“搭便车”理论首先由美国经济学家曼柯?奥尔逊于1965年发表的《集体行动的逻辑:公共利益和团体理论》(The Logic of Collective Action Public Goods and the Theory of Groups)一书中提出的。其基本含义是不付成本而坐享他人之利。
搭便车”问题(free-rider problem),是指在团队生产中,由于团队成员的个人贡献与所得报酬没有明确的对应关系,每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会机会主义倾向,团队成员缺乏努力工作的积极性,这样就导致团队工作无效。
对于非...
作者文章归档:胡八一

国际CHO(首席人才官)研修班
企业创建或扩股时法人技术股权的分配、激励与约束
本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书
法人单位获得技术股权后,一般会出现两种情况:一是技术股权全部由法人单位持有;二是将其中的一部分甚至大部分分配给创造该技术的人员,余下部分由法人单位持有。根据抽样调查,第二种情况多一些。
法人单位持有的技术股权,一般会进行二次分配,既拿出一定比例具体分配给创造该技术的核心技术人员,作为对该单位具体研发该技术的人员前期劳动价值的肯定和后期工作的激励。
前面提到自然人技术股权激励与约束时提出的思路和措施,对法人技术股权同样适用,这里就不再重复。除此之外,法人单位技术股权还增加了技术股权二次分配时进行激励的一些有力...
股权激励的五大理论支持
本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之非上市公司》一书
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题已成为众多企业最为关注的核心问题。随着人才竞争加剧、企业管理难题的升级,以及金融危机带来的企业现金流减缩等因素的影响,越来越多的企业倾向于实行股权激励方案。
大家似乎一致认为,相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言,股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,尤其是对长期激励很难奏效。而股权激励作为一种长期激励方...
股权激励:企业的创富机器
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企业高管的激励策略
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留住企业核心人才“9D模型”股权方案班
企业高管的激励策略
很多企业在发展的进程中,都感叹千军易得,一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人,一支忠诚又富有战斗力的管理团队,对企业来说,是一笔价值难以估量的财富。
然而水往低处流,人往高处走。企业高管跳槽的现象,已经不再是什么新闻,如李开复、唐骏等都从高级管理岗位上跳槽。还有就是企业大股东与职业经理人的控制权之争,如国美电器的黄光裕与陈晓之争,闹得硝烟四起,难分难解。企业如何克服职业经理人“水土不服”,以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值,这成为企业为高管实施激励措施时,面临最严峻的考验。
真正的股权激励要达到什么效果一个巴掌拍不响...
年薪虚股制的具体设计方案
本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型之非上市公司》一书
年薪虚股制作为一种新的制度设计,是将企业高级人才年薪中利润分享报酬的一部分以现金的形式支付,而将其余部分转化为虚拟股份,这种股份应规定一定的持有期限,到期后一次或分批以现金形式兑现。虚拟股份制不同于一般的虚股制,主要有以下两点:
1.虚拟股份的特点
(1)引入了期货交易中的保证金制度
通过一定的杠杆效应,可成倍放大激励强度。在该种激励机制下,企业高级管理人员从利润中获得的当期奖金滞后兑现,最终兑现的数量与今后几年经营业绩的好坏直接相关,并且被成倍的放大。
高级管理人员可以因经营业绩的高速增长...
股权激励:企业的创富机器
美国《财富》杂志的数据表明,20世纪末,在美国排名千位的公司中,有90%对管理人员实行了股权激励。在中国,我们从黄光裕和陈晓的国美企业战略博弈中,也看到了股权激励的身影。股权激励成为企业的创富机器,它就像一副充满诱惑力的“金手铐”,铐住企业核心人才,达到老板与员工同心协力的效果,共同做大企业的“蛋糕”,实现了双赢。
一元年薪,照样能创造财富神话。美国苹果公司史蒂夫•乔布斯就是“一元CEO”,但他手中握有企业的股权期权,他的薪酬更多地取决于手中股权的价值。因此,他更卖力地工作,让“苹果&rd...