作者文章归档:陈欣荣

北大纵横管理咨询集团合伙人。华中科技大学管理工程专业博士,高级经济师。多年企业管理实战和咨询工作经验:(实战经验)曾任武汉东湖高新集团股份有限公司战略发展部经理、产业发展部总经理、投资管理审计部总经理、核心子公司常务副总经理,上海中发电气集团有限公司总裁助理、投资管理中心总经理,上海斯隆企业管理咨询公司副总经理、业务董事、合伙人;(咨询经验)曾为上海大华集团、苏宁环球股份有限公司、西安西电集团、陕西伟志集团、陕西联通、西安高新区创业中心、上海新纪元教育集团、上海中富投资发展公司等客户成功提供管理咨询。所咨询的客户回头率高,大多数客户都提供过二期、三期管理咨询。个人擅长与特点:(擅长领域)集团管控、授权体系设计、组织/流程优化、分子公司业绩管理及激励设计、项目管理等,并在房地产、输变电、园区开发招商和创新创业管理等领域具有较深的产业背景和咨询积累;(风格特点)崇尚简约型、实效型管理风格,工作严谨、认真、负责,作风踏实稳健。

企业转型需要战略牵引


一、基本情况

该公司是一家生产、经营特种泵的企业。老底子是一个成立于上世纪50年代末的集体所有制企业。2000年前后进行股份制改造,转为民营、职工广泛参股的企业。目前是中国化工部化工流程泵的定点生产基地,是国内规模较大、技术先进、设备齐全的化工耐腐蚀泵专业生产企业。2005年列入当地政府重点扶持成长型企业,2006年被评为浙江省高新技术企业。

该公司现有员工200多人,具有年产5000台泵的生产能力。能够自主进行产品设计、生产、检测。拥有产品全过程较完善的质量保证体系,以及较快速高效的售后服务体系。业务运营初步实现了ERP信息化管理。

该公司2008年实现销售收入1.2亿元。主要...

Read more