作者文章归档:谭小芳

谭小芳13733187876
交广营销策划机构总裁/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
多家大学特邀讲师
亚太地区十大金牌讲师
北京营销学会讲师团高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员

春娇与志明,个性与营销!


  时隔两年,带着对前作的记忆和延续,《春娇与志明》再度来袭,《春娇与志明》3月30日上映以来,成了市场上最热门的国产片,叫好又叫座。在《志明与春娇》遭遇电影审查无情阉割之后,素有“邪派高手”之称的导演彭浩翔带着《春娇与志明》卷土重来。该片成为票房黑马,个性营销功不可没!这部中小投资的港产片均轻松击败了势头正旺的好莱坞商业大片,颇有四两拨千斤的风范,一时间,我们似乎看到了港产片复兴的希望。

      如果说《志明与春娇》讲的是情侣两人的相遇相识,《春娇与志明》则变成了两人感情的相知相处。《春娇与志明》的故事依旧简单:遵守着&l...

Read more

宽容:领导力的重要体现


     宽容是人生的一大美德,是人与人和谐相处的润滑剂,也是领导力的重要体现。当你心平气和地宽容他人,对方一旦察觉自己错了,就会产生愧疚之心,从而对你的宽容倍加感激。做到宽容,关键是要以责人之心责己,以谅己之心谅人,凡事多体谅他人的难处,多站在他人的角度想想。只有处处以大局为重,以事业为重,跳出自私自利的泥淖,才能构建融洽和谐的人际关系,在部属中产生凝聚力和向心力。

      古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下...

Read more

绩效考核管理的管理标准


      绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,让绩效考核不流于形式,却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”,前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

      观其细节,确实有很多企业的绩效考核是在做无用功,给管理层与员工一样的感受,那就是考核是为了扣工资。即然是这样,那么就会有很多管理者想:工作总得要员工做,如果考核让员工感到不爽,他们会因此而怠慢了工作,其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做,那就走走形式吧,总不能...

Read more

知识员工如何管理?


      知识型员工是一群什么样的人呢?德鲁克说,知识型员工是那种"掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人"。这个定义未免不食人间烟火,简单讲,知识密集型企业,象软件公司、管理咨询公司、教育培训公司…这些企业的大多数员工都是知识型员工,在知识份子扎堆的地方,怎样尽可能地发挥一个个个性鲜明的个体的作用,做好知识份子的人力资源管理呢?

      而当你管理知识型员工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相...

Read more

印象管理:企业领导必杀技


   印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能,因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想,不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物;老虎·伍兹(Tiger Woods)连环出轨;麦克·泰森(Mike Tyson)在和伊万德·霍利菲尔德(Evander Holyfield)比赛时变身成吃人医生汉尼拔·莱克特(Hannibal Lecter)。

      勒布朗·詹姆斯可谓一清二白,可为什么罪犯得到原谅而詹姆斯却受到抨击呢?答案是那些违法的明星会操控他们的公众形象,而勒布朗从...

Read more

科技创新提升领导力!


  企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

  企业创新很大程度意味着公司变革,变革意味打破传统,除去旧秩序,建立新秩序。变革有两种途径,一种是暴力变革,可俗称为革命;一种是非暴力变革,可俗称为改革。历史上,每次政治改革,都受到上上下下的阻力与干扰,很多“变法&rdq...

Read more

总裁如何做到无为而治?


   前言:

 
  无为并不是什么都不管,而是让员工能全力发挥。无不为才有效果,必须有目标、有计划、有办法。总裁无为,干部无不为,依次类推,才能总动员。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。
 
  总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有所为。很多人都有这样的疑问:为啥那么多大老板都没啥文化?我说,你错了,他们没有的,只是学历,但并不缺“学习力”。...

Read more

高效团队管理有门道


    古时候,有一个地主,年纪很大了,还是娶了几房小老婆。他很为两鬓出现的白发烦忧,于是他便让大小老婆们一起来帮他拔掉。然而,大小老婆各有居心,大老婆担心他显得年轻,被小老婆喜爱,便专拔黑发;小老婆想让他看起来更年轻,便专拨白发。结果,不仅地主两鬓的白发不见了,他的头发也被拔个精光。

      从这个故事可以看出每个人加入团队的初衷各有不同,如果团队的目标能与大多数成员的目标重合,这才是最理想的状态。然而,现实中,往往事与愿为,恰恰相反,很多成员与团队目标是背离状态,一些人是向着自己的目标努力。

    &n...

Read more

团队成员如何互帮互助?


    德国作家克·菲·格勒特曾经讲过《瞎子和瘸子》故事:一个瘸子在马路上偶然遇见了一个瞎子,只见瞎子正满怀希望地期待有人带他行走。于是瘸子走上前说:“一起走好吗?我不能独自行走,也是一个需要帮助的人。你看上去身材魁梧,力气一定很大,那么你何不背着我,这样我就可以给你指路。你坚实的腿脚就是我的腿脚,我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是,瘸子将拐杖握在手里,趴在了瞎子那宽阔的肩膀上。两人步调一致,实现了一人不能实现的效果。

      我们要尽自己所能帮助他人,哪怕是看似微不足道的小事,对于...

Read more

3D《泰坦尼克号》的怀旧营销之道


  2012年4月10日,泰坦尼克号沉没100年后,卡梅隆亲自操刀制作的3D版《泰坦尼克号》将再次席卷中国大陆。《泰坦尼克号》的故事听起来太像古老的神话。最重要的是,即便它的故事早已家喻户晓,人们能够背诵它的所有细节和每一处转折,依然百听不厌,并为可以预料的最后一秒营救而窒息疯狂。15年,绝对可以考验你对长辈的情谊,对周围朋友的信任,对爱人的忠诚,但是对于一部电影,有多少人经得住15年如一新。

  《泰坦尼克号》就有这种微妙的力量,它的情感恰到好处地平衡在普世价值观之中,无论你是爱骨头里挑刺的尖端文化评论者,还是没事看个“老娘舅”婆媳节目就能满足的普罗大众,...

Read more