作者文章归档：易洪涛
中华煤气为保证其长期的战略发展，制定出以TLC领导胜任能力模型为基础，以人才评估标准为准则的前瞻性人才发展战略。TLC（Towngas Leadership Competency）领导力模型是在三次收集最高领导层和运营管理高层管理者意见基础上而建立的，最终涵盖了三大范畴、12种能力、82种...
作为中国汽车行业最具规模和雄厚基础的企业集团，中国第一汽车集团公司曾先后被国家选为首批企业集团和国有资产授权经营等多项改革试点单位。从1991年一汽——大众公司成立，到2003年一汽解放汽车公司成立，一汽集团用十年时间完成了工厂体制向公司体制的根本性转变，成为国内最大的汽车企业集团之一。
2003年，一汽集团提出了“拔尖人才培养计划”，该计划是一汽集团“三高”人才（高素质的管理人才、高水平的技术人才和高技能的操作人才）战略的一部分，旨在各个重点专业领域培育出一批堪称“领头雁”的优秀人才，为打...
天音通讯从1996年成立起，在激烈的手机市场竞争中不断成长，十几年来多次引领行业渠道和组织变革，从最初的摩托罗拉手机分销商，成长至今，已成为中国最大的移动电话综合服务商。
随着国内手机市场成熟度的提高，分销领域竞争近白热化。天音通讯将其营销模式转变为以地级市办事处为作业单位、直接服务于全中国近4万家零售终端。转变后的营销模式需要大量的合格办事处管理人员。为此，天音通讯多次研究、实践，最终形成了完善的“办事处经理培养项目”。
以素质模型为核心的“办事处经理培养项目”，是由“目标岗位历练、管理及专业能力强化培训、标杆办事处学习、...
作为B2C行业先行者的当当网，将自己定位为一家零售企业，是一家涵盖互联网、物流仓储以及包括超市、百货和3C数码卖场等零售在内的多种业务的“跨界”企业。经过十年的努力，当当网目前已经探索出了一套符合自身发展和B2C企业特点的人力资源管理模式——“跨界”人才战略。
“跨界”人力资源管理模式从人员招聘、薪资体系、绩效考核、人员激励等方面针对不业务部门进行配置和设计。
在人员招聘环节，当当网选择从传统行业中招贤纳士，将传统行业成熟的管理模式和供应商资源引入。公司确定并启用人员招聘“熟手...
作为全球五大消费品制造公司之一、世界啤酒行业领导者的百威英博,一直以来为打造最佳啤酒公司，酿造更美好的世界而不断奋斗。百威英博始终相信员工是公司最宝贵的资产，并坚持不解地为选拔和积累人才而努力。
百威英博自2004年引入管理培训生项目，并于2005年在英博全球推广。管理培训生项目在中国运作4届以来，所招募到的杰出的年轻人才们，已经在公司茁壮成长，成为能独挡一面的人才。该项目也成为新员工不断晋升的必要环节。
“管理培训生项目”具有鲜明的“商业模拟”特征，其招聘环节包括简历在线提交筛选、小组讨论、各项面试和商业模拟，以及最终面试五个方面，严...