作者文章归档：佟景国
为了企业升级和转型，很多企业将经营行为从价格成本“地板”上抬起头来，打造品牌“空中”优势。但实际上，品牌管理没有找到企业价值上扎根之地，使品牌没有找到“企业生存根基”，使持续品牌活动成为阶段性促销行为的一部分。
首先看，我们为什么逃离“价格战”而选择“品牌战”？价格战略也是商战上常用的竞争战略，价格战适用于下列情况：
面对新进入者，实施价格战略使其退出；
零售能力薄弱，实施价格战吸引消费者；
生产能力过剩，实施价格战消化库存贫...
一位在全球产业界和全国企业界都非常有影响力的企业家非常痛苦，30年来自己带领团队从一个家庭作坊打造成为全国乃至全球都有一定地位的企业，缔造了上千位过亿富豪和几万人过上了超过小康的生活，当地地市级政府的GDP贡献17%来源自己所创立的企业集团，全球产业内3项产品占有率第一，国内19项空白是自己填补的。我非常尊重的老人家近乎于留着眼泪给我讲述近期内的苦衷：政府等社会外部势力要求自己转型升级，尤其是环保、职业健康、安全、社会福利等；客户们也拿着自己与百年全球竞争对手比较出质量也需要提高；员工们和高管们也有些意见和建议，甚至很多高管都不希望直接被自己领导和指挥......
我直接了...
无论是否从事管理工作，我们无时无刻不被教育、指导和要求“要学会审时度势”。翻看企业年度领导讲话，“审时度势”词汇使用率为71%以上，但人们好像理解并学会了“审时度势”，熟悉得就像“1+1=2”一样不需要动脑筋了。
但是事实并非如此。我在从事企业战略管理与并购重组咨询与实施业务近13年来，已经比较了解中国企业及非盈利组织的管理者们的具体实践，可以负责任的说“审时度势”的实践和思维体系如此糟糕，甚至已经成为中国企业与非营利组织的“百病之源”...
企业到底是什么？这即是简单的问题也是最难的问题，如同数学界“1+1=2”一样。
改革开放30年以来“无人则止”的解释，没有人企业就成为停止的事业了。作为“企业”的组织发现“人”的价值，也最终解放了“人”的价值。主要分为四个阶段并诞生了该领域的四种类经营管理模式。很多朋友都非常熟悉了，就“蜻蜓点水”式提炼一下：
1、人为辅助阶段，以人事管理为经营管理模式。人在财金、物料、设备之下，也这些经济价值的保障手段，这个阶段人是做事的工具，或...
在步入社会、参加工作以来，我就一直与全球500强企业中的100强打交道，这似乎成为我工作、学习和生活的一种方式，或与他们联合研究与设计产品、或引进他们的生产线和产品工艺、或与他们整体合作合资、或与他们高管共同研究在华盈利模型和管理架构、或与他们共同并购、或与进行你死我活的市场竞争...因此研究他们的盈利模型和管理架构，就成为我和华景咨询的功课。随着最近几年来他们在华商业模式的逐渐成熟，一些共同特点渐渐凸显。最近在本土企业家多事之秋之际，外商独资企业更是坏事不断。
1、疯狂攫取中国政府政策红利。
全球巨头企业，与其说是善于经营产品和市场，到不如说善于经营政府和政策；...
企业及其各类组织最缺乏的资源是什么？我认为就是“胜任的经理人才”，包括各部门的负责人、各职能的领军人和对公司总体业绩负有责任的企业决策人等等，而不是资金、技术、制度、市场、产品等，甚至作为“奔波于企业与企业之间，思考于资本与绩效之间，实现于构想与现实之间”的我们这些从事企业变革管理咨询与整合投资管理的人士来说，反而感觉“资金过剩、技术过剩、制度过剩、市场机会过剩、产品过剩”了。或者说，这些过剩的“企业资源”“娇惯坏”了中国本土经理人员五大顽症：
1、资金过...
今天在北京与美国著名出版人、理念创新平台创世人、理念驱动社社长约翰.巴特曼及其助手交流跨国企业管理合作问题，在计划谈话内容之外，巴特曼先生谈到美国企业家精神的特点，包括专注于个人专长、把优势做成发展资本、善于内外合作、善于从文化层面向资本和客户推广企业品牌等等。
我请巴特曼先生具体谈一下对中国企业和企业家的印象，他非常谨慎地拒绝了。我会议前调查过他与深圳比亚迪的王传福、上海好孩子都有具体合作记录，在我的百般邀请下，他还是谈了些。结合我最近与欧美财经媒体界限、投资人和职业经理们的交流发现，欧美对中国企业家和企业误解很深！但是巴特曼稍微好些。难怪，他们的信息途径过分依赖于媒体和...
中国企业借助30年官方主导的改革开放取得了巨大成就，包括民营背景的华为、沙钢的众多企业位列世界500强，这与“中国GDP位列全球第二”的大背景是相符合的。
可是，我无论如何也高兴不起来，原因发现“中国企业家和企业没有真正走出国门就先出轨—越来越背离全球优秀企业家的言行举止特征—了”。这个结论是在华景咨询研究员和分析师们帮助下，我对1911年前后中国民族企业家和2011年前后中国企业家的言行举止进行了比较研究而得出的。
1、结果比较：没有精神意志和为全球商业有用的创新行动，就无法赢得尊敬，有财富...
中国又刮起“稻盛和夫”之风，于中国企业和管理核心问题的解决毫无意义，于稻盛和夫老人家也不公道。中国企业和管理实践界的学习榜样，是实现困惑的情绪反映，但每次都是学习榜样产生误导，使学习者被淘汰，使反向学习者成功。中国市场自发“五次学习热”就说明“反向学习者才是成功者”：
第一次全国性学习是上世纪九十年代初期的“松下幸之助热”：“做生意”转变为“做企业”过程中要团队还是要产品的争论中失败多胜利少。
但很多创业者不知道如何在企业...
今天某市请我给他们市的企业家搞次讲座，谈产业升级和经济转型的。我是研究微观企业战略与管理的，尽管在某所985大学给研究生们上《社会主义市场经济学》课程和《管理学原理》课程，但也是从企业治理和经济活动出发谈中国经济特色的。因此，确实让我为难。
面对国内十几家主流财经媒体讲座是费力不讨好的事情：
2007年，在北京的中国管理咨询行业论坛上提出“中国企业的经营要素面临二次再造”，被称2007年的财经媒体批评为“干扰企业视听，可能使中国企业失去高速发展机会”。第二年中国公司的人才、技术、材料和能源大大影响了企业成本结构！
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