作者文章归档：李洋
中国第四大产业经济模式，创造价值中国经济新奇迹!
2009业务部营销战略计划
业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。
一．2009年销售目标及目标分解
1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元）
2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元）
3．2009年销售目标按客户组成分解
4．2009年销售目标按地理区域分解
二．销售策略与目标实现方案
1．销售策略
2009销售部经营策略：“夯基础，拓市场，提能力，双增长”。
夯基础：既夯实基础业务，做好两年以上老客户的服务，将一年合作
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2008年销售部总结
一．2008年度销售部总结大会
1．会议时间：2008年12月30日，星期二，
上午8时30分——11时30分，下午13：00——16：00。
会议地点：一楼会议室
参会人员：营销中心全体人员。
会议内容：2008年营销中心年度总结，各岗位人员年度工作总结。
会后活动：17：30——19：30羽毛球，20：00——23：00会餐。
会议主持及记录员:销售部助理
2．会议安排
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企业战略=主业+投资——未来之路
“我是龙士达人,我以振兴民族产业为己任…建设百年龙士达集团….”
“企业是大家的…..”
“企业的宏伟蓝图:2010年深圳中小板上市,2013年产值百亿…”
“钢构事业部以重钢为主,轻钢为辅的行业发展战略路线…”
“做人之九品…”
“人力资源五部曲&hel...
业务经理提成管理办法理论依据:驱动式提成激励方岸.能够促进业务人员主动的完成销售指标,并鼓励其超额的完成指标.该激励办法为本人在实践管理中的...
攻占年线仅仅是多头行情的第一步，关键在于要形成一种多头趋势。上证指数已经形成了坡度很缓的上升通道，在这个上升通道中，即便出现两三百点的宽幅震荡，仍属于正常的调整范围。
本周大盘一举攻克年线及2500点大关，并在年线上方稳稳站住。由于短期涨幅过大，积累了相当多的获利盘，加上技术上也有修复的要求，周四周五两个交易日，股指一直围绕着2500点震荡整固以消化获利筹码。从目前的内外环境看，经过一定的调整后，大盘无疑将继续走高。周五:两市继续调整跌幅均超1%下周面临诸多考验