作者文章归档：张满志
电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。在寓教于乐的培训过程中，领导和员工要形成互动。与说教式的培训相比，这种培训的效果会非常好。
在培训活动中建议把握以下几个重点：
首先是从《士兵突击》汲取“不抛弃，不放弃”的团队精神。一
是员工个人对事业的&l...
最近，舆论把五谷道场推上了风口浪尖，因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封；中旺集团北京总部已移师河北隆尧；方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系，就合作事宜正式接触；还有消息称，中旺集团负责人王中旺正准备转移资产，将全部债务都留给五谷道场，然后再宣布五谷道场破产；面对各种媒体的报道，五谷道场均没有回应。直到1月8日，五谷道场新闻发言人才在《上海证券报》上正式否认破产之说，并称“公司从未有过上述打算”。
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新年伊始，人们开始总结过去的一年，谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核，因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示，我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好，实际上可能比这一比例还要高。尽管如此，现在的企业领导，几乎全都认为绩效考核是企业非常重要的一项工作。企业离不了绩效考核，又很难把它做好，让人困惑不已。
这种状况是如何造成的呢？
根据多年做管理咨询工作的实际，我认为有以下几个原因：
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据《第一财经日报》报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。
这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。
五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多：
行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧...
我有这种想法已经有一年多了。
我在十年前出版了一本专门研究企业及企业家成功的书—《企业家的足迹》。去年我对这些企业进行了回访，那些所谓成功企业，到现在已经有一半变成了失败企业。他们失败的原因虽各有不同，但一个最主要的原因是没有忧患意识和预防失败的意识，只知道盲目抓机遇，超常规发展，结果在企业快速发展的最辉煌的时候轰然倒下，令人非常痛心。在回访过程中看到，一些失败企业有的已经人去楼空，有的已经让房地产公司给开发了，想拍个照片都拍不到了，别说其它资料了。当时，我感到很凄凉，也很失落，难道...
近日，各种关于重大事故的报道接二连三，让人痛心不已。
2007年12月5日23时15分，山西省洪洞县左木乡红光村瑞之源煤业公司新窑煤矿发生特重瓦斯爆炸事故，造成105人死亡，这是近两年来全国范围内一次死亡人数最多的矿难。
2007年12月15日上午11时许，太原火车站附近的迎泽南街铁道大厦门口，一根地下管道突然发生爆炸，一人当场死亡，两人在送往医院后经抢救无效死亡，另有7人受伤。
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摘自张满志《如何突破管理瓶颈》
前面我们讲了管理瓶颈的表现形式，那么我们如何如突破管理瓶颈呢？突破管理瓶颈的第一步就是要搞清楚管理瓶颈形成的真正原因以及可能造成的后果。如何才能搞清呢？唯一的办法就是进行管理瓶颈的诊断。
为了说明管理瓶颈诊断的重要性，给大家做一个小游戏（内容略）。游戏分享讨论。
总结：我们很多的企业老板习惯按老经验办事，把落后的宝贵经验当 “圣经&rdquo...
摘自张满志《如何突破管理瓶颈》
思维定势是形成思想瓶颈的根本性原因。那什么是思维定势呢？思维定势就是多年形成的知识、经验、习惯，固化为认知模式，对以后的分析、判断产生主导性的影响，使思维方法总是摆脱不了已有模式。思维定势分为经验型、惯性型、直线型、惰性型、从众型等。
我们先分析一下经验型思维定势。
章鱼是海洋里最聪明、最凶...
摘自张满志《如何突破管理瓶颈》
从前，曾经有几位动物学家探讨动物飞翔的原理，得出一致的结论：凡是会飞的动物，其形体构造必须是身躯轻巧而双翼修长的。不巧不成书，话音刚落，数只大黄蜂飞临现场，在座的动物学家见状，很是尴尬。
其中一位动物学家为了深入研究这个问题，带上一只大黄蜂标本，前去请教一位物理学家。这位物理学家仔细地揣摩了半天，望着大黄蜂如此肥胖、粗笨的体态再配上一对短小的翅膀，最后也困惑地摇摇头：不可思议。根据流体力学原理，它应该是飞不起来的。接着他...
摘自张满志《如何突破管理瓶颈》
文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业靠自己很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。对于快速发展中的大中型企业，如果出现瓶颈放大效应，多数情况下是致命的。三株也好，旭日升也好，他们都是在企业最好的时侯轰然倒下。最致命的是什么？是在关键时刻，供应商不信任企业，员工不信任企业，一些区域经理携款逃跑……从根本上说都是企业文化瓶颈造成的。那么如何...