中国企业借助30年官方主导的改革开放取得了巨大成就，包括民营背景的华为、沙钢的众多企业位列世界500强，这与“中国GDP位列全球第二”的大背景是相符合的。

　　可是，我无论如何也高兴不起来，原因发现“中国企业家和企业没有真正走出国门就先出轨—越来越背离全球优秀企业家的言行举止特征—了”。这个结论是在华景咨询研究员和分析师们帮助下，我对1911年前后中国民族企业家和2011年前后中国企业家的言行举止进行了比较研究而得出的。

　　1、结果比较：没有精神意志和为全球商业有用的创新行动，就无法赢得尊敬，有财富...

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　　我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为“IPO后迷失”。

　　1、成功的企业家当上董事长后“不懂事”，到底是做“产业家”、“企业家”、“资本家”？

　　企业家从长期缺钱状态到资金充裕，自身能力结构也从“赚钱”发展到“省钱”、“花钱”，从经营角色到管理角色最后到投资角色。但是企业家面对投资能力开始出现自己...

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　　一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止“第一桶金”后亏损。这是任何创业型公司必然发生的“第一桶金后迷失”现象。

　　依据华景咨询在高成长企业领域丰富经验积累和研究，结合这家公司分析一下“第一桶金后迷失”现象和发生的原因。

　　一、公司宝贵的生产性资金开始生活化。这位企业家非常考虑社会与集体利益，乐于与股东及创业伙伴分享。随着公司逐步解决资金瓶颈以...

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　　华景咨询与中国众多的企业和企业家共同迎接“结构转型”的挑战，但是反观我们脚下所奔跑的流程，却成为快速前行的羁绊。"Intergrating(整合）"时代来临，企业管理的重心也从“人的层次”上升为“系统层次”，人才与资金、资产、信息、实物、客户、政策等要素共同成为流程的承载物，“只有整合才能存在”！

　　过去多年来，诸多企业管理就集中于人这一经营要素，面向人的管理体系已经花费了太多的时间，错误地认为管理“以人为本=人是根本、本人以为”等，这些...

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　　在很多企业和企业家眼中，职业化=易流动=不忠诚，甚至偏爱引进同学、亲戚和旧部来解决担任敏感职位！但是我经常讲这个案例给大家听。

　　【案例】

　　一位硕士毕业的女士S，一直在HN省ZH市从事会计与财务管理工作，高学历、名牌大学毕业、勤奋和拥有令人羡慕的家庭...等因素，不到33岁就担任本市财政局主持工作的副局长，成为省委和市委眼中为数不多的“无知少女”（无党派、知识分子、少数民族、女性）。但是她任副局长不到1年就做出了更令人震惊的选择：辞职，南下，到一家创业公司出任董事长助理兼财务总监。但是很快就成为这家创业公司的问题，没有推动这家公司的发展。这是更令这家...

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　　无论是否从事管理工作，我们无时无刻不被教育、指导和要求“要学会审时度势”。翻看企业年度领导讲话，“审时度势”词汇使用率为71%以上，但人们好像理解并学会了“审时度势”，熟悉得就像“1+1=2”一样不需要动脑筋了。

　　但是事实并非如此。我在从事企业战略管理与并购重组咨询与实施业务近13年来，已经比较了解中国企业及非盈利组织的管理者们的具体实践，可以负责任的说“审时度势”的实践和思维体系如此糟糕，甚至已经成为中国企业与非营利组织的“百病之源&rdqu...

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　　华景咨询与中国众多的企业和企业家共同迎接“结构转型”的挑战，企业管理的重心也从“人的层次”上升为“系统层次”才能适应当前和未来的局面。

　　资金运行已成为企业必须全面管理的经营要素。比如温州部分企业资金链断裂、广州部分中小企业倒闭、资金驱动盈利质量的迅速下降......等等，外部因素微小调整就导致内部巨大的资金问题，暴漏了企业资金管理能力的薄弱，比如资金预算流程/制度的缺乏！更为严重的是，企业资金管理链条没有全面对接并与金融市场共舞。

　　资产构成已成为企业结构转型的核心经营要素。现在工艺再创新、质量...

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　　今天与一位企业事业部总经理兼公司创业人之一的陈女士研讨所在企业的发展和转型问题。

　　【陈】作为民营企业，公司也上市了、创业者们也都从无所依靠的流浪者变成了中高产阶层、创业员工与老板的冲突也爆发并成功度过难关、经历了多次竞争对手的生死竞争、客户需求周期也经历了四次转型、经历了两次经济危机...

　　【佟】真祝贺您和您所在的公司，“九死一生”才是公司的成熟，别人应该很羡慕你们呀？

　　【陈】现在核心问题就是高层、中层、基层员工凝集力不足，人心很散呀！没有人真正为公司负责，公司一切还靠老板。令人奇怪的是，公司经历这么多变迁但是保持细分行业全中国第...

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　　迈克尔波特的企业价值链是我们非常熟悉的工具。多年来把“研究开发、采购与制造、交付与服务、营销与销售”的经营部分当作主要部分，因为这直接关系客户，就意味着关系着生存。多年来，我们一直把很大精力花在价值链的直接部分，希望销售创造利润，导致很多骗局；希望制造创造利润，但是中国制造之梦也破碎；希望研究开发创造利润，但是很多主流领域的知识产权造就的“铁幕”使我们生存空间越来越小。

　　同时，30年努力使我们明白：经营差距是历史性和阶段性，是不是一日就可以改变的，是受外部环境因素影响的。而辅助部分的欠缺和薄弱已经成为经营价值发挥的瓶颈，使中国...

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