作者文章归档:余来文

余来文,江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、野文投资董事长、文字传媒董事长,并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务,为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》、《战略管理》、《企业资本运营理论与应用》、《管理学》、《中集帝国》;商业模式系列有《共享经济:下一个风口》《互联网+:企业商业模式颠覆与重塑》《商业模式创新》、《互联网思维2.0:物联网、云计算与大数据》《云计算商业模式》《物联网商业模式》《大数据商业模式》《企业商业模式:互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》、《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》;出版管理技能系列有《管理竞争力》《管理技能》《职业素养》《管理能力》;创业管理系列有《创业管理:商业模式的视角》《商业模式:创业的视角》《团队管理》等20多本专著或编著。
电话:13302451588;
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我国医院并购热潮形成的动因与问题


我国医院并购热潮形成的动因与问题

人类进入21世纪,由于全球经济一体化进程的加快,我国的医疗市场与医疗改革也逐步向全球开放。作为市场主体的我国医院必然要与国际接轨,并积极参与国际竞争,基于此,选择医院并购方式,作为我国医疗改革与医院摆脱困境,融入市场的一种有效形式,并作为我国医院资本运作的一个重要组成部分。我们围绕这些问题进行探讨,通过对我国医院改革的现状及其形成的原因分析,提出在我国医院并购热潮中值得注意的问题,希望对我国医疗改革提供些有意义的帮助。

一、我国医院改革的现状

2004年至今,是我国医院并购处于兴起的高涨期。比如说20042月,金陵药业出资7466余万元正式收购宿...

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基于战略的人力资源管理


基于战略的人力资源管理
近年来,企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。
一、人力资源管理的新地位
面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条...

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知识型员工的招聘与面试管理


知识型员工的招聘与面试管理
    企业的竞争根本就是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的“美梦”成真。正是基于这些认识,企业逐渐变为“人本管理”,就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同。
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从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制


从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制
一、案例背景
在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机),却是件很简单的事。
然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月,有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大...

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基于核心能力的企业价值链分析


基于核心能力的企业价值链分析
从战略角度看,企业在制定发展战略时,首先应该培育其核心能力,然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域,而不应去涉足核心能力难以作用的领域,同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力是引导企业成功的关键要素。
一、核心能力与竞争力的区别
1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文,标志着核心能力理论的正式提出,该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存...

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如何建立优秀的企业绩效文化


如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

一、企业文化对企业绩效的影响及作用

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化...

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企业文化:创造竞争优势


企业文化:创造竞争优势

企业文化的前提是愿景清晰,其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着关键性的作用。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价格,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们...

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知识管理:持续战略能力的源泉


知识管理:持续战略能力的源泉

摘要:近年来,在企业界和管理思想界,出现了研究和推广知识管理,并肯定了未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。本文提出了知识管理是持续战略能力的源泉,并全面阐述持续培训、提高组织学习及标杆管理的能力与建立知识管理平台等知识管理要素。

关键词:持续战略能力;持续培训知识管理标杆管理

20世纪90年代开始,在企业界和管理思想界,出现了研究和推广知识管理的热潮,并逐步演变到企业持续发展的核心动力。也可以很肯定的说,未来最成功的公司将是那些持续学习和建立知识管理的公司。而在战略管理领域,持续战略能力的寻求以及企业如何获得并保持企业能力优势,...

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人力资源管理咨询行业的问题与对策


人力资源管理咨询行业的问题与对策

20世纪90年代以来,管理咨询行业已经成为世界上迅速发展的知识密集型产业。在世界500强的企业中,其中有50%左右集团公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司,100%的公司接受过多次咨询服务。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询,每年投入的咨询费用高达3亿多美元。管理咨询业已经成为21世纪最具有朝阳性产业。

一、人力资源管理咨询业的基本情况

我国管理咨询行业起步于80年代,随着市场经济进一步深化而不断向前发展,已经发展成为庞大的智力产业。我国咨询业其营业额从1996年的21.85亿元增长到2001年为3...

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中国汽车设计:“蝶变”前夜


中国汽车设计:“蝶变”前夜
挂栏:关注汽车设计(三)■本报记者 章小星

    宾尼法利纳、意迪亚、博通等国际汽车设计公司已在不经意间现身中国,有那一款款世界经典车型开路,其气势就足以带给在逼仄环境中喘息的中国汽车设计公司更多的惶恐,他们的最终命运是被无情排挤出局吗?也许,事实并不是那么糟糕,任何新生事物的成长,都需经历一个漫长的孕育期。

    价格取胜

    深圳市远望谷信息技术公司人力资源总监余来文博士对中国设计公司的前景并不悲观,“中国汽车市场车型...

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