作者文章归档：王增强
稻盛前辈接手后的日航新生、利润空前，这是稻盛前辈的伟大。稻盛哲学的神奇。
日航从2010年1月19日正式宣布破产重建，2月1日稻盛和夫出任日航会长，3个月后开始扭亏为盈，以后随着稻盛哲学在日航干部员工中的渗透，随着日航大刀阔斧的改革，日航的利润节节攀升，到2010年年底，利润超过1500亿日元。它是日航有史以来同期最高的利润，这个数字令日本社会惊叹不已。
稻盛前辈导入的“阿米巴经营”调动了全体员工的积极性、发挥全体员工的聪明智慧、实行真正的全员经营的最实用、最有效的经营管理模式。它不仅是京瓷、KDDI步入世界500强的武器，而且是稻盛拯救日航并让日航长期繁荣的...
十年前，看华为基本法，被其中的语言击中，“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”、“决不让雷锋吃亏”等等。当时还困惑，这就是的开中国企业先河的的企业宪法。通过不断地了解，对华为认识的更多，甚至成了华粉，为他的一点变化都欣喜若狂，也曾神伤不已。这是一个真正从战国群雄割据中走出来的超强企业，让人佩服。
华为走到现在，不容易。难能可贵的是被誉为“左非右芳”的这对最佳搭档，一路走来，依旧光辉灿烂。任正非很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”，是个写作高手，其一系列的文章，在业内甚至更大范围内掀起了...
今年3月份在政府工作报告里，温家宝总理说，要让人民生活的更加幸福，更有尊严。
近日，温总理通过广播与民众交流时，再次谈及对“尊严”和“幸福”的理解。他说，我觉得要使人民生活的更有尊严，第一就是要保障每一个人享有宪法和法律所给予的自由和权利；第二，就是无论职业不同、财产不同、民族不同、宗教信仰不同，每一个人都完全平等，特别是在法律面前完全平等；第三，要使社会更加公平，特别要关注那些弱势群体、残疾人、艾滋病人，使他们能够有尊严地生活；第四，就是要尊重每一个人的人格，包括犯错误的人，以至犯罪的人都要尊重他们的人格，通过教育和帮助，使他们获得新生...
看到一个朋友转发的围脖，发出了如此感慨：将来一定要让孙子做大领导。 纳闷呢，何故啊？原来是这样的：
一记者去参加政府相关会议，电话问驱车路线。
回说：坐地铁吧，礼堂周边不能停车。
待记者同志到了会场发现，所有处级以上领导全部都专车来的。而且停车场马达轰鸣，顺带问一司机为啥不息火多费油啊，司机答道：车得热着，不然领导散会车里凉！
NND，难道就领导娇贵？就领到是人？司机还真会做事？
报考公务员的的大军成百万级，就是他们搞出来的，特权惯了，作威作福惯了，优越感惯了，享受惯了，平民百姓都愿意去争取这个权利和这个待遇。所以才有了朋友：将来让我一定让我儿子当大领导的感慨！！！！
这是一...
稻盛先生所讲“经营12条”，是人类企业经营史上闻所未闻的。全世界任何一位企业家、任何一位经营管理专家都讲不出如此深刻、又如此浅显的企业哲学。稻盛先生不愧为人类有史以来“企业家中最杰出的哲学家，哲学家中最杰出的企业家”。
敬天爱人
“京瓷” 具有正确的经营哲学,全体干部、员工都理解和接受这种哲学,把这种哲学变成自己的东西,在此基础之上,大家团结一...
好消息分享。喜闻 2010年10月30日-31日，由青岛市人民政府和稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛，本次论坛主题：“成功方程式”。
