价格持续低迷，企业大幅亏损。在悲观者眼中，中国本土的面板产业已经到了生死存亡的关头。作为中国面板产业代表的京东方（000725，SH），更是在“越亏越投”的循环中饱受质疑。

　　为了保护本土面板企业不至于被扼杀在摇篮中，有企业提议将面板进口关税由原来的3%提高到8%~12%。然而，这一提议在中国电子视像行业协会中讨论后并没有进一步的消息，因为提高关税意味着将推高下游整机企业的成本。

　　不提高关税，面板企业危机重重；提高关税，电视整机企业承压。两者间的博弈还在持续。

　　近日有消息称，面板进口关税调整已经开始征集上下游企业的意见，关于面板进口...

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　　一次朋友式的拜访，一场无边界的交谈。

　　但是从一个产业观察人士的角度，还是于瞬间之念，他散发出的智慧，都让人情不自禁拿起笔。这天，与广州国美总经理高集群聊了一下午。从他身上，迅速捕捉到几个闪光点：一、思考，当年伟人毛泽东思考问题时，烟一根接一根的抽。而与高集群交谈期间，他手中的一包烟，也早已在缭绕间，消散于烟雾之中。而在烟雾缭绕中，高集群的思想也逐渐宽阔与深邃；二、执著，当谈到国美时，高集群眼里那份掩饰不住的眷恋，仿若相恋多年的恋人，让人不忍打断，因为对于国美，从他的话语中不仅感受到投入，更能感受到那份执著情感；三、激情，当谈到营销工作时，他忍不住的“指&rdqu...

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　　纵观中国家电市场，有四大风水宝地：其一，广东尤其以珠三角为著名，是历史悠久的家电之乡；其二，山东，以青岛的两海（海尔、海信）为代表，均是家电巨头；其三，以浙江为主的长三角，众多家电企业扎堆；其四，安徽，美菱、荣事达等品牌虽然没落，但瘦死的骆驼比马大，其周围的产业链还十分完善，谁也不能断定其就不能东山再起。

　　这四个地方都留下了中国家电30年发展的足迹，那么，究竟哪里才是家电江湖未来的风水宝地呢？

　　“野牛型”的广东

　　作为中国改革开放的首站，首个经济特区就在广东，是中国开眼看世界打开的第一扇窗户。民营家电业首先就在广东兴起，他们背靠港澳...

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　　吃过川菜的朋友都知道，川菜的最大特点就是——辣！四川人好辣，麻、辣是四川的专属。其实，除了辣之外，川菜还有一个很大的特点，四川美食协会会长李树人说过：川菜具有很大的包容性，川人和川菜间最大的共通点就是具有包容性。而这种包容性，对于坐落在四川盆地上的长虹来说，有着很大的渗透性，也有着很好的体现。据报道， 2011年9月3日，由中国企业联合会、中国企业家协会编制的2011中国企业500强在成都揭晓，家电巨头长虹当仁不让地领衔川军入围名单。与此同时，国美和美的也跻身五百强行列。从全国企业五百强的行业里，我们可以看到很多家电企业的身影：长虹、国美、美的、海尔&midd...

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　　近日，格力电器总裁董明珠在微博中提出了一个观点：“未来空调市场的另一增长点，来自于某些同行的倒下。”

　　这个论断可能有点残酷，但肯定会成为现实，因为纵观西方市场经济成熟的国家，那些百年品牌的诞生，意味着的必然是众多竞争对手的销声匿迹。亚马逊森林法则也表明，树木只有努力向上成长才能获得更多的阳光，而被它的枝叶所覆盖的其它树木缺少阳光的结果就是死亡。

　　随着我国市场经济的深入，存在于早期竞争中的温情将逐渐褪去，取而代之的将是你死我活的惨烈的竞争。胜（剩）者为王，生存就是王道，目前我国家电行业已经是最为成熟的行业之一，任何家电品类都有着众多的品牌，到处都是一...

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　　30年的家电市场，风起云涌，各品牌和企业你方唱罢我登场，上演了一幕幕悲喜剧。比翼双飞的小鸭和小天鹅已经走向了没落；合肥双雄——美菱、荣事达被并购；春兰空调更是销声匿迹。纵观中国家电30年的市场变迁，大浪淘沙，淘走了许多家电豪杰企业，也打造出了许多家电英雄企业——例如现今的家电行业四大天王：北派的海信和海尔，南派的格力和美的，而这四大天王在发展壮大的过程中，逐渐形成了自己的独门功夫。那么，在接下来的新一轮家电争霸赛中，谁的功夫才是No.1，谁才是未来家电江湖的大佬呢？

　　格力的“倚天剑”

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　　一场风暴，盛装而来。

　　海尔说：我们在整合；

　　美的说：我们早整合；

　　海信科龙、格兰仕说：我们都在整合……

　　是不是闻到一种熟悉的味道？尤记两三年前，“整合”一词成了企业新闻的代名词，那时大家都在开疆扩土，忙收购忙并购忙整合。如今的“整合”又在忙啥？（2011年7月22日《信息时报》）这场企业内部平台整合风暴的背后，隐藏着什么不为人知的动机？各大企业蓄势待发，是与时俱进主动整合，还是为时局所迫无奈“被整合”呢？

　　在家电企业内部平台整合方面，美...

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　　我国家电行业经过三十多年的发展，已经走向了成熟阶段，进入巨人时代，随之整个竞争态势，也在潜移默化中发生变化。家电竞争手段也不再是简简单单的价格、产品、渠道的竞争，以及单一技术创新或者规模下的竞争。因为随着全球政治、经济、生态的变化，家电竞争已经上升到一个新的高度。若想要站在一个新的高度上睥睨天下，就需要一套全新的思维——例如“社会责任担当的魄力；迎接技术革命的能力；成为国家产业战略屏障的潜力”。当百亿、千亿规模都只是家电企业的标配，那么各位家电巨头要想笑傲江湖，就必须具备更高的战略眼光，看待企业的自身发展元素。

　　首先，要想迎新一轮...

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　　随着步步高退出小家电，奔腾电器被飞利浦全资并购，小家电产业进入了整合期。一系列的变化突显出小家电产业，正在从“产业井喷期的单打王取胜”，向“行业成熟期的全能王领跑”转变，这也意味着在未来的市场中，只有像美的这种综合性小家电品牌将会成为市场的赢家。而非综合性的小家电品牌未来生存之路在哪里呢？

　　最近，例如龙的电器，通过线下优势与产品优势，大势进军线上的精品家电品牌，小熊电器，通过淘宝网店建立的品牌优势，现今也从线上走到线下的“淘品牌”；他们都在以建立“立体渠道”为依赖的发展模式，通过...

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　　近年来，随着国内外市场环境的日益严峻，中国制造业，特别是中国家电制造业面临着越来越严重的困难，不仅它们的出口日渐萎缩，而且国内销售也受到了更大的压力。

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　　E87S`r,   @DLf[zVo   “三高一低”挤压生存空间

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