作者文章归档:许德生

北大纵横管理咨询集团合伙人。北京大学管理学硕士,曾就职于中青旅尚洋电子技术有限公司、山东中创软件公司。具有多年管理咨询经验,专长于集团(公司)战略、组织设计、人力资源管理等。主持或参与过的项目主要有:三六一度(中国)有限公司(发展战略、营销战略、品牌战略、组织结构、流程、人力资源),浙江红石梁集团(发展战略),浙江精工钢结构建设集团(发展战略),徽商集团(发展战略),安徽交通投资集团(发展战略),波音(中国)有限公司(采购调查),中国商务部外贸司(出口品牌战略),唐山市路桥建设有限公司(管理诊断、组织结构、人力资源),北京京海成建筑工程有限公司(组织结构、流程、人力资源),山东鲁能集团(母子公司、人力资源)。

直营还是加盟?


  达芙妮最近很受关注。8月下旬,其众多加盟商齐聚上海,抗议遭受排挤和打压;紧接着,湖北省10余家加盟商汇集武汉向达芙妮讨说法,而后孝感的达芙妮直营店又被加盟商封堵数日。

  从加强直营成为达芙妮的战略举措开始,加盟商的抵制就已是意料中之事。据公司年报显示,截至2012年6月30日,达芙妮集团共有5968个销售点,包括4958间直营店铺及1010间加盟店,同比减少45间加盟店,并同时增加411间直营店铺,集团直营店铺比例已从2011年底的81%提升至83%。

  从达芙妮集团的加盟承诺“一生的事业、合作双赢,并拥有丰厚的回报”到“达芙妮公司...

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