作者文章归档：林涵武
越级管理在企业中特别是中小企业是一个常见的话题，争论颇多。从理论上谈，大家都会异口同声地指责这种行为，而到了企业管理实际中，这种现象又屡见不鲜，就仿佛是我们的日常感冒，时不时就会发生。为何会这样呢？
越级管理的无奈
笔者曾问过一些企业的老员工，“为什么你要越级上报”。得到的答案往往如下：“我的上司不懂业务，这些事老板一下子就搞定了，而等到他再传递，黄花菜都凉了，市场可不等人，我是按程序汇报对公司有利还是越级上报对公司有利？”；“这件事告诉上司有什么用，他又做不了主，还不是要一级级上报，那还不如我直接告诉老板效率更高些，虽然越...
一、看标杆
纵观可持续发展的中小企业，一般包含以下特点：
1拥有可打造出独门利器的商业模式
中小企业在市场竞争中要想获胜，独门利器的打造应该是必不可少的。没有独门利器的企业在市场上只能拾人牙秽，难以经受市场风浪的洗礼，最终成为市场大海中的泡沫。
笔者的客户上市公司P公司当年起家就是依靠一款叫做“透气砖”的拳头产品。该产品是钢铁行业所需的核心消耗耐材，直接影响炼钢的质量。围绕该产品的研发、材料采购、制造、营销等方面P公司建立强有力的组织保障，连续10多年保持该产品的市场绝对垄断地位。P公司从几百万的小企业逐步发展壮大，在市场竞争中获得一席之地，该产品的支撑是...
一、接班，企业不得不面对的议题
伴随着中国民营企业的发展，接班这个话题依旧沉重、神秘，充满忌讳甚至暗藏刀光剑影，体现出原始、野性与充满血腥味的政治生态，与全球化时代的制度文明相去甚远。一件件有关知名企业接班人的新闻不时成为一时的热点。海鑫钢铁的破产，使李兆会落下一个败家的名声。任正非已经70了，但华为的后续领导者迟迟未定，不断引发公众对华为未来的担忧。美的何享健的接班人终于尘埃落地使得大家对美的未来有了期待。
新加坡前总理李光耀曾说过，如果您在两个五年内看不到第二代接班人的影子，那就有理由感到担忧了。领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“蜀中无大将，廖化充先锋&r...
在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。
对于团队工作效果的评价自古以来可以说是毁誉参半。“众人拾柴火焰高”与“三个和尚没水吃...
战略的内部公关
战略落地的阻力
战略不落地在企业界中比比皆是，如何让战略落地成为很多企业的难题。任何一个战略落地都需要面对重重阻力，如何克服成为战略落地的关键。
阻力一：形势比人强，计划不如变化快。战略的制定往往是通过分析，预测企业未来所面临的市场环境，规划企业未来的发展道路。然而，计划不如变化快的情形总是产生，企业常面临战略执行的两难境地：执行下去有可能使企业受损，如不执行企业的战略等于白做。
阻力二：企业家如何说服自己放弃？新战略的推行往往会改变企业家的惯性思维。打破坛坛罐罐说起来容易，真正执行起来很难，当新战略所采取的方法与企业家过去成...