作者文章归档:古永锵

优酷创始人、CEO,全面负责优酷的战略规划及运营管理。2005年11月,古永锵创办合一网络,启动300万美元搜索基金;2006年6月21日,优酷公测上线,古永锵担任CEO,为优酷发展成为中国最领先的视频媒体、最具影响力的品牌和最具潜力的未来之星作出了重大的贡献。
1989年,从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司,从事管理咨询。1992年,考入斯坦福(Stanford)大学,获MBA学位。1994年从硅谷回到北京,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁,从事媒体,娱乐及工业方面的创投项目。
1999年3月加盟搜狐公司,正式进入互联网领域。在搜狐期间,先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官,在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。

中国互联网是座孤岛,百亿文娱基金能投向哪儿


  未来10年,无论是从技术角度、用户角度还是应用角度都会开始融合。

  文 | 九连环

  古永锵瘦了5斤,他说是因为自己有了新身份。卸任合一集团CEO之后,他第一次以阿里文娱战略和投资委员会主席的身份对媒体发言,宣布自己卸下重担,就连生活作息都规律了。  

  优酷土豆被阿里收购,成为阿里大文娱版块中的一块拼图之后,创始人古永锵的退出只是时间问题。在退出之后,古永锵选择捡回创立优酷之前的老本行——投资。他表示自己接下来将会筹集掌管一支百亿文娱基金,阿里是主要出资方之一。

  优酷由创业公司厮杀至视频行业TOP 3的这11年,是中国互联网发展的...

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创业始终要结合自己的兴趣,选择和最喜欢的人,做最喜欢的事


  这两天,投投被古永锵先生不再担任优酷土豆董事长兼CEO的消息刷屏了,有人说这标志着视频行业最后一位创业者的离场。投投不经意间看到了古永锵先生的这句话,顿时觉得很受触动:“我当时为什么坚持选择创业,因为大公司真难弄,而且很难做到每个人都高兴。创业的过程里面,你记住第一年是最幸福的。”

  1、专注产生差异化

  优酷是我职业生涯里的第三家创业公司,我对创业有着非常浓厚的情结。在我看来,创业始终要和自己的兴趣结合在一起,和最喜欢的人,做最喜欢的事。优酷当年的可以称之为「裸创」:裸婚时代说的是没钱,没车,没房就结婚,我们创业的时候是没产品,没业务,连办公室都没有...

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充满好奇,勇于尝试


  我一向觉得,每个人的血液里生来就流淌着不同的因子,这种叫“天赋”的因子在很大程度上影响着人的行为,决定人的兴趣爱好以及适合干的行业。一个人只有看准自己的特性,找到适合自己的职业,才能够最大程度地发挥自己的作用。而我,天生就是一个喜欢尝试新事物的人,也许就是我这种秉性的驱使,让我最终选择了优酷作为创业之本。

  我喜欢旅游,喜欢记录旅游中的点点滴滴。平时,我会拿着自己的DV,拍摄生活中的趣事。这个习惯一直保留着,在优酷,我会注册很多马甲,定期上传视频,来看我视频的人很多,不过,我决不会告诉别人我的马甲是什么。我想,创立优酷这个网站的初衷是对拍摄视频的热爱,...

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不忍失去的人 不舍读完的书


  ——《史蒂夫•乔布斯传》读后感

  杰出的人 你不要走的太早

  乔布斯是一个简单、偏激、追求极致的人。

  说简单,其实他的目的很简单,他希望做创新很棒的产品,做一个有生命力、持续发展的公司;乔布斯的物质生活是极为简单的。他并没有把物质追求放在首位,他更多的是使命感,以及他对人生的追求和改变世界的欲望。

  说偏激,确实他有许多不可思议的行为,他可以在一段时间只吃一种蔬菜,比如只吃胡萝卜,吃到身体都变橙色了。

  他的极简、偏激和与众不同,部分与他的身世有关。他是个领养的孩子,不同于在传统家庭与亲生父母在一起的孩子;但...

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乔布斯的管理和激情爱憎分明


  让我印象深刻的,是乔布斯爱憎分明的管理和激情——

  爱憎分明的管理

  乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的,设计、市场推广则是天分。

  他出了名,也把很多人逼到极致,他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致,他自己也要求自己极致,他可以用他的不同手段让你做到你的极致。

  乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你,要么贬得你很低。所以,大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明,要么很喜欢你,要么很不喜欢你,而且会变。当喜欢你的时候,乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好;他一旦不高兴的时候,你就...

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读《乔布斯传》:不舍读完的书


  一个杰出的人,人们希望他不要走得太早;一本好书,总希望不要那么快读完;一家卓越的企业,惟愿岁月流逝依然基业常青,锐意进取。

  在我印象中,乔布斯是一位简单、偏激、追求极致的人。这是我在斯坦福听乔布斯的演讲后的印象,那时我还在念书。

  说简单,其实是指他的目的简单,他就希望做创新很棒的产品,做一个有生命力、持续发展的公司;乔布斯的物质生活也是极为简单的,并没有把物质追求放在首位,他更多的是使命感,以及他对人生的追求和改变世界的欲望。

  说偏激,确实他有许多不可思议的行为,他可以在一段时间只吃一种蔬菜,比如只吃胡萝卜,吃到身体都变橙色了,很偏激、很极端。

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专注、开放成就中国互联网模式


  其实我对创新跟模式方面,之前谈得比较少,因为我希望更多精力谈用户、产品、业务,这些做得好了,模式是水到渠成的。从创业者的角度,尤其在互联网领域,往往如果只是看国外的模式,一心想着怎么拷贝,肯定不能成功。要想取得成功,一定要超越这些模式。

  优酷在美国去年年底上市路演的时候,因为要让很多美国投资者理解我们,我们说优酷是很多模式的综合。我们是Hulu+Netflixs做到了Youtube的规模,但优酷不是任何一家的模式。如果只是做中国的美国模式,不会出现今天的优酷。因为中国国情和国外截然不同,这几个模式在中国其实都很难实现或完整复制,反而用符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国...

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马太效应将一直存在于互联网领域


  2011年,优酷上市后的发展重点简单的概括就是:专注于我们影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛的合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局。

  从产品维度看,视频网站的要求就是更快的速度、高码率的播放和全面的影视综艺节目。优酷将在2011年里力争做到电影院播放30天后,电视台、卫视台播放一天后,优酷上就可以找到这些热门内容。2011年优酷的用户体验将会发生大幅度提高。

  广告业务上,优酷会更加规模化。2010年是收入初步见到规模,随着主流视频网站广告业务的主流化以...

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写在优酷5周年:感谢有你,合作共赢


今天,是优酷公测5周年纪念日。

5年来,优酷能够从无到有,有幸成为中国领先的视频公司,与优酷同仁的努力、拼搏密不可分;与优酷广大用户、客户的支持、厚爱密不可分。对此,我们始终心怀感恩之心。

过去5年,是中国视频行业从无到有、从小到大逐渐兴盛、蓬勃发展的5年。优酷全体同仁不懈探索、努力、拼搏,不仅奠定了是优酷今日之地位,更成就了视频行业今日欣欣向荣之局面;不仅拓宽了电视台及影视制作机构内容发行新渠道,更成就了拍客、牛人及众多心怀影视出品梦的青年导演。借助我们的努力成就他人梦想,无愧于这个时代,这才是优酷存在的真正价值所在。

未来5年,视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。进一步...

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中国概念股的诚信伤不起


  中国概念股的诚信伤不起!

  最近媒体与投资界的朋友,见到我都会问这样的问题:中国概念上市窗口期是否即将关闭?2011年,许多新上市的中国概念股为什么纷纷跌破发行价?中国概念到底有没有泡沫?优酷如何顺利完成这次的增发?……

  我想把我们5月赴美增发的经历拿出来与诸位创业家分享。

  5月中旬,我和我们CFO刘德乐去美国沟通增发事宜,相信大家都已经从媒体报道得知了,5月20日优酷完成了自赴美上市之后的首次增发,融资总额达到近6亿美元,而其中优酷将融资约4亿美元。我想说的是,这次增发和半年前——2010年12月8日优...

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