作者文章归档:胡八一

胡八一简介 现任: 香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 曾任: ◆ 松下电器人事处处长; ◆ 杜邦公司人力资源总监。 荣誉:  国内人力资源管理实务派领导人物  法学硕士、哲学博士  2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”  2003年全国十大培训师  2004年全国十大杰出咨询师  2005年全国十大杰出咨询师  2005年全国人力资源行业十佳人物  2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖  2006年全国人力资源管理杰出英才  2007年中国行业发展杰出英才  赢周刊人力资源版特约顾问  中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师  社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师  《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问  CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家  上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家  东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。 媒体印象: ——“胡八一天生就是个属于舞台的人!” 不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 ——— 载自《新快报•人物》 知识专利: 1. “8+1”模式绩效量化技术 自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 2. “三三制”薪酬设计 在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。 主要著作: ◆ 《绩效考核与案例精选》 ◆ 《岗位描述与案例精选》 ◆ 《8+1绩效量化考核技术》 ◆ 《岗位说明书案例精选》 ◆ 《量化的绩效考核案例精选》 ◆ 《薪酬体系设计案例精选》 ◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》 ◆ 《能力素质模型案例精选》 ◆ 《招聘与甄选机制案例精选》 ◆ 《人力资源管理诊断案例精选》 ◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 ◆ 《激励员工全攻略》等 国际专业大会获奖论文: ◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆ 《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务* 人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理* 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制 员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设* 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养 人力资源规划* 团队合作解决问题 企业培训体系的建立 合作伙伴(排名不分先后): 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。

股权激励的税务处理


 本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书

  目前,我国大量非上市公司及上市公司正在进行完善公司治理结构的改革,其中一个重要措施就是在治理层和骨干员工的薪酬计划中增加股权激励安排,并在实践中进行着各种探索,但在这些公司的方案中均未提及如何处理被激励对象的征缴税收问题。
  结果,一方面股权激励的实践突飞猛进,另一方面相关配套政策滞后,造成实践中因无直接政策规定或对有关的政策理解不同而出现企业和税务主管部门之间的纠纷。

 



  一、我国对股权激励计划的相关税收规定
  在分析股权激励计划的税收前,先要明确我国的个人所得税收体系。对受益人个...

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股权激励结出的苦果


本文摘自胡八一博士所著《高新企业股权激励》一书
我国对企业经营者实施股权激励,是借鉴国外经验引进的“舶来品”,初衷都是想借此调动经营者的积极性,把企业搞好、特别是把国资控股型企业搞好。可是,如果不进行系统的股权激励设计和控制,不仅不能达到预期的目标,而且还会结出不少苦果,有的苦果还会“苦得”苦不堪言。
一、最常见的“苦果”
笔者在总结和考察大量的股权激励项目经验的基础上,认为股权激励实施后导致的以下几种“苦果”是最令股权项目实施者头痛的:
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绩效型薪酬结构及比例的设计


本文摘自胡八一博士所著的《三三制薪酬设计技术》一书

  在计划经济体制下,很多单位的员工工资谈不上什么结构设计,始终就是一个数字,这种工资对员工而言是不具有激励作用的。
  在一般企业,短时间内,员工的基本工资(个人部分和岗位部分)是很少变动的,变动比较大的是绩效工资。比如,一个销售业务人员和一个招聘专员,他们的固定工资都是2000元,而绩效工资部分可能就会相差比较大。销售人员的比例可能是3:7,而招聘专员的就有可能是7:3 。针对技术人员来说,到底该怎样设计他们的薪酬呢?也要因情况而定。比如,一些做研发工作的技术人员,他们的工作性质如果是时间比较长,是前瞻性质的,这一类的技术人...

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为某外贸公司设计绩效考核案例


【客户背景】


  某外贸公司成立于1994年,是一家国有大型集团公司的子公司。该公司除经营母公司所属公司产品的外贸出口业务外,还代理国内数十家企业同类产品的外贸出口业务。该公司经过几年的发展,规模迅速壮大,年销售额已突破10亿元。然而随着公司规模的不断扩大,管理的瓶颈越显突出,于是该公司请柏明顿管理咨询对其人力资源管理平台进行全方位的诊断和重构,以迎...

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国内实施期权方案的制度障碍


本文摘自胡八一博士所著的《股权激励之9D模型》一书

  作为一种行之有效的激励机制,股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后,迄今为止,国内尚未批准一例用国有股推行期权的计划。也就是说在主板上市的国家级公司中,还没有一家搞国有股期权。
  与决策层的谨慎相比,上市公司对股票期权的期望要高得多。据上海荣正投资咨询公司的调查显示,国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低。在接受调查的公司中,近六成的公司认为现行的薪酬制度不足以吸引和激励人才,有八成的公司希望引进经营者持股计划,认为这既是激励和约束人才的有效手段,也可以减轻高薪政策的现金压...

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多重晋升通道提升人力资源规划的效果


  本文摘自胡八一博士所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书
  
  在经济进入全球化的今天,人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源,人力资源规划成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。然而,由于现实的需求问题,以及实际规划人员的专业知识、技能水平等问题,使得企业人力资源规划工作更多的是流于制度流程层面,许多人力资源的现实问题并没有得到很好地解决,这其中包括:

  (1)人才沉淀与人才短缺困境。一方面是企业已有的大批人才被搁置或不能得到有效的提升成长,另一方面是在急需人才的职位却始终找不到合适的人员,浪费与重置并存;

  (2)新老员工...

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股权激励必须符合的股权授予条件


  本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书

  一、股权的授予条件

  1.授予条件

  所谓授予条件,就是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件,达不到条件的不能获授股权。授予条件一般涉及两个方面:一个是公司的主体资格必须符合要求,另一个就是激励对象的资格必要符合要求。

  对于公司来说,如果发生最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或者中国证监会认定的不能实行股权激励计划的其他情形等情况,这就意味着公司本身已经丧失了实施股权激励计划的主体资格。既然公司都不具...

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晋升体系中满足员工的三类激励需要


  本文摘自胡八一博士所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书

  研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能,这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。

  其实,员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

  把员工职业晋升体系应用...

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如何培养“富二代”成为优秀接班人


柏明顿管理咨询公司(上海)高级顾问师   彭老师

    问:“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质?

    答:作为掌控一个企业的所有者和管理者,对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联,即不论你是不是“富二代”,只要是作为企业家,要求都是一样的,至于如何达到这些要求的途径和方法,因为各自的基础和条件不一样,当然就各有差异。

    企业家应具备怎样的素质?东西方文化的国家各有相近或...

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职场文化:“狼道”与“羊道”之争


观点PK台:狼羊之争

  每一个企业都有自己独特的风格,不同的环境造就不同的职场文化:欧美企业重视个性,所以轻松的人性化管理细节随处可见;日韩企业等级制度分明,人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何?一直以来,在激烈的市场竞争中,很多企业将“狼文化”作为自己的标杆,可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后,曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑,职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。
  文/李亚妮

  背景:

  “狼文化”物极必反,职场呼吁&l...

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