2008年奥运会前后，李宁公司的发展达到了顶峰，从那以后似乎就开始走了背字，问题连连：业绩下滑，股价下跌，核心人员离职；通过换标想重塑品牌，其效果也很不理想。不但新的目标客户“90后”一代人根本不买账，就连原有的“70后”、“80后”客户群也开始反水；打入国际市场的美好愿望没有实现，反而国内市场接连失手，不仅被国际对手重新夺回市场地位，而且原本在后面的国内对手已然形成赶超之势。总之，从各方面情况分析，握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在得这种表现，到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？

　　根...

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　　如果有人问你：“现在互联网公司最火的是哪家呢？”相信很多人一定会说“Facebook”，因为Facebook的估值达到10亿美元仅仅用了两年时间，而Twitter的估值达到10亿美元则用了三年，其他公司的用时更久。Facebook最近几年确实在互联网界刮起了一股旋风，创立于2004年2月的这家公司，作为美国最大的大学生社交网站，它的活跃用户数量接近10亿人，在全美网站中的排名不断刷新，现已位居前列，发展速度之快令人惊叹。然而如果有一家公司的估值达到10亿美元的时间只用了一年半，那么你肯定会觉得这是一个神话，是的，听起来像是一个神话，但这...

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　　由于本案例是源于国内某著名食品连锁企业的真实案例，且真实案例要比本案例的情况要复杂得多，争议双方的涉案事实部分也有很大出入，这些都为客观地评价本案例造成了较大的难度。为了讨论问题的目的，我们尽量按照本案例提供的情况为基础，参考其他企业的类似案例，更多地从公司治理的理论层面进行讨论。

　　讨论将分几个题目展开：

　　1、谁来决定企业的发展战略？

　　这个问题如果简单回答很容易：就是企业一把手说了算。对于本案例，田标董事长完全有权决定“华夏公司”的发展方向。其实引起该企业内斗的最本质原因就是两位创始人对企业未来发展的理念的不同。王海是典型的&ld...

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　　巧遇三个朋友，他们的故事令我深思：

　　第一位朋友是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。

　　第二位朋友是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手，他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生，他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手，有个小伙子天资聪慧又年富力强，在某些方面已经超过了他。而最近...

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　　国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：48.6%的职场人表示压力很大，44.4%的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占7%。再结合最近在国内造成轰动一时影响的“富士康13连跳事件”，迫使企业不得不正视、并思考这样一个问题：在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工释放压力、以及由其而导致的不良情绪。

　　常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐；从群体角度来看，不良情绪是一种流行病患，这种情绪感染具有人际间蔓延的特性...

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　　在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”的，他们是企业里的明星员工，业绩突出又很得老板赏识和重用；可是也有一些人才是“小荷才露型”的，他们也有着出色的才华和潜力，可眼下正在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少“抛头露面”的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。

　　为何隐性人才会隐形？

　　千里马常有，而伯乐不常有。企业中的现实往往就是这样，不少管理者总是觉得缺人可用，总是在一种求贤若渴的状态中；同时也有很多员工觉得自己在企业中没有得到该有的重用，满腹才华得不到施展。

　　从人力资源管理的角...

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彼此需要——中国民营企业对接资本市场的成败关键

汉哲管理咨询集团  运营管理中心副总监  徐 耀

       合伙人  李大为

作者邮箱：作者邮箱: [email protected]

在2010年发布的鼓励民间投资《新36条》，再次给中国广大的民营经济群体打了一针兴奋剂。从《新36条》的解读中，可以获得几个基本的信息：

“改革开放以来，我国民间投资不断发展壮大，已经成为促进经济发展、调整产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。&...

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　　任正非要挤掉老臣孙亚芳交权给儿子的消息一经传出，在中国企业界引起了轩然大波。虽然后经华为官方的所谓“辟谣”，可是随后捅出更多的幕后新闻还是给公众造成“欲盖弥彰”的印象。华为这个曾经让无数国人引为自豪的民族企业一夜间变得灰暗。我们中国人怎么了？前阵朝鲜人再次上演“子承父业”的闹剧，难道我们非得跟上这波不可？

　　华为从创立之初就一直与众不同。几乎所有中国企业都是“贸工技”，唯有它“技工贸”；几乎没有企业敢于大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有...

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