作者文章归档:胡八一

胡八一简介 现任: 香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 曾任: ◆ 松下电器人事处处长; ◆ 杜邦公司人力资源总监。 荣誉:  国内人力资源管理实务派领导人物  法学硕士、哲学博士  2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”  2003年全国十大培训师  2004年全国十大杰出咨询师  2005年全国十大杰出咨询师  2005年全国人力资源行业十佳人物  2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖  2006年全国人力资源管理杰出英才  2007年中国行业发展杰出英才  赢周刊人力资源版特约顾问  中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师  社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师  《人力资源管理》杂志社(HRM)专家委员会委员,《南方企业家》期刊特邀顾问  CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家  上海第一财经,CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家  东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。 媒体印象: ——“胡八一天生就是个属于舞台的人!” 不在讲台上的他,和陌生人说话会脸红,主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句,他也浑身不自在,倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台,他又立刻化作一颗魅力四射的明星,其滔滔不绝的语句、层层演进的推论,甚至一举手一投足,都能引来观众的瞩目和掌声。 ——— 载自《新快报•人物》 知识专利: 1. “8+1”模式绩效量化技术 自创的“8+1”模式绩效量化技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这不仅仅是属于他的工具,而是属于中国人自己的工具。 2. “三三制”薪酬设计 在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术,它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。 主要著作: ◆ 《绩效考核与案例精选》 ◆ 《岗位描述与案例精选》 ◆ 《8+1绩效量化考核技术》 ◆ 《岗位说明书案例精选》 ◆ 《量化的绩效考核案例精选》 ◆ 《薪酬体系设计案例精选》 ◆ 《组织架构与部门职能设计案例精选》 ◆ 《能力素质模型案例精选》 ◆ 《招聘与甄选机制案例精选》 ◆ 《人力资源管理诊断案例精选》 ◆ 《薪酬哲学与设计艺术》 ◆ 《激励员工全攻略》等 国际专业大会获奖论文: ◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》 ◆ 《人力资源经理的四个阶层》 部分课程介绍: 绩效型薪酬设计 * 岗位评价操作实务* 人力资源管理3P系统建设 * 企业制度、流程的执行管理* 中层干部高效管理技能训练 * 企业文化与生产力 8+1绩效量化技术与执行 * 人力资源管理诊断 人力成本与薪酬设计课程* 岗位设计与人员编制 员工绩效改善实务* 工作分析与岗位说明书 员工激励十大工程建设* 职务权限的建立 非人力资源经理的人力资源管理* 积极心态与忧患意识的培养 人力资源规划* 团队合作解决问题 企业培训体系的建立 合作伙伴(排名不分先后): 北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、 西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。

如何预防与消除“搭便车”现象


“搭便车”理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》(The Logic of Collective Action Public Goods and the Theory of Groups)一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。
  搭便车”问题(free-rider problem),是指在团队生产中,由于团队成员的个人贡献与所得报酬没有明确的对应关系,每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会机会主义倾向,团队成员缺乏努力工作的积极性,这样就导致团队工作无效。
  对于非...

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国际CHO(首席人才官)研修班


国际CHO(首席人才官)研修班
 
主办单位:国际人力资源开发协会(IHRDA)
教学单位:柏明顿人力资源管理学院(PMT)
技术支持:CBE Consultants Group International
 
收获价值百万咨询方案体系
荟萃百位专家、千个咨询案例精髓
落地绩效、薪酬双体制方案
双赢国际本土权威证书
 
课程收益
课程现场直接生成绩效体系、薪酬体系方案 --- 国内咨询行业唯一专有技术“8+1绩效”、
“...

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企业创建或扩股时法人技术股权的分配、激励与约束


 本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书

  法人单位获得技术股权后,一般会出现两种情况:一是技术股权全部由法人单位持有;二是将其中的一部分甚至大部分分配给创造该技术的人员,余下部分由法人单位持有。根据抽样调查,第二种情况多一些。

  法人单位持有的技术股权,一般会进行二次分配,既拿出一定比例具体分配给创造该技术的核心技术人员,作为对该单位具体研发该技术的人员前期劳动价值的肯定和后期工作的激励。

  前面提到自然人技术股权激励与约束时提出的思路和措施,对法人技术股权同样适用,这里就不再重复。除此之外,法人单位技术股权还增加了技术股权二次分配时进行激励的一些有力...

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股权激励的五大理论支持


本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之非上市公司》一书

  目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级,以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响,越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。
  大家似乎一致认为,相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,尤其是对长期激励很难奏效。而股权激励作为一种长期激励方...

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留住企业核心人才“9D模型”股权方案班


              
【培训时间】2010年12月18日—19日(二天一夜:9:00—21:00,9:00—17:00)
【培训地点】广州市天河路89号皇家国际大酒店
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训费用】 19800元/人(均含课程资料、教材),为保证教学效果,每班限20位企业家参加学习(每家企业老板可带一名高管免费参加学习)。
【...

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企业高管的激励策略


  很多企业在发展的进程中,都感叹千军易得,一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人,一支忠诚又富有战斗力的管理团队,对企业来说,是一笔价值难以估量的财富。

  然而水往低处流,人往高处走。企业高管跳槽的现象,已经不再是什么新闻,如李开复、唐骏等都从高级管理岗位上跳槽。还有就是企业大股东与职业经理人的控制权之争,如国美电器的黄光裕与陈晓之争,闹得硝烟四起,难分难解。企业如何克服职业经理人“水土不服”,以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值,这成为企业为高管实施激励措施时,面临最严峻的考验。

  真正的股权激励要达到什么效果一个巴掌拍不响...

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年薪虚股制的具体设计方案


 本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之非上市公司》一书

  年薪虚股制作为一种新的制度设计,是将企业高级人才年薪中利润分享报酬的一部分以现金的形式支付,而将其余部分转化为虚拟股份,这种股份应规定一定的持有期限,到期后一次或分批以现金形式兑现。虚拟股份制不同于一般的虚股制,主要有以下两点:

  1.虚拟股份的特点
  (1)引入了期货交易中的保证金制度
  通过一定的杠杆效应,可成倍放大激励强度。在该种激励机制下,企业高级管理人员从利润中获得的当期奖金滞后兑现,最终兑现的数量与今后几年经营业绩的好坏直接相关,并且被成倍的放大。
  高级管理人员可以因经营业绩的高速增长...

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股权激励:企业的创富机器


美国《财富》杂志的数据表明,20世纪末,在美国排名千位的公司中,有90%对管理人员实行了股权激励。在中国,我们从黄光裕和陈晓的国美企业战略博弈中,也看到了股权激励的身影。股权激励成为企业的创富机器,它就像一副充满诱惑力的“金手铐”,铐住企业核心人才,达到老板与员工同心协力的效果,共同做大企业的“蛋糕”,实现了双赢。
  一元年薪,照样能创造财富神话。美国苹果公司史蒂夫•乔布斯就是“一元CEO”,但他手中握有企业的股权期权,他的薪酬更多地取决于手中股权的价值。因此,他更卖力地工作,让“苹果&rd...

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