作者文章归档：杜丽敏
最近看到朋友msn的签名：执行力=马上做+完成它+有交待，堪称经典。
很多新人，由于缺乏职场经验，又没经过培训，执行力往往较差。主要表现为：办事拖拉、效率低下，或者不能按时完成任务或者任务完成没有反馈。
执行力，这里主要强调三点：
第一，马上做。领导任务分配下来后，应该立即执行。当然，这里的立即执行，不是莽撞的闷头去做，而是经过了系统的思考“该如何...
今天这个话题源自早上的一件事情，有种不吐不快的感觉！
今天早上乘坐公车，站在我旁边的女士看上去还是很温柔的，但这仅仅是在她接一个电话之前给我的感觉！随着她接完一个电话，我再不愿意去这么认为了！本人绝对不是刻意去倾听她电话的内容的，只是因为离我非常近，所以我把她电话的内容请了个清清楚楚。听电话的意思好像是对方买了他们的一个什么东西，现在发现买的东西和想象中的不一样所以打来的电话！只听这个女士在那...
“学习虽然不能解决所有经营问题，但却是解决问题的重要办法。”
——王振滔
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高贤峰博士在《新主人翁精神》一书中提出了“岗位股份制公司”这一理论，引发了人们的普遍关注。其中提及的傻和精的关系甚是经典。
在《新主人翁精神》中，高贤峰博士认为，在人们的实际工作中，劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资，却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”"的“投资”功...
周六日一直在加班。
周日上午，利用去看片（印刷的胶片）之前的一点时间，去驾校的报名处拿了驾照。之于我，这是个欣喜和兴奋的事情。四个多月的辛苦训练、训练场上洒下的汗水、一天一天晒黑的皮肤，终于有了可喜的结果。
尽管驾校报名处的老女人还是依然的冷漠，这却已经和我没有丝毫的关系了，拿到了驾校，你还是谁？（虽说这不是我的性格，然而对于此类的人也只能这么做）。
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HR的地位与人才培养
在中关村it专业人士协会举办的“企业人才经营论坛”上，记者插空采访著名人力资源专家杨国安教授。
HR的地位取决于其能力
问：请问，HR怎样才能成为企业的战略伙伴？
答：HR要想成为战略伙伴，老板对HR的角色定位是大前提，即老板对HR有没有期望，是否需要HR为战略服务；第二，老板有期望，HR行不行。给你一个大的舞台，你会不会跳舞，你能不能实现你的价值。
HR三方面的能力决定其是否能够担当战略伙伴的角色。一是对业务的了解程度。包括对竞争对手、公司的战略、财务、客户的需求等，这是一个业务主管必...