作者文章归档：周应红
老板与执行型组织的组合是开拓新兴业务的合理选择
拓宽信息渠道，掌控谈判优势
流程设计与再造中的管理效率与过程效率
还是从案例说起。
公司品质部文件柜的锁坏了，于是向行政部报修。行政部说既然锁坏了就要买锁然后才能修。品质部反复咨询终于确认了锁的规格型号，然后向采购部申请购买。采购部买回锁后，品质部从库房领出，请行政部更换。行政部更换时发现锁没有坏，是安装垫块变形导致锁无法正常使用，于是要求品质部向采购部重新申请委外制作垫块。但采购部拒绝接受没有图纸的委外制作申请，品质部只得自行测绘简图交采购部委外加工。采购部加工回垫块后，品质部再去领出请行政部更换，终于解决了文件柜的锁问题。总耗时十天，浪费锁一把，收获抱怨无数。
为什么会这样呢？...
我们赞扬一个人，通常说他“聪明”、“伶俐”、“敏锐”等，鲜有以“迟钝”、“木衲”作为赞美之词的。但在社会竞争日益激烈的今天，或许“迟钝”、“木衲”已成为一种适应社会的良好素质，发挥出保护我们免受伤害的力量。这就是渡边淳一先生提出的“钝感力”。
随着生理的发育成长，人的心理也不断成熟，对周围事物都会作出一定的反应。有的人敏感一点，对同样的刺激反应就激烈一些；有的人迟钝一点，对同样刺激的反应就和缓一些...
2008年重庆大学工商管理硕士（MBA）招生面试有下题：
受原料价格上涨、竞争日益激烈及宏观经济环境影响，一家主营机械制造的大型上市公司近年经营日益下滑，公司董事会引入职业经理人
首先是森林营救。8人组成一个队伍，前面7人蒙眼前后扶肩而行，后面一人不蒙眼扶住前人肩膀指挥方向，要求“S”型绕过障碍取得标志灵药的花束后返回，时...
汶川地震发生后，全国各界共同关注。一方面关注灾情，关注灾区人民，这是第一视角；一方面关注救灾工作进展情况，这是第二视角。我们从一个另类的角度来观察这次地震，期望从地震及其处置反应过程总结点什么。原想取名为“冷眼观汶川”，取冷静思考之意，但考虑到在目前的情势下，“冷”字总让人联想到冷漠，这是如此之不合时宜。因此更名，在充满悲痛与喧嚣之中保持一份冷静的批判思维，不惜冒天下之大不韪以促进国家、社会的进步。是为第三视角。