近期关于电击治疗网瘾的报道时时见诸报端，一篇“全国戒网专家”杨永信治疗网瘾收入8100万元的报道，把电击治疗网瘾的模式频频地拉到了聚光灯下。他在网瘾孩子太阳穴或手指接通电极，以电流刺激脑部的治疗方式也引起了极大争议。目前，正有100多名孩子留在山东省临沂市第四人民医院接受这种治疗。在这里“治疗”过的“网瘾孩子”，据杨永信介绍，已经近3000人。杨永信对中国青年报记者表示，他独创的“醒脑疗法”是用1~5毫安的电流通过脑部，这种刺激的确会造成疼痛，但非常安全，不会对孩子造成任何伤...

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　　在企业里，人力资源部门是一个焦点，人力资源部门的管理者与其他部门的管理者相比是一个更受关注和争议的角色。什么样的HR才是称职的？这个问题伴随着中国企业的发展，在老板的心里，在业务部门经理的心里，在不同层次的员工心里有着不同的答案。近期参加了一个HR经理人的沙龙，讨论HR管理者的胜任素质，参会的诸多HR经理人，从各自的实际工作经历中道出了对于HR管理者的素质定义。有人说人力资源管理者要想在企业里站稳脚根，首先专业素质和技能要过硬，既有理论基础又有管理实践才能够积极主动地开展工作；又有人说人力资源管理者关键要有良好的人际技能，有亲和力，擅长沟通，洞察力强，才能在企业中如鱼得水；还有人说一...

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　　近期在一场大学生招聘会上，遇到了一位学日语的女孩子，她来应聘我公司的销售文员职位，当我问她为什么要转行而不选择和日语相关的职位时，她一脸困惑地对我说，很想做日语有关的工作，找了很多公司，但是最终都没有被录用，我问为什么，她说可能他们需要的是正规外语学院毕业的，而我就读的是一所财经类为主的学校，在日语方面不具有专业优势，我又问她为什么来应聘文员，了解文员这个职位吗？她满脸急切地对我说只是想得到一份工作，先煅炼一下，所以来应聘文员。经过面试，女孩子在众多的应聘者中因不符合职位要求而离去，黯然的背影令人感触很深，读了四年大学，最终却无法顺利地就业，原因固然很多，但是缺乏职业规...

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　　回顾我国高校扩招的历程，源于1999年教育部出台的《面向21世纪教育振兴行动计划》。文件提出到2010年，高等教育毛入学率将达到适龄青年的15%。此后高等教育的规模发生了历史性变化，在短短的五六年中，大学招生迅速扩大，“大众化教育”取代了“精英教育”。直至2005年统计结果显示，中国内地适龄青年高校在校人数居世界第二位，仅次于美国。但近些年扩招所带来的一系列社会问题不断突现出来，扩招将对中国社会发展带来深远影响。

　　一、历年人才供给分析

　　通过对历年高校毕业生的人数及就业率统计（如表示）数据表明扩招近十年来，大学毕业生人...

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　　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解，传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献，通过持续的绩效管理活动，使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务，通过绩效评价和绩效反馈，为员工的绩效改进、培训开发提供参照，为人员配置、薪酬调整等人事决策提供依据，并且强化各级管理者指导、帮助、约束、激励下属的责任，不断提升员工的价值。
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　　人力资源的获取与配置体系以组织的职位分析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性地建立了人力资源的进入、配置、以及内部再配置的动态运行机制。从组织所处的宏观环境来看，组织获取人力资源的途径主要通过外部劳动力市场和内部劳动力市场来实现，其中包括狭义的获取和广义的获取。

　　一、狭义的人力资源获取、价值贡献及获取方式

　　1、狭义的人力资源获取

　　狭义的人力资源获取根据企业战略规划和人力资源规划的要求，围绕着人员补充计划、人员调整计划等需求，强调从外部劳动力市场获取合适的人才，通过网络招聘、人才交流会、职业中介机构、校园招聘、猎头公司以及员工推荐等方式去获取外部的人才资...

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　　一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题，企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过，能力居次。但是随着企业正常运转起来，需要科学规范的管理时，创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求，如何剔除游击队同时接纳空降兵呢？

　　应该说这个问题困扰着很多民营企业。如何解决企业发展中人才的培养接续、优化退出的问题，是很多民营企业家心中的困惑。例如汇源果汁董事长朱新礼曾多次在公开、非公开的场合表示自己的心病就是他的接班人计划。他从不讳言，汇源最大的困难就是人才的困难。一直以来，汇源始终被冠之以“家族企业”，一是由于汇源的员工多是山东籍贯...

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　　   前几天在网络上看到了一篇关于员工离职时要留下一个优美的背影的文章，很有感触。近期经常和企业界的朋友交流，由于经济形势比较严峻，就业压力比较大，员工离职后发生劳动争议的案件增多。有人在离职后因双方在劳动合同签订、报酬支付等方面存在的问题申请劳动仲裁，一纸状纸将原来的老东家诉上公堂；有的人因企业管理中存在的各类问题积蓄了种种负面的情绪，在离职时一触即发，引起冲突，留下了很多遗憾。

　　  以上现象说明了在用工市场化的进程中，随着《劳动合同法》及相关配套法规的颁布实施，我国的法制体系与用工环境日趋规范，对作为弱势群体的劳动者的各项权益保护力度日益加...

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　　      2008年，金球性的金融危机波及整个实体经济，在各大投行轰然倒闭声中，中国的实体经济领域明显地感受到了越刮越烈的刺骨寒风，当企业经营在外部环境的突变和严峻挑战中遇冷时，处于集团化企业中的人力资源管理者将如何帮助企业渡过难关，为保持稳定发展提供支持？

　　   一、分析经济危机对制造业及人力资源管理的影响

　　基于形势分析，据专家预测，这次危机可能会造成全球在未来三年的衰退。通过收集、分析各类信息和数据，企业面临着很大的挑战，虽然在同样的困难面前，不同的行业、不同的企业，影响的程...

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     最近两位管理大师对HRBP的讨论显得针锋相对，拉姆查兰从流程绩效的角度，指明了不管是谁，如果不能创造价值就要折掉这个部门。戴维沃尔里奇却站出来说，人力资源重在提升组织能力，直接影响到组织的发展，所以不能拆。其实，不管是拆掉，还是不折，我认为大师们都没有否定一点，那就是只有满足业务需求，创造价值的HR部门才可以存在的。

    那如何创造价值？就要谈到大家最近关注的一个热词，HRBP（人力资源业务合作伙伴），早在几年前戴维沃尔里奇就在《人力资源管理教程》中从业务需求的角度提出了人力资源的四...

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