作者文章归档：田鹏

因为关注“为什么日本的地价高、工资高、基础设施费用高如高速路费高、生活成本高如米价高，却生产出又便宜又好的车”而矢志于管理学的研究：从生产方式到管理模式并逐步演变为思维方式。
在不断积累经验的过程中越来越感受到问题思维的重要性：没有问题何谈智慧？！从而决心做“改变积累智慧方式”的铺路人

海归非主流谈论学习实践

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一、怎么理解总书记的阐述

去年9月，胡锦涛总书记在科学发展观学习实践活动动员大会上的讲话，已经明确了这次“学习实践活动”的背景，其实这也是新时期党建工作必须关注的背景。在此，我们根据自己的理解将其分为三大块加以解读：

第一：执政时间越来越长，对党建工作本身其实就构成一种挑战，其中特别关系到干部工作作风的问题。

第二：改革要深化，要进一步实现各项“攻坚”的胜利，本身就需要不断的学习和创新。

第三：国际形势的风云突变，国内多种矛盾的加剧和快速转化……这些伴随中国的崛起必然要面对的...

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领导力是一个很时髦的词6：项目成功的标准

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进入实质性谈判的时候，企业或许和那些具有成功经验的讲师和机构进行合作，那么，讲师和机构会用什么样的方式诠释自己的成功呢？
 
第一种方式是他们能够列出自己解决的问题。这种情况企业需要考虑的是，这些解决问题的经验真的能在自己的企业里复制吗？如果快速复制，对于自己企业中管理者的威信，特别是高层管理者的威信，会造成怎样一种影响呢？
 
第二种情况，咨询师或机构所描述的往往是老板很认可的项目，但是下属在实际操作过程中会有一些不认可。其实，这样的描述最终确定出的还是不认可。因为老板买了这个项目，买了这个提高领导力的项目，就是认可这个项目，并很明确的知道只有下属认可这个项...

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领导力是一个很时髦的词5：服务商的宣传

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通过服务商的宣传，其实有心的企业是能够看出一些味道的。比如一些服务商会给出美妙甚至是绝后的案例，在这些案例中，服务商进入企业之前，企业似乎是一个远古时代的状态，而离开企业之后，企业成了一个现代化的企业。想一想，如果服务商真能做到这些的百分之五十，他还需要做广告吗？如果真有这样的服务商，那么人类在管理学上革命性的飞跃，还需要付出这么艰辛的努力吗。
 
 还有一种服务商会罗列出令人羡慕的客户名单，几乎都是世界五百强或者是央企，或者是大型国企，或者是知名民企。稍微想一想就能知道，不要说有这么多的客户，只要有其中一两家的客户，真正认同服务商的价值，服务商似乎已经可以上市了...

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领导力是一个很时髦的词4：不需要调研的问题

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围绕量身定做这个命题会延伸出一系列的具体操作层面上的冲突。比如，在企业和服务商彼此接触的最初阶段，彼此还没有基本的信任的情况下，企业怎么会详实的介绍企业的情况呢？而如果不了解企业的情况，就胡乱的给企业开药方，又怎么能够表现服务商的能力和责任呢？但是反过来说，如果企业给出了详细的自身情况的介绍，而最终双方因为各种原因，或者是价格问题没有谈拢，那么，企业会不会因此泄露一些机密呢？
 

所以，量身定做这个命题是需要服务商主动介绍情况，而不是现在大家习惯的，企业先做自我介绍。那服务商介绍企业的情况是不是一种天方夜谭？我们说，不能够这样想，因为富有经验的服务商在很多问题上是不需要调研...

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领导力是一个很时髦的词3：关于量身定做

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当越来越多的提升领导力的培训或咨询的服务商承诺他们能量身定做的时候，企业就需要给自己补上一门课：通过观察画鞋样的过程，也就是通过服务商给自己画鞋样的这个过程，来进行更准确的分析和判断。比如说，服务商能不能在表现自信的同时，给出具有启发作用的案例，是那些贴近企业现实的案例；能不能在描述合作之后，企业可以获得改变的基础上，通过一系列具有价值的提问，迅速拉近服务商和企业之间的关系。
 
用一个例子或许能把这绕口的例子变得更加容易理解一些。设想这样一个场景：
通过三次的筛选，有五位优秀的设计人员，在面试官前面落座，面试官可能不懂得画图，更不懂得画图的软件，而这五位顺利通过了前几关...

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领导力是一个很时髦的词2：买课程就是买鞋

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因为领导力非常重要，因为领导力的培训业非常时髦，所以提供这种服务的企业，机构和个人就很多。企业在购买这种咨询或者是服务的时候，往往会陷入怎样一种误区呢？会不会更倾向于谁能够说的漂亮，谁能够罗列出既往更多的客户名单，就能够容易获得订单呢？
 
我们并不是过去虚无主义，经验虚无主义，但是，领导力这款产品绝不是越优秀越正确，企业就越需要。购买领导力很像买鞋子，不仅要看款式是否流行，是否漂亮，也是要看服务商是不是有更亮丽的广告，而重要的是鞋子的尺码，也就是俗话说的合不合脚。所以，在提升领导力的培训及相关服务的时候，企业应该先对自己的现状有一个分析，或让服务商大体的评...

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领导力是一个很时髦的词之1：领导力的讨论范围

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领导力是一个很时髦的词，而且相信这个时髦会延续很长的时间。因为只要社会存在，只要组织存在就需要领导力，只要组织存在，就需要持续提高领导力。
到底什么是领导力，又该用什么方式去讨论领导力？这个问题本身就很难找到答案。有两个方向的问题值得注意：
第一种情况就是将谈论的范围定的很大，涉及到方方面面的问题。比如说，涉及到亲和力，涉及到演讲能力，涉及到哲学，涉及到信仰……应该说领导力都和这些概念，这些学科有关系。但是，如果把领导力的范围定的这么大，往往，就会变成了亲和力的讨论，演讲力的讨论，哲学的讨论，就偏离了一个企业，一个组织需要的领导力的讨论。
第二种情况就是...

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追求从容地创造价值之8：根本的改变必须从当事人内心开始

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不论咨询师有多么努力，也不论咨询师的经验有多么丰富，有一个事实是不会改变的，那就是：真正和持续的改善必须是在当事人有意愿的情况下才能发生，必须是在当事人愿意持续努力，愿意在遭遇某些困难之后继续努力的前提下才能实现。
 
对于大多数成人来说，在挑战未知，在挑战不确定性的时候，其实本身就会面对巨大的压力，怕露丑的心态，不想出头的习惯……都将造成某种程度的惰性。
 
因此咨询师必须有能力看到大多数人的类似的顾虑，看到大多数人不愿主动行动背后的逻辑……背后的习惯层面、经验层面上的逻辑，并娴熟掌握各种方法来激发人们...

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追求从容地创造价值之7：咨询项目中的不明白有多重含义

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在大多数的咨询项目中，咨询师所讲的道理、所诠释的逻辑、所讲的案例，会遭遇来自企业方面的各种各样的“不明白”。特别是当咨询师提供了某种方案的时候，却不被企业管理者所关注的时候，咨询师很可能会反复的问自己、问对方：“这有什么不明白的呢”。
 咨询项目中的“不明白”，其实首先是咨询师的不明白！
 
    想一想，如果企业的管理者明白了咨询师希望他们明白的这些道理，试问，企业还需要购买咨询服务吗？退一步讲，如果咨询师通过几次讲解，几次示范，就可以让企业管理...

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追求从容地创造价值之6：坦然面对“微辞”

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      咨询师的工作真不是一般人可以做的！不仅仅因为需要时刻面对挑战，而且经常会受到各种误解和排挤，甚至是不明原因的误解和排挤。  

     原因就在于这份工作不论做好与做坏，都需要咨询师坦然地面对各种否定的声音。

     令人不可思议的是：甚至越是效果突出的项目，越是优秀的咨询师，越是在企业中起到了关键作用的改善，来自企业的评价就越复杂。而且在面对相对成功，甚至是出色的管理者，越可能会有比较复杂的情感。

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