作者文章归档:高志华

经济信息研究

创新型企业不能“路径依靠”


  

  许多企业的在企业文化中言必及“创新”,如治理创新、技术创新、理念创新等等,不一而足。然而,真正履行这条原则的企业不多。是什么原因导致企业画地为牢、难以突破呢?路径依靠!这是企业管理中的一个通病。

  第一个明确提出“路径依靠”理论的是美国经济学家道格拉斯·诺思。由于他用“路径依靠”理论成功地阐释了经济制度的演进规律,从而获得了1993年的诺贝尔经济学奖。诺思认为,路径依靠类似于物理学中的“惯性”,一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依靠。某一路径的既定方向...

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浅谈战略型财务管理


浅谈战略型财务管理

高志华

知识经济的到来,使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。

一、战略型财务管理的目标

传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标,其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源;二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益,只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任;三是在传统的财务管理目标指导下,只注重财务指标的评价,而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下,企业的财务主体朝多元化方向发展,财务主体...

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如何管理企业研发队伍和技术创新激励机制


企业研发越来越得到重视。由于研发队伍的特殊性,需要根据研发队伍特点,找出理策略,发挥研发队伍的能动性。企业术创新需要良好的作氛围,个性化模式,合理的激励机制;通过一系列理设计使企业术创新得到持续发展。
    1
研发队伍特点
    1.1
研发队伍的行为特点:
研发队伍作具有开创性。研发人员一般具有较高的理论素养和丰富的实战验,在企业中凭借自己的知识和灵感,处理研发作中可能发生的情况,推动企业术进步和产品的创新发展。研发队伍的作过程具有鲜明的个性。研发作的前沿性、独特性决定了其作流程和步骤的不确...

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企业内部控制基本规范-中国版萨班斯法案


2008628,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。基本规范自200971起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行(适用范围有所扩大,而在公开征询意见稿中,并不包括中型企业 。执行基本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。

基本规范共七章五十条,各章分别是:总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立...

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如何做一个好的销售总监


   销售总监的职责是负责整个销售部门的,其工作主要是:调研和考察市场、督促销售专员的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位销售专员的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销优惠活动、销售专员的培训、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等……现今有些企业都是公司公司制定各种销售政策,销售总监是一个执行者,也应该是决策者,这样就能完全体现出销售总监的市场的主导能力和市场快速反应能力。

第一、用战略的眼光调研和考察市场:

没有调研和考察就没有发言权,销售人员给你反应的问题你根本不知道是真的还是假的,不去...

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现代企业的“人类”划分


 几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。

   
造成这种困惑的原因有很多,其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人,如何选人。老板可能见识过很多人,可能对选人用人的知识非常丰富,但就是在选人上缺乏常识。

企业里的八种人
  
人分两类,常态人和非常态人,大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为:人财、人才、人材和人手,非常态人则分为:人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构,而非常态人是指企...

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农村拆迁,这是一种生存环境的破坏


中国这场蔓延至县城到农村的大拆迁运动,是一种饮鸠止渴的行动。

这场拆迁运动从东南沿海已经蔓延至中国的每一个角落,只要是有县城的地方,政府官员基本都是忙于大拆迁。尽其所能,让老百姓挪挪地方,空出的地方大赚一把,又为自己长了面子,殊不知,老百姓花光了下半辈子的所有积蓄,还得扛上下一辈的债务,这还谈什么生活质量,还谈什么生存保障,还有什么养老机制,到最后住上了差点要了老命的高楼,吃着风干了的煎饼,就着发霉的萝卜干子咸菜,喝着地瓜干子茶,然后再到楼下停放牛车驴车的车库里扛着锄头去锄地。

这就是以后中国农村的现象,一是地方政府GDP的需要,二是东南沿海和全国70个大中城市房地产的暴利,吸引了这...

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这是优秀业务员必须做到的


业务员的工作总是要跟客户打交道,打的交道多了自然就会跟客户熟络,客户也会把业务员当作朋友。不过,人太熟了,就会放肆了许多,自然会有意无意地做出一些自己都感觉不到的错误,甚至会犯原则上的错误。下面这些现象就是业务员在跟客户打交道时不太注意的、容易犯的忌讳:要想做一个优秀的业务员这是必须做到的。

第一忌、说客户背后话

业务员都是能说会道的居多,这既是优点也是缺点。优点是能顺畅地阐述出公司的优势和竞争对手的劣势,能把产品的特点顺顺利利地说明白,能清清楚楚地宣达公司的销售政策;对客户可以导之以情、晓之以理。缺点是往往会无意地背着客户说一些客户的背后话。

我离开一家公司后原则上两年内不谈以前...

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自豪与回忆北京奥运会一周年


  “中国长卷”的盛景历历在目,“无与伦比”的赞誉余音绕梁……在中国人的回忆、品味与自豪、激动中,北京奥运会迎来了一周年。

  一周年了,那16天的超越与传奇、激情与陶醉已经远去,但北京奥运会留下的宝贵的精神财富,在这一年里,伴随国家、国民自信前行。

  北京奥运之后是上海世博,“鸟巢”大幕甫落,黄浦江畔又将有华章奏响,中国未来发展的灿烂前景,不断地吸引和打动着全世界。

  一周年了,有风雨,有阴霾,但世界看到的中国,开放、自信、宽容。因为,在这一年里,中国,梦想永恒,相约美好。

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餐桌上的酒后真言


     以下是奥巴马总统和他的高级顾问们上演的一场独幕剧。地点:白宫的餐桌旁。时间:2009年7月30日晚上1点。哈佛大学教授盖茨(Henry Louis Gates)和马萨诸塞州剑桥警官克劳利(James Crowley)几小时前刚刚离开。

这会儿,奥巴马总统、财政部长蒂姆•盖特纳(Tim Geithner)、白宫首席经济顾问拉里•萨默斯(Larry Summers)、国会预算办公室主任彼得•奥斯泽格(Peter Orszag)和白宫办公厅主任拉姆•伊曼纽尔(Rahm Emanuel)正闲坐在一起喝...

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