作者文章归档:荆泽峰

• 教育背景:
    山东大学管理学学士;北京交通大学经济学硕士
• 工作背景:
    曾先后任职于清华同方信息本部人力资源部、华夏基石管理咨询集团、北大纵横管理咨询集团、汉哲管理咨询(北京)有限公司等,为多家知名企业提供管理咨询服务。
• 咨询背景:
    咨询或培训的客户包括但不限于:中国南航集团进出口贸易有限公司组织设计与人力资源体系建设、北京市热力设计研究院人力资源体系设计、长春卓展百货人力资源体系设计、中国旅游出版社人力资源体系设计、北京英才房地产开发公司组织流程与人力资源体系设计、香港置地组织与人力资源体系设计、中国人寿北京市分公司企业文化与人力资源体系设计、中国建设银行客户角度银行竞争力研究、北京市昌平房地产开发有限公司战略组织管控与人力资源体系设计、北京铭嘉房地产开发有限公司组织流程与人力资源体系设计、北京兴业高科技孵化器管理公司组织流程与人力资源体系设计、香港佳程集团组织管控与制度体系设计以及子公司管理体系设计、安徽临泉化工有限公司管理诊断与人力资源体系设计、中国新兴铸管集团下属企业总会计师招聘、东莞建发鞋楦有限公司人力资源体系设计、北京联通兴业科贸有限公司流程与岗位体系建设、中国光大银行企业文化建设、中国建材装备有限公司组织与人力资源体系体系、建业住宅集团(中国)有限公司管理者评价与人力资源体系设计、香江国际岗位体系建设、河南骏马化工有限公司人力资源体系设计、汉能控股集团绩效体系设计、新疆独山子石化公司企业文化与制度体系设计、中国核工业华兴建设有限公司绩效管理体系深化、中信银行信用卡事业部人力资源体系设计等
• 专长专业:
    组织管控与人力资源管理咨询(岗位体系、绩效体系、薪酬体系与能力体系建设)
• 专长领域:
    房地产与工程承包、金融等行业

中国自主品牌的问题与困境


朱源健

汉哲人力资源顾问(北京)有限公司   咨询顾问

 

引子

在全球市场竞争舞台上,中国企业面临着从“中国制造”走向“中国创造”,迈向“中国品牌”的重大发展机遇与挑战。目前虽涌现出了以华为、联想、海尔为代表的诸多著名企业和著名品牌,但绝大多数中国企业在品牌建设中依然面临着诸多问题和重重困境。中国自主品牌的发展的过程中,品牌价值小、品牌实力弱、品牌管理乱、品牌发展慢、品牌存在时间短的状况切实存在,需要的是仔细探寻原因,并寻求问题解决之道。中国自主品牌发展中面临的主要问题和困境可...

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企业文化的颠覆与人的回归


李方

 

汉哲管理咨询集团 高级合伙人

 

 

近几年有很多人在研究企业文化,但总地来说,绝大多数研究企业文化的论著有简单化、模式化的倾向。其实企业文化绝非那么简单化的东西,而是有其异常复杂的一面,且会围绕一个问题正正反反地绕很多圈子才能表达清楚。比如我们经常讨论企业文化中一个关键问题——核心价值观。简单地说,核心价值观是指企业是以什么样的基本价值取向来指导企业经营的大政方针。围绕这个议题,一万个企业有一万种诠释。

经过多年研究,我发现有几种倾向比较具有代表性。一种是很多企业喜欢用一些炫丽的词来妆点自己的文化...

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国有企业的品牌大旗怎么扛?


李方

 

汉哲管理咨询集团  高级合伙人

 

这个案例有点意思。因为有两个焦点问题是值得探讨的:一是企业品牌建设之路应该沿着什么顺序走下来?二是国有企业探讨品牌建设问题,带有了很大的不确定性与非市场行为性。案例企业之所以后来出现混乱,工作推进不下去,主要是因为他们没有掌握这项工作的方法。下面我们沿着两个焦点问题分别探讨一下。

 

企业品牌建设是一个有章可循的过程。一般分为三大块:一是品牌定位,二是品牌设计,三是多品牌发展策略。品牌定位:就是让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产...

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诺基亚的五大败笔……你懂的


段磊 博士

 

汉哲管理咨询集团 首席专家

 

 

如同梦想般的童话世界,IT业的新故事总是层出不穷。

 

今年7月份,苹果公司的财报披露,其现金储备726亿美元,超过厄瓜多尔、保加利亚、斯里兰卡和哥斯达黎加等126个国家的GDP之和,看来,富可敌国已经是浮云,苹果今天已是“富可敌百国”了。

 

跟儿童玩的翘翘板一样,在一个高度垄断的市场,一颗新星的升起,往往也伴随着一颗昔日明星的陨落。诺基亚,这个曾经充满传奇的品牌,正在与我们这个时代渐行渐远……

 

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事业单位绩效考核的两个基本点


段磊 博士

 

汉哲人力资源顾问(北京)有限公司 首席专家

 

事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织。相对于企业,事业单位绩效考核存在着难以确定、难以衡量、难以量化三个难点。不仅如此,相对于企业,绝大多数事业单位的绩效考核还处于起步阶段,需要进行绩效管理概念的普及、理解与导入。需要让全体人员理解的是:绩效管理是一个循环,自绩效计划开始,经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈及考核结果的应用,形成了一个闭环;经总结提高后,进入下一轮循环,从而使组织绩效呈螺旋上升。而绩效管理的目的,正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持...

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职业经理人君子风范的五项修炼


荆泽峰

汉哲人力资源顾问(北京)有限公司  副总经理 

 

 “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之安,臣虽下愚,知其不可,而况于明哲乎?”

这是唐代名臣魏征《谏太宗十思疏》中的一段话,是说树木要想长的高大,就要将根扎的够深;水要想流的远,就要将源头清理通畅;同样要想国家安定繁荣,就要广施德义。这是一代名臣给皇上的治国谏书,意在劝谏皇上要想江山永固,基业长青,就要将仁德作为根本,厚德载物,以德治国。

治国当如此,治企亦当如此。作...

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从四大经理人看中国职业经理人的成长与发展


段磊 博士

汉哲人力资源顾问(北京)有限公司  首席专家


在中国的环境下研究管理问题,不但要找到理论依据,更要找到实证,职业经理人的研究更是如此。

在“人人谈职业、人人都是职业经理人”的今天,我觉得还是有必要给职业经理人一个中国版的解释,这是跟美国人民自十九世纪中叶以来的认识完全不同的,我建议他们研究之、学习之、体会之。

我的中国式解读是:      

职业经理人=职业+经理+人

这个公式是我发明的,因为我也曾经是一名传说中的职业经理人,现在也请了职业经理人为我工作,对于职业经理...

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“双限”对汽车产业的影响


杨学森
                               
汽车产业是国民经济重要的支柱产业,产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。如何让汽车产业驶向正确、平稳的快车道,而不是一脚油门、一脚刹车的发...

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建立灵活的店内绩效考核体系


郑瑞卿
现在,顾客工作做得如何从某种程度上决定了商店是否能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,如何管理员工并激发他们的工作积极性、创造性,自然成为了商店管理者不得不思考的问题。
店长作为店面的直接管理者,亲自参与一线工作,有的甚至与员工吃住在一起,对员工的工作表现看在眼里记在心上,对他们的工作绩效也基本上都能掌握。在这样的工作环境中,需要建立一套怎样更灵活更快捷更方便操作的绩效考核体系,以不断改善店面的经营业绩呢?
考核什么内容
绩效管理流程是一个循环的工作过程,主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四项工作。店长首先要根据商店的总体...

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浅谈人力资源部门的组织建构


段磊
基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验,笔者尝试根据企业的规模和特点,对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析,以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架,作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。
特大型集团企业的人力资源部门(总部)
所谓特大型集团企业,必须具备以下几个特点:寿险,业务规模足够大。中企500强的前100位,营业收入在500亿左右;其次,员工数量足够多,人员规模一般在万人以上;第三,地域跨度足够大,绝大多数企业为全国性经营,业务机构遍布全国各地,乃至世界;第四,业务多元化,多数集团企业具有...

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