作者文章归档：赵日磊
第2章、解读绩效管理中的几个关键词什么是绩效管理，如何理解绩效管理？
本文选取了绩效管理中几个关键词，进行解读，希望能起到提纲挈领的作用，通过这几个关键词，使我们能很快地抓住绩效管理的精神实质，正确地认识和理解绩效管理。这几个关键词是：1、绩效管理，2、系统化，3、合作伙伴，4、没有意外。
对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属， HR经理们在绩效管理上花的心思最多，用的时间最长，但收效却最少，出力不讨好，怎能不烦恼？
关于如何推行绩效管理，如何使之落到实处，业界也做了大量的讨论和研究，其中不乏优秀方案和办法。这里，笔者从理念的角度，...
绩效管理是一个完整的系统，拥有完善的管理流程，具备系统性、前瞻性、能动性和高效率等特点。科学认识绩效管理，必须对这几个特点有清晰的认识和深刻的理解，在此基础上，进一步认识绩效管理的五个重要组成部分，对绩效管理有一个更加全面和深入的了解。
同时，为保障绩效管理得到有效的实施，我们还要对实施的前提和基础做深入研究，这些基础包括取得高层的支持、对管理者进行宣传、对员工进行绩效管理理念的培训以及做好职位管理等。作为绩效管理的核心力量，直线管理者应该掌握一些技能，以便更好地执行企业的绩效管理政策，在绩效管理中发挥重要作用。
本文以浅谈的...
前言：
你怎么看待绩效管理，你就会怎么操作它，或者说，你对绩效管理的看法决定了你的操作思路。有的人主张采用填表考核的方式，理由是这样操作简便易行，容易被管理者接受，行得通；有的人主张由人力资源部对员工进行考核，理由是这本身就是人力资源部的工作；有的人主张由专门的部门对企业的各个部门进行考核，理由是如果由主管副总进行考核的话，那么考核结果的公平性难以保证，因为每个副总内心里都是向着自己主管的部门的，私心在这里会发生作用，导致考核结果失去公平性。
总之，不同的人有不同的主张。这些主张和见解大多停留在绩效考核的层面，谈的是绩效考核，做的是绩效考核，一直都是围绕着绩效考核做文章，对绩效考...
跳槽成为年轻人谋求职业发展道路的一个重要的选择，他们希望通过跳槽实现自身价值的增值。
不可否认，这的确是职业发展的一个途径，但我们也应该看到，许多人的跳槽行为是不讲效率的。因为跳槽的本身不能使你的价值增值，有的人连自己想做什么，能做什么都没有弄清楚，就轻率地提交辞职信，挂职而去。
他们不能很好地认识和完善自身的知识、技能和经验水平，没有对自己的职业目标做出清晰的定位，盲目跳槽，造成了职业发展的低层次徘徊，人为地给自己的职业发展制造障碍。用效率的观点看，这些人的跳槽行为严重违反了产品与产能相平衡的效率原则。
在职业发展这个问题上，一个人所掌握的知识、经验和技能的多寡就代...
如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。
企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想，要么期望绩效考核解决工资分配的问题，使员工的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名，进行企业所需要的末位淘汰，要么期望员工能感受到压力，努力工作，加强对员工的监督。
这些思想和念头都...
怎么读书才最有效？你是否有过读了很多书，但似乎又什么都没记住的尴尬经历？你是否有过读来读去，讲出的话，谈出来的观点，都是生硬的理论，艰涩且无法表达清楚的不堪？如果这两种症状你都有的话，那么你的读书方式要改变一下了，因为你已经进入了为读书而读书，为记住某些东西而读书的误区了。
那么，怎么读书才是最有效的呢？一句话，边阅读边发表。这不是我的发明，这是史蒂芬柯维交给我的，在这里，我也把这个理念分享给各位。柯维说，你读《高效能人士的七个习惯》不是一味埋头哭读，而是要边阅读边发表，所谓边阅读边发表有两层意思，一是一边阅读，一边撰写心得体会，或者受某些段落的启发，自己组织专业文章，拿去发表，与别人...
