作者文章归档：田鹏
什么是系统化思考
所谓系统化思考，就是从现象中抽离出问题，并找到真正原因，最终能够发现有效解决方法的一系列思考的过程。有能力完成系统化的思考，就意味着一个人可以不孤立的、片面的看待问题，而因为能够综合的对问题进行分析，所以往往能够更早的发现问题，往往能够发现更有价值的问题，往往能够另辟蹊径找到更有效解决问题的方法。
因此，系统化思考是所有渴望成功的人共同追求，也是所有企业谋求生存和发展的根基所在。
但是，完成系统化思考的过程却不是一个简单的过程，更不是一个可以自然而然形成的过程，甚至可以这样讲，自然而然所形成...
我们常说“失败乃成功之母”，但事实上，我们却常常把失败同“没面子”联系在一起。如果失败了，多少会觉得很丢脸，心里会一直挂记着旁人如何看自己，也许正在暗自嘲笑自己……然而在西方文化中，尊重失败则成为他们的信条。
沃尔玛是世界排名第一的零售巨子，沃尔玛的成功规则中有一点非常特别：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，过于伤感，过于羞辱。
错误的结果一定对应于形成这个结果的过程，你可以有很多选择是在你动手之前，但是，只要你动手之后，你就只能有一个结果。比如；鸟巢的设计可以有千百个方案，中间也可以有...
1. 实用的理论和方法
只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实的指导意义。
应该说绝大多数管理者都具有这样的共性：工作压力大；时间紧张；有相关经验；相对自信。
因为工作压力大，所以容易产生“从快心理”，更容易对“成品”和“半产品”的理论和方法的指导产生需求；因为时间紧张，所以不容易进行深入的理论体系和思想体系的学习；因为有相关经验，所以更容易在工作中...
制定目标，设计目标体系的工作是管理者的责任。所制定的目标，所形成的目标体系本身是管理者对其分析、判断、规划等思考结果的文字说明。
管理者的判断，很大程度上决定于管理者在进行判断时所采取的态度，决定于管理者从什么样的角度对已经产生的结果进行分析。管理者此时的态度往往决定于管理者对于客观事物的认知。
所谓现象、情绪、问题对于制定目标的影响，就是当一个结果以一种现象的形式表现出来后，不同的认知结论将导致当事者采取完全不同的态度，产生截然不同的情绪，而这种态度和情绪进一步影响了对于问题的认识。
通过下面的例子，能够更好地了解上述的这个循环过程。比如堵车，在多数情...
改变习惯的习惯
n 习惯的力量
英国著名哲学家培根曾在《论习惯》中说，“人的思考取决于动机，语言取决于学问和知识，而他们的行动，则多半取决于习惯。所以马基雅弗利说：人的性格和承诺都靠不住。靠得住的只有习惯。”
如果说个人的习惯只是把一个人变成了机械，使他的生活仿佛由习惯所驱动，那么，社会的习惯却具有一种更可怕的力量。例如印度教徒，为了遵守宗教的惯例，竟可安静地卧于柴堆上，然后引火焚身。而他的妻子也心甘情愿地与他一起跳入火炕。
所以，培根这...
问题是智慧之源。只有积极主动的去追求有价值的问题，才有可能实现渴望进步、渴望智慧的理想。
“没有人可以在没有问题的帮助下，使自己的智慧得到提高；没有人可以不借助解决问题的成果来证明自己的智慧。”
很多人曾经不喜欢问题，逃避问题，认为问题就是麻烦。谁愿意麻烦缠身？问题，能滚多远就滚多远去吧！可是逃离问题，问题就会不存在了么？恰恰相反，当你不去关注问题，不去寻找问题时，问题并没有远远走开，而是以...
讲贡献：市场经济的制度安排
每个人都在追求成功，每家企业都在努力发展……，所有这一切的努力与尝试，是在什么背景下进行的呢？
ž 就业形势持续严峻，而且有可能将进一步严峻；
ž 用工成本在上升，而且会进一步上升；
ž 原材料价格在上涨，而且很可能将进一步上涨；
ž 消费者的要求越来越苛刻，而且...
中层管理该如何看待自己的工作
一个真实的故事——
这是一家有2000多工人，100多名管理者的企业。小张是该公司产品研发部的主任。他担任这个职务已经3年了。小张工作勤勤恳恳，人事关系也非常好。
如果通过集体评议的方式为他的工作打分的话，他一定可以得高分。但是，如果从企业的根本利益出发，来评价他工作的价值的话，评价他作为研发部主任的价值，结果又会如何呢？让我们一起来看看吧。
小张所在的企业聘请了外部的咨询机构，来完成这项工作。咨询师针对公司的所有的岗位和主要工作，进行价值的再确认。
在上述过程中，当小张被问及了诸如：&l...
“给我结果”
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。
但是，在德鲁克去世前几年，曾经是叱咤风云的“能源帝国”，美国最大的能源公司——安然公司不幸倒闭。记者就此问题采访了德鲁克（某种程度上讲是在指责）：你不...