作者文章归档：杨曦沦
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商业模式是企业为和客户建立一种特定的关系而形成的某种交易方式。商业模式五花八门，不同商业模式有不同的特征。琼·玛格丽塔在《管理是什么》一书中指出，一个成功的商业模式比起现存的商业模式代表着一种“更好的方法”，它应该建立在一个核心价值之上，这就是改善生活或者改变世界。那么，品牌化组织的商业模式的特征是什么呢？一是把品牌作为一个可以独立经营的“虚拟资产”，一是以品牌为核心进行虚拟整合。
我们说，品牌是一个可以独立经营的“虚拟资产”，是因为这个虚拟资产能创造真实的现金流。比如我们知道的姚明、刘翔这样具有世...
《商旅生活》杂志第7期 P62 空中商学院
刊登了CEO品牌资产管理研究院
文/杨曦沦
德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中指出，进入21世纪，我们面对的将是长期深远的变革。这些变革主要不是经济上的变化，也不是技术上的变化，而是人口、政治、社会、价值体系上的变化，最重要的还是世界观上的变化。那么，在品牌世界里会发生哪些变化呢？据我观察，主要有三大变化：
1、趋势表明，品牌创建活动正从品牌营销向品牌资产经营转变，从品牌形象塑造向品牌化组织建设转变。在互联网时代，CEO在组织管理中的定位将发生变化。品牌化组织将成为企业基本的组织形态；品牌驱动战略将成为企业的终极战略；品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。
2、研究表明，不能仅仅把品牌理解为一个符号。品牌就是人...
羊大为美，好事久长，品牌事业是一个美好的事业，而美好事业需要大的力量来驱动。在这里我归结为创建品牌的三大力量。
一、 大思维的力量
当我们被禁锢在地球上时，我们是以地球的尺度建立价值理念和游戏规则；而当人类走出地球登上火星，时空感觉的改变将可能导致观念变化，而这种变化带来的后果也许是我们今天站在地球上很难估量的。
围棋大师吴清源在自传《中的精神》一书中谈到围棋未来的趋势时说，21世纪的围棋要超越传统的序盘、中盘和官子的阶段性思考模式，而应从棋盘的整体去考虑。应该说，大思维源于大视野，这个思维即不是红海思维，也不是蓝海思维，而是空间思维。可口可乐的CEO郭思达曾向他的同事提出这么一...
最近在我主讲的“杨曦沦品牌一日通”总裁咨询课上，首都经贸大学中国品牌研究中心主任祝合良教授问了一个问题：中国人到欧洲旅游，能买回一堆叫的上名字的品牌，如果外国人到北京，你说他们能带回去什么品牌？烤鸭？吃到肚子里了。长城？留在相机里了。还有什么？我一时的无语。回想到前不久到日本考察，日本企业家认真的说，中国要做品牌还要20年。为什么？回答是在经济快速发展过程中，中国的消费者还不成熟。
为此，我想写一篇文章，题目是：唱空中国品牌！
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最近参加了几家大型企业的品牌招投标工作，遇到一个普遍问题，就是企业需要解决的问题，投标单位没有真正理解，从而也就拿不出一个好的解决方案。问题出在哪里呢？根据我的观察，问题出现在两个方面。
一方面是企业表达不清楚自己要的是什么，主要是不清楚自己处在品牌发展的什么阶段，面临的主要问题是什么，于是眉毛胡子一把抓。一会儿觉得是战略出现了偏差，一会儿又对标志看着不顺眼，一会儿又觉得企业文化太模糊，等等。我看到的一个品牌招标文件从组织架构、企业文化、形象设计、管理体系、宣传片、网站设计、传播策略、品牌培训等等，都放进去了，把咨询公司、设计公司、公关公司、品牌管...
就企业战略而言，德鲁克告诉我们，每三到五年就要审视一下自己的企业战略，而就战略本身而言，应该是长期的、全局的、前瞻的一项重大决策。就我所知，中国的一些品牌野心家已经开始思考企业十年、三十年、五十年的品牌战略。我认为这是聪明之举，因为走在前面往回看，可能应对变化会更自如一些。
制定企业品牌战略，当然要对趋势进行研判，在这里，就未来30年中国品牌发展的趋势，本人认为，会出现这样一些结果：
1、
在全球出现具有自主创新和中国文化元素的品牌，这个品牌创建者可能是中国人，但是经营者、投资者可能是全球性的。
2、任何品牌必须要以全球化、网络化的思维去创建和管理自己的品牌。
3、基于互联...
就企业战略而言，德鲁克告诉我们，每三到五年就要审视一下自己的企业战略，而就战略本身而言，应该是长期的、全局的、前瞻的一项重大决策。就我所知，中国的一些品牌野心家已经开始思考企业十年、三十年、五十年的品牌战略。我认为这是聪明之举，因为走在前面往回看，可能应对变化会更自如一些。
制定企业品牌战略，当然要对趋势进行研判，在这里，就未来30年中国品牌发展的趋势，本人认为，会出现这样一些结果：
1、 在全球出现具有自主创新和中国文化元素的品牌，这个品牌创建者可能是中国人，但是经营者、投资者可能是全球性的。
2、任何品牌必须要以全球化、网络化的思维去创建和管理自己的品牌。
3、基于互...
