作者文章归档：黄飞宏

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格：
 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

任正非内部讲话：“乌龟精神”是指跟着客户需求爬行

评论
18 views

任正非内部讲话：“乌龟精神”是指跟着客户需求爬行
2014-02-10 07:43 | 作者： 任正非来源：中国企业家网华为 任正非
大中小
2月9日消息，华为总裁任正非在2013年12月19日的企业业务座谈会上表示，未来的3-5年是华为抓住“大数据”机遇，抢占战略制高点的关键时期。华为的战略要聚焦，组织变革要围绕如何提升作战部队的作战能力。企业业务目前取得了一些胜利，但也要聚焦，要盈利，不要盲目铺开摊子。
 
任正非
以下为讲话摘要：
首先是感谢大家，一年来取得了不少成绩，第二是拜个年，给企业业务全体员工...

Read more

任正非：企业最大的管理权是思想文化的管理

评论
10 views

任正非：企业最大的管理权是思想文化的管理

    自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

　　作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华...

Read more

提高项目执行力的六板斧

评论
20 views

 
提高项目执行力的六板斧
1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
　　2.优化项目管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是公司发展战略设...

Read more

为什么要打破部门之间的壁垒

评论
12 views

为什么要打破部门之间的壁垒
自工业化进程以来，为了提高专业的水平和操作的规范化，职能式的组织结构在一定程度在推动了企业的进步，职能式的组织结构让我们进行专业化的分工，为社会的发展起到了非常重要的作用。
但是，职能式的组织结构带来的一个非常严重的问题就是部门之间的鸿沟和壁垒。在物质匮乏，当市场还是卖方市场的时候，这样的问题显现得还不是很明显，当我们来到市场竞争激烈的环境和时代，客户的需求瞬息万变，技术的发展推动很多商业模式的创新的时候，企业面临的竞争压力越来越大，传统的以职能分工为基础的组织形式，表现出越来越多的不适应性。组织活动的效果、效率越来越不尽如人意，顾客的需要也越来越难以满足...

Read more

优秀项目经理的五大核心技能

评论
16 views

优秀项目经理的五大核心技能
 
         “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？
 
沟通与协调能力 20%
         一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、...

Read more

为什么项目计划难以执行？

评论
21 views

为什么项目计划难以执行？
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的项目执行力，挫败了员工的成就感和积极性。
计划可不可以得到执行？
答案是肯定的。很多公司的项目执行都做得很好。到过欧洲的朋友都会对那儿的井然有序深有体会，欧洲人看上去非常悠闲，节奏很慢，但是效率却非常高。据统计，欧美公司员工的效率是中国员工效率的八倍。
他们为什么效率会这么高呢？因为他们都按照计划行事，自然而然就把事情做成了。他们也可能会有计划变更，...

Read more

任正非首次接受中国媒体采访：我是70后(实录)

评论
编辑推荐 11 views

任正非首次接受中国媒体采访：我是70后(实录)
0
2014-06-17 09:00 | 作者： 来源：网易科技任正非 华为
大中小
下面这张任正非动作稍显夸张的受访现场照片，很真实。这是现实中的任正非常有的姿态与神采。
 
6月16日上午，任正非在深圳华为研发总部，首次接受了国内十数家媒体的集体采访。采访前，媒体刚参加了华为内部的“蓝血十杰”杰出运营颁奖会。无 论是在颁奖会上还是在采访中，任正非的身体语言都极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起。媒体问他七十岁了，接班人问题怎么样呀？任正非笑着说，他多位比他年纪还大的商界老朋友也还奋斗在一线...

Read more

起底郭广昌家族：如何从3.8万做到400亿

评论
23 views

起底郭广昌家族：如何从3.8万做到400亿
 
从1993年的借来的3.8万元作为起步资金，到现在身家超过400亿，郭广昌只用了21年时间，让自己的财富滚雪球般增长，也缔造了一个庞大的财富帝国。
 
有很多人看不清复星集团的投资逻辑，尤其是在它有了保险这个轮子后，投旅游、投消费，还要收购500家医院。
但郭广昌说，复星的投资是“形乱而神不乱”，“我们所有的投资都是围绕两个主线：第一个是中国经济发展的不同阶段；第二是在这不同的阶段里面，中国人需要生活方式提升所带来的提升，我们的神就这两个。”
郭广昌，是复星集团...

Read more

潘石屹内部演讲：价值亿万的三个小故事

评论
12 views

潘石屹内部演讲：价值亿万的三个小故事
1
2014-07-04 08:50 | 作者： 潘石屹 来源：中国企业家网 潘石屹
大中小
本文是潘石屹在清华大学的内部演讲。潘石屹表示，“今天，信息已经足够畅通，没有什么我知道而你们不知道的事情。这话只讲对了一半，因为，对于同样一件事情，每个人的感悟是不一样的，而使我们受益良多的，往往是人家的感悟，而非具体的事情”。
 
潘石屹：感谢清华大学经管学院的老师们邀请我来与大家见面。今天，信息已经足够畅通，没有什么我知道而你们不知道的事情。所以，我想和清华的同学们分享三个我亲身经历的故事：第一个是我们家里的...

Read more

马化腾谈创业：当初就想做到10亿我们早死了

评论
16 views

马化腾谈创业：当初就想做到10亿我们早死了
3
2014-07-04 08:20 | 作者： 来源：环球企业家 腾讯 马化腾
大中小
现在是最适合互联网创业的时代：网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施，潜在用户基数庞大；腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低，只需要足够好的创意和强大的执行力；社会对创业的认可和包容度越来越高，配套设施越来越完善……
从另一角度看，这样好的环境，也使得创业者之间的竞争更加激烈。每个创业者都梦想打造下一个腾讯、百度、阿里巴巴，都希望能造就百亿甚至千亿美元市值的企业。
谁能胜出？
当你真正拥有一家业务众多的大...

Read more