幅升值，原中德啤酒需用4亿多人民币，才能连本带息清偿曾经贷下的5444万马克。8年间负债扩大...

放飞理想的翅膀—商业银行管理者的基本素质2

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　　以上故事道出了商业银行的管理者的三大基本素质：远大的理想和目标、强烈的进取心和脚踏实地的工作作风。

　　1、确立明确的目标—远大理想

　　作为一家商业银行的管理者，确立远大的目标，对远大的目标作出规划，代表着其美好的未来。我们在目标的确立上，要敢于向国际高标准看齐，以国际先进商业银行的标准为目标，提升自己的经营管理能力和市场竞争力。这就像故事中讲的，没有野心的穷人永远成不了富人一样，一个不敢以高标准为目标的商业银行注定是不能成为一流的商业银行的。这就像不想当将军的士兵不是好士兵一样，一个不想成为国际先进商业银行的银行也不可能成为好银行。远大的目标和理想，从另一...

放飞理想的翅膀—商业银行管理者的基本素质1

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　　让我们先看几个故事：

　　关于穷人缺少什么的故事：法国有位贫穷的年轻人，经过十年的艰苦奋斗，终于成为媒体大亨，跻身于法国50名大富翁之列。1998年他去世，将自己的遗嘱刊登在当地报纸上，说：我也曾是穷人，知道“穷人最缺少的是什么”的人，将得到100万法郎的奖赏。几乎有两万人争先恐后地寄来了自己的答案。答案五花八门。大部分的人认为，穷人最缺少的是金钱。另一部分人认为，穷人最缺少的是机会、技能……但没有人答对。一年后，他的律师公开了答案：“穷人最缺少的，是成为富人的野心！”这个谜底震动了欧美，几乎所有的富人...

谈国内银行内控管理趋势2

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4、强化了内控问题的整改

　　各商业银行都高度重视内控的自查和检查，对自查的检查出的问题积极整改。对监管当局检查出的问题高度重视，有的商业银行组织了专门的整改督导小组，定期向董事会、监管当局汇报整改工作，董事会还对此进行了专门评估。各家银行内控问题的整改率较高。

5、完善了内控制度建设

完善的制度是商业银行内控的基础。内控不到位，有制度不全的问题，也有制度不落实的问题。特别是对新业务、新产品往往是先做业务后定制度。目前，“制度先行”理念已经得到了各商业银行的深入贯彻。各商业银行纷纷加大了制度建设的力度，不断建立和完善制度。有的专门制定了制度督查办法，强化...

谈国内银行内控管理趋势

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1、监管当局对内控越来越重视

2002年，为促进商业银行建立和健全内部控制体系，防范金融风险，保障银行体系安全稳健运行，中国人民银行制定了《商业银行内部控制指引》。提出内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。明确要求商业银行内部控制应当贯彻全面、审慎、有效、独立的原则。《指引》分别对内部控制的基本要求、授信的内控、资金业务的内部控制、存款及柜台业务的内部控制、中间业务的内部控制、会计的内部控制、计算机信息系统的内部控制、内部控制的监督与纠正进行了说明。人民银行与银监会分设后，为强化股份制商业银...

谈国际商业银行内控管理的发展趋势

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一是内控作为商业银行治理结构的重要内容。强调商业银行建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的公司治理组织架构，保证各机构规范运作,分权制衡。完善股东大会、董事会、监事会及下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序。明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级管理人员在内部控制中的责任。建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观、公正的意见。建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督。

二是强化董事会的充分内控决策和责任。董事会负责商业银行建立并实施充分而有效的内部控制体系的决策，负责确保商业银行在法律和政策的框架内审慎经营,董事会负责商业银行的经营战...