作者文章归档：聂高岭
曾经有人做过这样一个试验：组织三组人员，让他们沿着公路步行，分别向十公里外的庄园行进。
甲组不知道去的庄园叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个小组刚走了两三公里，就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨的是：为什么要大家走这么远？什么时候才能走到？有的人甚至坐在路边，不愿意再走了。越往后，人的情绪越低落，七零八落，溃不成军。
乙组的人知道去哪个庄园，也知道它有多远，但路边没有路程碑，人们只能凭借经验大致估计一下需要走两个小时左右。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的说：大概刚刚走了一半的路程。于是大家又簇拥着...
小时候，我们经常听别人教导我们说：只要你抓住你的梦想不放，并且努力奋斗，你就能心想事成。也许我们当中许多人都喜欢这个故事，因为它能让人斗志昂扬，充满希望。也许还有不少人因为听了这些故事释放出巨大的潜力，成为人人景仰的英雄而倍受喝彩。
很多人喜欢这些故事，还有一个重要的原因就是这些故事暗示我们：我们大家每一个人都有同样的潜力，只要我们努力，我们都能通过自我约束，坚持不懈，发掘出这种无穷的潜力，最后实现自己的理想。于是，很多人为了发掘自己的潜力，不断的改变自己的不足和弱点，朝自己梦想中的目标奋力拼搏。
事实果真如此吗？我们且看：
“只要努力奋斗，就能心想事成。”...
在我们桐城有一句妇孺皆知的俗语：一升米养出个恩人，一斗米养出个仇人。大体的意思是，我花了那么大的精力和心血来养你、帮助你，你却不领情反而跟我做对。说话人的言辞之间吐露出明显的不满、怨气，还有后悔。
说话人产生不满、怨气和后悔，问题很大程度上出在接受“斗米”、接受养育的人身上，要么是他不成器，要么是他不象话，让自己的恩人心生凉气，口生怨气。
但任何问题都有其矛盾的两个方面，笔者认为作为赠米人同样也存在明显的失误：
一是识人不当。要米之人是什么人？是因灾因病而生饥饿还是职业乞丐？是性本善还是性本恶？虽然赠米人不一定一眼就能认出其本来面目，但一直到赠了一斗米才知道...
小张从京城某名牌大学的市场营销专业毕业后，来文州开拓自己的专业，在一家集团公司从事营销工作，用其所学、学以致用，小张工作得心应手，也深得领导好评。
周末的下午，难得轻闲的小张出门到小区附近的商店购买生活用品。在一家小杂货店里，小张正准备买一斤鸡蛋，一看价格：5元/斤。随口说道：“鸡蛋好贵哟！”
店主是一位老太太，笑容满面迎出来，接过小张的话：“小伙子，我的鸡蛋看起来比超市要贵，但你要是买了我的鸡蛋，绝对划算。”
价格贵还划算？学营销的小张立马来了兴趣，问：“怎么个划算法？”
老...
搞好目标管理并非一般人想像的那么简单，必须注意以下几个问题：
一、目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该遵循下面四个原则：
1、 难易适中的原则（要有难...
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经常阅读大师们的论著，经常研究大师们的案例，不知不觉间发现了他们的一些共同的特点，比如：他们自己或他们的队伍进入一家企业、单位时，首先都是毫不客气的找出人家的小缺点，比如员工迟到早退，不管问题是否严重，他们都要把问题放大，“小题大做”，严加整顿。本来对于有些企业来说，存在少数的迟到早退现象在所难免，也不会有什么不良的后果，甚至有些企业的宽容做法还激发了员工的感恩之心。但他们一来，情况就发生了根本的变... |
七月流火。但流火的骄阳没有阻挡他们的脚步。他们一毕业就来到了文都这片比七月骄阳还要火热的土地，开始了他们的人生历程。
找到一个他们认为各方面条件都还不错的小区，合租了一套房住了下来。很快，他们也都找到了适合自己的工作岗位。
在小区门口，有一个公交车停靠站，小金和小钱每天上下班都从这儿上下车。在停靠站旁边有一家小杂货店，出售居民的日常生活用品。
小金经常到小区门口的小杂货店买鸡蛋，这家小店的鸡蛋每斤比超市的还要贵1块钱。而小钱一开始就不在小杂货店买5块钱一斤的鸡蛋，每到周末他都会到外面超市买...