作者文章归档：曾水良
摘要（合俊集团倒闭、糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件，一时间哀声遍野，众多中小型企业也跟着逃之如鹜，唯恐避之不及，不如早些关门大吉。但其实任何事物都有正反两面，市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规率，洗掉了更多经营或管理善的企业，对坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，行业的蛋糕便会进一步做大，自己那不到一百度的水便也会更快的烧开了。） “治大国，若烹小鲜”，这是老子的一句话，出自《道德经》第六十章。关于这句话是什么意思，有各种各样的解释。一种解释说，小鲜是很嫩的，如果老是翻过来、翻过去...
古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“生”出若干个“将才”来。民营企业如何“理才”？
“求才”之弊：
多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经&rdquo...
中国近几年重大灾害性、匪夷所思事故频频曝发、曝光，各界一片哗然。虽然每一起重大事故发生过后，都会引来一轮新的调查、一轮强烈的批判、一轮满腔怒火的谩骂、一次新的官场地震……但是重大事故还是在发生，并且没有丝毫得到控制的迹象，只停于治标没治本的状态。政府部门严然是救火队，国家的公信力正在大打折扣，真正的问题症结、根源在那里呢？
民企治理专家曾水良先生认为是国人“意识形态的错位”导致了众多重大责任事故的发生！古人云：“修身、养性、齐家、治国、平天下”；治国、平天下以修身养性为首...
改革开放30年，民营经济蓬勃发展的同时民企总体陷入 “寿命短、长不大”的怪圈。次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡，民营企业作为中国经济体的重要一员，受到了强有力的冲击加快“短寿”的速率。大多数民企面临企业生存问题而分外迷茫。。。。。。哪么在当今企业严酷的生存环境下暴露出这些问题的根本的原因在那里呢？民企老板们经营管理企业有否反思反省厘清：
1．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3．企业...
次贷危机的爆发导致全球金融体系动荡。中国作为世界经济体的重要一员，也受到了强有力的冲击。银行银根紧缩，导致投资放缓、经济活动疲软，最终使中国的民企经历了一次“洗牌”，并且在全国迸发了“中国民企寒冬”已经来临的论调！
面临这种悲观论调，著名民企治理专
辩证看待“危机”，抓住发展的主旋律
第一、“危机”表面上致使中国经济增长放缓，但是实质上确是对过热的中国经济的一...