作者文章归档:邓鸿

资深财务管理、审计、咨询从业者,在国家审计机关工作十年,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。
熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。
有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》等报刊杂志上发表百多篇文章。
本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量,创该站记录,时至今日热度不减,第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库,网友留言达200多条,转载网站100多家,上至企业老板,下至大学学生都将该文当做教科书,备受关注和引发热议,为方便大家阅读和转载参考。链接地址:http://doc.esnai.com/showdoc.asp?docid=18484
培训风格:
邓鸿老师有很强的现场亲和力、敏锐的学员洞察力以及丰富的授课经验,了解成年人学习的特点,把复杂的问题说得通俗易懂。
授课风格既稳重,但又不乏幽默和风趣,采用多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的听课积极性。
授课内容既有理论深度,又注重实用效果,使学员在培训后,能在工作中解决实际问题,体现培训真正的价值。
培训现场互动性很强,有很强的控场能力,倡导“家常式的互动性强”的授课理念。邓老师提倡实用、实在、实际、实战的培训风格,用专业、专注、方向、方法凝聚学员的满意。
为中国石油、广东核电、福耀玻璃、长江实业、小护士、深宝安、山胜实业、综安、茂源、讯佳途、华商信、浙巨时装、裕同印刷等100多家企业提供过审计、评估、财税管理咨询服务。
在万科、招商地产、深圳商会、温州正泰集团、南山区科技所、深圳市党校、深圳市青年学院等授过课,学员评价课程满意度均在90%以上。

学员听课评价:
花絮丝语:听声如见人,听邓老师的课虽然是谈财务黑洞问题的惨烈,但却好似坐在茶馆听一位老友的和你聊家常,(下次邓老师来南京一定请他去喝茶,呵呵,只怕他没时间)真是应了那句话:“高明的老师是把复杂的问题说得通俗易懂”。
邓老师用了六个案例揭示了投资黑洞,给了我们许多启示,
感谢邓老师的精彩授课,盼望今后能推出适合财务中高层对财务黑洞风险防范的课程。

linjie513:归纳得好。由于听了这几门课,我在近日对招标、议标以及签订合同中需注意事项也谨慎了许多。一改以往作风,结合2009年的合同执行情况也进行了总结。与负责招标的部门一起完善采购合同条款。在招标会上的侃侃而谈,还真象专家点评一样受到与会人员赞同。
在向领导汇报如何对子分公司年底财务大检查时,我充分利用了学到的各课科知识,阐述了防范税务、财务漏洞可能会带来的风险。检查中需要注意和提示的事项以及日后工作需把关的方面。得到了领导的同意。
会后,我的心情用一个字表达“爽”。二个字“感谢”感谢老师给了我提高管理能力的台阶。

花絮丝语:投资是一门学问


 

投 资 是 一 门 学 问


 

——听邓鸿老师《财务黑洞启示录之投资黑洞》有感



   听声如见人,听邓老师的课虽然是谈财务黑洞问题的惨烈,但却好似坐在茶馆听一位老友的和你聊家常,(下次邓老师来南京一定请他去喝茶,呵呵,只怕他没时间)真是应了那句话:高明的老师是把复杂的问题说得通俗易懂
   邓老师用了六个案例揭示了投资黑洞,给了我们许多启示,诸如:   

   一、在投资初期除了对项目要...

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翻错了黄历算错了卦


编者按:财务“黑洞”是由财务漏洞演变而来,看起来像是一个个孤立事件,起初并不起眼,但所隐含的财务风险及其最后发展演变的严重后果,却能够给企业带来巨大冲击和灾难,有些甚至是灭顶之灾。为此,《公司金融》特刊出系列现实案例启示录,以供企业明鉴。

该文被刊载在《公司金融》2009111日总第44期杂志上,以上为该杂志的编者按。原文标题为《内外帐的老思维要不得了》。

企业财务“黑洞”启示录():

翻错了黄历算错了卦

 

很多公司为了不交税或者少交税,都费了不少力气做两套账,那么,做...

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linjie513:该课程提醒了我


   linjie513:邓老师的四门课我是在边干活边听的。还没能静下心来细细地品味,也无法写出感悟。但其中的案例或多或少地在我们的企业或身边的企业有所听闻。
   听到财务黑洞中提到“老赖”,想想我们公司也正遇到一公司(根据其近两年的业务结算我认为是老赖)近一年已不与其发生业务了。让其确认已达一年的应收账款,业务部门电话联系N次、去其公司N次。该公司以财务没人、公章不在为由,至今不肯在确认函上签字盖章。
   该课程提醒了我,这种无法盖章的理由可能只是一个幌子,其主要的原因是不想落下证据。尽可能地减...

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一步一莲花:听邓老师《财务黑洞案例启示录之融资黑洞》随笔


听邓老师《财务黑洞案例启示录之融资黑洞》随笔

   这堂课,邓老师又举了五个案例,比较前两节课的案例要复杂的多。

   案例一、朱老板是如何用一张会计报表借款10个亿的?
   一看这标题,真摸不到头脑。原来这是十年前的事情了,朱老板要到银行借款,条件不够,怎么办?拿一张会计报表,找一家会计师事务所,要求出具审计报告;再拿着审计报告,到另一家会计师事务所,要求出具验资报告;拿着报告到银行贷到款(10 个亿),日后当然还不起,三年后入狱。
   虽说这位朱老板害人害已,可实在是佩服他的能量...

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浅浅的爱:听邓鸿老师的《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感悟


听邓鸿老师的《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感悟

   利用周末的时间,听了邓鸿老师的管理无小事,粗心酿大祸《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》,邓老师讲解的管理黑洞,用了6个案例,引出10个问题,值得我们学习、思考和反思。
   案例1:选人不清、用人不明,专业人员由非专业人员来挑选。
   问题1:会计都是由人事部和老板精心挑选的,有什么错?
   邓老师解决方法:人分两种:嘴巴瞧得起手不行;手行嘴巴不行。要选都行的?光靠人事部不够,建议在人事部初选的基础上再请专业人把把关,还是很有必要。
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只争朝夕:学习邓鸿老师<<财务黑洞案例启示录之投资黑洞>>心得


学习邓鸿老师<<财务黑洞案例启示录之投资黑洞>>心得

   很惭愧,课开通有段时间了,但因临近月末月初,忙完公司例行之事后,赶紧把邓老师的<<投资黑洞>>拿出来听.现将自己一些不成熟的学习心得记下,希望邓老师及其他各位同仁指正.
   邓老师在这个课程中讲述了六个案例,我想邓老师于众多案例中遴选出这六个,说明邓老师对这六个案例记忆犹新,觉得更能紧扣"投资黑洞"这个主题.我把这个课件听了两遍,邓老师说的这些现象应该说在现今商圈比较普遍.特别是朋友,兄弟姐妹,利益关系人之...

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笨猪:听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感想


听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感想

   听了邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》,令我受益匪浅,老师从人员招聘环节开始讲起一些中小企业的通病老板和人事部门招聘过来的财务人员不能胜任工作,不是业务水平差就是交际水平低,邓老师提出了解决方案人事部-财务部-总经理比较合适。接着讲了如何评价会计人员的专业胜任能力,一般中小企业没有审计部门,邓老师提出了解决方案平时多请会计事务所等专业机构到企业指导检查继而进行评价。进一步邓老师讲了平时管理方面的几个案例:A、别让自己乱了方寸,ERP如何上?B、应收应付三驾马车齐拉,各搞一套,内部对账费力,混效不清...

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笨猪:听邓老师讲述《财务黑洞案例启示录之投资黑洞》有感


听邓老师讲述《财务黑洞案例启示录之投资黑洞》有感

   邓老师用6个案例详细讲述了投资黑洞。邓老师第一个讲述了老板因为与某局合作投资搞房地产开发因为协议不清,没有遵守游戏规则而被判刑的例子,邓老师给总结的是:一定要讲游戏规则,投资就是投资,借款就是借款,利润就是利润,利息就是利息,不要什么时侯有利就说成是什么,更不要文字上模棱两可,不然既害了朋友也害了自己。第二个是田老板与以垃圾设备合伙投资的台湾人合作的例子,看来非货币性资产做投资应该请评估事务所等中介评估一下,自己心里好有个底。第三个赵老板租赁了别人转租过来的房地产,被业主增加租金险些几千万装修费打了...

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小丑鱼记笔记-《财务黑洞案例启示录之税务黑洞》听后感


小丑鱼记笔记-《财务黑洞案例启示录之税务黑洞》听后感

   邓老师在前言中讲到,财务“黑洞”看起来也像是一个个孤立事件,起初并不起眼,但所隐含的财务风险及其最后发展演变的严重后果却能够给企业带来巨大冲击和灾难,有些甚至是灭顶之灾。(听到这里的时候,我突然想到2012里面那些火山爆发等场面,有点不寒而栗)

  邓老师以财务咨询工作为例,以织网和补网作比方,织网指协助企业制定内部控制制度,让企业的各项工作有章可循,是学院派的作风,补网指根据企业的实际情况,找出薄弱环节加以改进。邓老师主张以补网为主。

  案例一、公司会计报表...

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小丑鱼记笔记—《财务黑洞案例启示录之投资黑洞》听后感


小丑鱼记笔记—《财务黑洞案例启示录之投资黑洞》听后感

     1、从合作投资到告放高利贷,十年官司不寻常。邓老师在课程中讲到,邱老板的代价是惨痛的,教训是深刻的,合作投资只讲关系和朋友义气是不够的,时间、空间、地点、人物一旦发生变化,关系和义气就不在,很多东西就靠不住的。
    也听说过一个故事,是某个房地产企业,由于疏通了上层关系,获得批准暂缓交企业的某些配套建设费,房产售完后,上层领导换届,以前给的优惠不予承认,仍要求企业交配套建设费用,但是,此时,如果加上补缴的配套建设费,房地产企业就会面临亏...

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