作者文章归档：刘仁宝
中小企业：新知的困惑
刘仁宝
经过30年的营销演进，无论是新兴的、还是已经过多年市场竞争的中小型企业，对于营销、管理的认识都达到了一定的高度，并努力在实践之。这应当归功于营销大军思路上的积淀与操作上的逐渐成熟。但是，营销理念的成熟或进步并没有使中小企业的发展之路宽阔平坦，相反却荆棘密布，迷惑重生！
这些迷茫与困惑，集中体现在以下几个方面：一、认识的高度与实践的难度落差太大；二、清晰的思路与实际的执行常常背离；三、对于市场竞争越来越力不从心，进而在现实中给自己埋下无穷的隐患。----为什么我们懂得这么多，就是无法做的更好？甚至我们就是按照我们理...
变革产品 独辟新路
----关于某乳业破局、发展的思考
当此企业举步维艰、内外交困的时刻，审时度势地分析竞争环境与自身所能已然十分重要！如何突破困境，实现生存与发展已经成为当务之急。我们可能走得太急太远，已经忘了出发之目的与方向！因此需要停步一刻，思考我们现在的所有行动。
我们现在应当选择一条彻底全新的道路，而且机会也已经到来。
这条道路就是变革产品。品类营销指出，当某个品牌在某个品类里无法进入前十名的时候，被消费者淘汰的危险几乎成为定局，尤其是在这个品类里如果大品牌林立或者品牌集中度很强的情形下。
一、 &nbs...
解读宗庆后 还原娃哈哈
人们对于娃哈哈的故事是通过对宗庆后的解读来完成的，因此，研究娃哈哈必然绕不开宗庆后，在近来出现的各种版本的关于娃哈哈、涉及宗庆后的书籍里，人们可以发现大都脱离不了这个关系。
宗庆后到底是一个怎样的人？他的性格特征、价值观念、行为习惯、知识能力有哪些与众不同？是不是真的如外界报道的那样自信、自负、自我、甚至是刚愎自用？
在举世瞩目的娃哈哈达能“离婚”大战事件中，宗庆后为什么要绝地反击？他是怎样得到娃哈哈人及其经销商、供应商旗帜鲜明的一致拥护?为什么？
历经劫难后,娃哈哈的未来到底会怎样？是从此一蹶不振，还是风雨...
一个王朝的背影
目光再次聚焦、打量“娃哈哈”，娃哈哈想抽身而去，但是已经无处可“逃”：不管是掌声、还是尖叫，在舞台的四周已经围聚了太多的心思，表演的不一定是娃哈哈，观看的再也不仅仅是看客----就这样，娃哈哈与达能的悲喜剧成为我们生活中不可缺少的味道。
在这个时候，出版一本关于娃哈哈的书籍，也许是一个失误，特别是写娃哈哈的历史，读者们未必对历史拥有一种超然的心态。猎奇，也有可能产生与著作者本愿的背离。
----但是可贵的是，罗建幸先生坚持在此时将《宗庆后与娃哈哈-----一个中国著名企业的深度研究》付梓，他太不在意迎合、更...
失败的学习
我们是如何让自己的学习对象消失的？
2008年初，作为市场总监的我，从昆山把一个设计公司的部门负责人千辛万苦挖了过来。------实际上，从2007年就已经联系了，那时候，公司在招聘设计人员。应聘者目不暇接，但是大都是刚刚毕业的学生，而且全部都是只有一个方面经验：只会做设计。
设计，对于一个成长性的公司十分重要。那时候，公司的产品包装、名片、宣传折页、海报、促销辅助物等等，都需要大量的设计工作来完成，但是设计的现状是：设计出来的稿件大都需要返工10次以上。我每天下班以后最大的加班原因就是：看着设计稿想着修改方案、学习设计的基本知识。
设计，不仅仅是把图案作出来，还要有...
一、它是业务部向公司作出的来年的销售目标与利润率的庄严承诺，是公司下达给每个业务部的军令状；
二、它是业务部在新年里的营销大纲与策略方针；
三、它是公司与业务部、业务部内部、业务部之间的一次思想碰撞，是一次极好的学习过程、交流过程。
规划具有如此重要的意义，但在执行的过程里却常常“走样”。最主要的表现在：
1、当初制定的目标进度与现实的情况不符。虽然可能在累积上完成了目标，但或高或低的销量...
阿里巴巴，可能不像一些淘宝那样蜚声海内外，但是阿里绝对是一个强大的帝国。
不过这个帝国，更像一个武侠小说里的江湖。
在阿里工作的人，几乎所有的人都有一个“花名”，例如鬼脚七、风清扬等；在强大的销售平台里，服务员叫店小二，他们的社区频道叫淘社区；还有各种“帮派”，“小分队”等。
在阿里，很多的岗位、办公区都有一个江湖名称：“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、&...
804县处级以上干部去年被移送司法
去年十余名省部级官员被判刑，专家称中国反腐已进入“深水区”
本报讯 2010年，国家食品药品监督管理局原副局长张敬礼、中国民用航空局原副局长宇仁录等多名省部级官员落马。与此同时，最高人民法院原副院长黄松有、公安部原部长助理郑少东等十余名省部级官员被判刑。清华大学公共管理学院廉政与治理研究中心主任任建明教授认为，无论从被查办官员的级别和人数还是查案深度看，中国反腐都已进入“深水区”。
彻查彻办趋势明显
来自中纪委的最新消息显示，2010年，我国纪检监察部门处分县处...