作者文章归档:徐汉明

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云浮石材行业的问题与前景分析


 

近日,在云浮家园网站上欣闻家乡云浮发展的新战略,其中提到的“产业优化升级增强区域发展竞争力,推进城市发展一体化,将云浮建设成广东富庶文明的大西关”,其中最重要的是建材产业集群问题,这个在在广东省第三批产业转移竞争性扶持资金竞标专家评审会上云浮市市长黄强的答辩中也可窥探!
为实施省委、省政府部署和实施“双转移”战略,佛山(云浮)产业转移工业园建设也如火如荼地进行,但在当前金融危机的影响下,各行各业都对其战略的选择进行分析,那么作为云浮的石材行业也应做到 “知己知彼”!
云浮石材有200多年的发展历史...

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如何提升管理执行力


一、案例引入:

H公司成立于2000年,现属于外资企业。H公司主要从事出口五金照明工件的制造,属于制造业企业,也是典型的“三来一补”劳动密集型外资企业,是外国某名牌在中国的制造工厂。

在岗位走动观察及“谈话试验”——不断发现“问题员工”放出烟雾弹语言,说出诸如“站着说话不腰疼”,“别的部门已经轮休两次啦,况且我们很多时候都是在节假日前最晚的时候才知道安排,没有一点自身空间安排”等等,其实这些都是企业管理实践中的员工“牢骚反应&rd...

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对“80后”的激励管理


对“80后”的激励管理

徐汉明

   在知识经济时代,恢复高考制度以及改革开放以来,当今时期,“80后”的知识型员工在社会生产中占据举足轻重的地位。在对这群体的管理引导中,我们要从激励方面进行突破,更全面、更立体地关注其需要,真正做到在对“80后”的激励的过程中“明之以法,帮之以需,予之以利”。

一、对“80后”的界定认识 
   本文所指的“80后”,是指界定在知识型员工中,出生于...

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