作者文章归档:张佐军

北京交通大学信息通讯工程硕士毕业,沿袭哈佛商学院MBA课程。 曾供职于数家通讯公司,成功运营商业案例数百项,荣获公司“最佳荣誉员工”奖。 运营项目包括通讯、传媒、健康、高端消费品等专业范围。 目前任职上海寰雷科技公司CEO,主要从事通讯、新媒体项目规划、运营、及实施工程。

幸福就是不断前进


 幸福就是不断前进

  我从没有认为自己已经完成了我设想的目标,我甚至从没这样想过。我心中仍有很多梦想,不断拟订计划去尝试新的目标,对一切都保持高度的兴趣。

  有人因为"终于实现目标"而兴奋不已。一般人也会赞美这些成功者说:"那人已攀上了人生的高峰,实现他的目标了。"或者说:"他是那么成功,再也不缺少什么了。"

  事实上,"成功者"往往会感到寂寞,似乎遗失了什么重要的东西。

  那是因为推动他们跨越高峰的原动力--动力、精力或刺激已经变得淡薄。对于实现目标,不再像过去那样感到刺激...

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基业常青的要素


公司长青的必备要素

 
这是红杉资本为那些具备成功潜力,并且可能成为长青的新兴企业树立的几点要素,具有这些特质的公司便是他们投资的首选:
 
(1) 具有清晰的目标:
能在名片的背面简单概括出公司的业务内容。
 
(2) 具有巨大市场:
确信存在有一个具有增长和变革潜力的市场。一个趋向于10亿美元潜力的市场总会有足够的时间和空间让你试错。
 
(3) 具有富裕的顾客
确信有一批具有迅速支付能力,并且愿意为一款独特的产品支付溢价的目标客户群。
 
(4) 具有主要客户群
许多人只为了产品提供的某个价值而购买。...

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基业成功的软肋


基业常青的软肋

 

潜藏在公司内部有这样一种人,他们的信仰、价值观、行为方式和公司的主流存在根本的不同,他们不愿意屈服,更不愿意牺牲自我,而且总是有理。

人是最有价值的资产,但是,只有他们的价值观和企业的价值观差不多一致的时候,员工的市场价值才会充分地体现出来。员工们认同新的价值标准,比水滴石穿还漫长,头上顶的都是同一片天,但是,他们生活在不同的世界里,他们需要不断的招安。

他们要在公司里取得成功,同时又要按照自己的价值观和个性来生活;他们希望融入环境,又希望保留那些与众不同的东西;他们不是进行戏剧化史诗般的战争,而是小规模的战斗,他们不公开叫板,而是默默地进行着事实...

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特色产品的品牌价值


无论中国、还是世界,没一个地方都有其特定的人文产物和食物。在当地,这些东西往往不足为奇,但是经过一定的地域转换和时间转换、以及接受人群的转换后,一份特定地域的东西变变为珍贵的馈赠。

当某种东西成为时尚或者习惯之后,市场变普遍接受。

中国地广物博,人口民族众多,不同地区的物产丰富,所以经时空转换后的东西变比较具有民族或者地域特色。世界人种不一,生活习惯不一,东西也不一。消费者对于稀物的猎奇,往往会推动一个巨大潜在的消费市场。

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