作者文章归档：李道煜
适应信息化趋势发现新业务，经过四年多实践、设计，定义为人力银行业务，此人力银行不同于台湾提的人力银行，是全新业务，此人力银行是借信息化的便利整合人力派遣、管理咨询和个人服务三块业务升华而来，打开了新机遇，尔瑞海公司的目标就是成为专业经营此人力银行的企业。人力银行的运行如下图：
对外表现仍然是：人力派遣、管理咨询和个人服务三块业务，但得以升华：人力银行下的人力派遣以提升工时效率为核心，将占社会劳动力20%，而且随规模增长一定会存在塔尖上的攻坚小组(专门解决企业的疑难杂症)；人力银行下的管理咨询则彻底改变收费模式，不直接收钱，而是通过人力派遣实现...
前言：《从混沌走向有序》这样的文章，要搁在以前，必然是由聚光灯下的超级成功人士来执笔，但互联网改变了一切。有机会首先来阐述，是因为无论是从思维习惯、经验积累还是一线反馈，我个人就浓缩了一个团队，使我有幸能看清未来。这一切的机缘，得益于改革开放大环境以及自身秉性，共和国经历过计划经济和市场经济的六十年，给了当代人独特的亲身体验条件，当此剧烈变迁，源于自身秉性，一直坚持了探索、责任、诚信并在几个不同领域拥有从基层走向高端的经历，才能从思想上走到了未来，在此用《从混沌走向有序》这一短文进行阐述。
新年之后，微博上最轰动的莫过于王菲和方舟子的论战，信仰和科学又进行了一次碰撞，在...
睡觉也能获得现金流财富收入的，归纳起来无外乎三种基本类型：印钞权、财政税收和平台使用费，从广义上看都是法人才享有的权利。在应用这些类型获取财富的绝大多数人，并没有深想每种基本类型的具体个案也是有其前提条件的，而且在享受睡觉也有财富收入的同时，也是要承担义务，犹如古代欧洲和中国的真正贵族，这个社会才能和谐运行，现代的种种危机就在于太多的人虽然作为法人获取了睡觉也有财富收入的位置，但逃避义务、忽略三者的有机联系、甚至无知地去破坏此法人存在的基础。要掌握财商的精髓是要理解到这个层面的，当然，对于具体人而言，仅需要掌握在工作时如何为自己置下资产，则当资产积累到带来的现金流能满足需要时，则拥有...
在市场条件下，一个人应该具备学术、职业及财商三方面的常识，在此基础上根据个人的禀赋及所处位置，成为专才或专家，但是自1903年洛克菲勒建立的普通教育委员会决定了孩子应该学什么，就将人们从小封闭在某个领域内学习，作为经济运行的一个部件来培育，信息化加速社会变迁后，此种教育模式的弊病越来越显现，已到非改变不可了。
按收入不同将人划分为四个象限：E（雇员）、S（小企业主或专业人士，如律师、医生）、B（大企业家，拥有500或更多员工）、I（投资人）。财商基本常识，应是现代人必备的，但社会却对E、S象限特意从小缺失财商教育（所谓的理财知识也是为了便利其他象限人贪财行为的实施），财商教育却是B、I...
人力银行是借信息化的便利整合人力派遣、管理咨询和个人服务三块业务升华而来。人力银行的运行如下图示：
人力银行对外表现仍然是：人力派遣、管理咨询和个人服务，但得以升华：人力派遣得以全面提升，将占劳动力市场的20%，其中大部分是基于服务两家以上企业来提升工时效率，随规模增长一定会另外形成攻坚小组，专门解决企业的疑难杂症；管理咨询将占咨询市场的80%，人力银行之外的20%主要做战略咨询，人力银行内的管理咨询则彻底改变收费模式，不直接收钱，而是通过人力派遣实现企业目标后从人力派遣服务费中拿到咨询费；个人服务由于共生于能力生产线，则可以落地经营，必须要以顾客满意为目的，不必过分承诺，也不能只...
技术进步必然是一个点一个点的突破，待到某个临界状态时，带动社会生活方式的突变，但由于资源投入的快速回笼要求，使得追新族的付出是带动技术进步的主推力，为了每个技术创新点能迅速获得回报，在发布者自己对前景不明之时，只有吹出泡沫才能吸引来资源，在信息化的助推下开始引入不可控的社会危机，资本运作的癌变——庞氏骗局，得以借机以各种形式掠夺，最典型的是纳斯达克前主席造成的五百亿美元的庞氏骗局，而在心理学方面的成果，例如一些对人潜意识控制的技巧，在吹泡沫和庞氏骗局中又被用
经营人力自人类诞生以来就没有中断过，经营人力银行是因为在信息化推动下，调度和管理员工进行换场地不换岗位的工作能形成自赢利的服务中心，进而能连成与经营货币银行一样的人力银行门店连锁体系。
当人力银行门店连锁体系出现后，人力银行已不再是传统的企业人力资源部门职能的外包，而是企业经营中智囊团+雇佣军的组合，不但节约了企业的人力成本，而且将老板从繁杂的人事管理中解放出来，在系统工程视野下专业分工呈现出更加精细化，能力流将是继物流、资金流、信息流之后企业需要单列考虑的动态因素，企业将运行在能力协作产业链与产品流转产业链二维交织的产业链环境中，人类从此跨入智本家时代。
而经营人力银行的实质是专业...
直销源于1886年，经历了两代（各有五、六十年历史）：第一代（直销1.0）是“产品分享文化”，雅芳为代表；第二代(直销2.0)是“产品推销文化”，安利为代表。直销的实质，就在于个性化服务导致产品生产企业施展不开，只好将经销产品、产品服务、服务支援众包给社会后演变而来的结果。
第二代直销找到了裂变速度非常快的机制，但经销商将重点放在裂变经营者上，迅速造成一线经营者赔本经营，只有二线的管理者能赢利，而裂变经营者仅仅完成经销产品的任务，产品服务与服务支援不能得以很好地落实，顾客难于得到满意的服务，而一线经营者成为二线管理者的成功率太低，负广告效...
人力银行业务的发现源于自身经历，工作十六年，平均一年半会换内容全新的工作（只有两次是自己主动寻求的，一次是追寻信息化主流，一次是不偏离主流信息化），每一次一年左右就能参与核心层工作，最后在信息化领域攀上了一流高峰，但因与平台的不匹配而多次错过抢占局部高点的先机，从而发奋创业做信息化产品，又因资金制约，不得展开，辗转半年，忽然受德鲁克一句话的启示，悟到了人力银行业务，从此创立公司，专心于此，又历经四年多，终于理清了这块未来时代处于关键制高点位置的业务。
经营人力自人类诞生以来就没有中断过，经营人力银行与现存的经营人力有何不同？劳动力市场以前关注点在单位内百分之八十满负荷的员工上，提效越来...
迈向人才强国，如果仅着眼于企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等以最终结果来规划人才，则无异于刻舟求剑。
互联网技术的发展，不仅在改变人们的生活方式，更深刻的会改变人才成长方式，因此，以果为因来规划人才，一定会走进以“文凭等同人才、以交费换取文凭”的怪圈。
人才的成长状态，无非是这么七种状态：素质成长（普遍提升基本素养）、教育普及（节约社会沟通成本）、训练执岗（具体就是上述人才在岗时情形，成为产出社会成果的中坚）、占领尖端（某一领域带头人）、紧贴应用（推动提升人们生活品质）、星探伯乐（充分发掘具体人才的潜力...