职场中总有一些目空一切、自以为是的员工，他们通常拥有比周围多数同事高的学历或者更精湛的专业知识；喜欢独来独往，在公司中几乎没有一个知心朋友；不能够与同事友善合作，置团队的整体利益和规划于不顾；藐视职场规则，很少与同事交流，把同事的忠言劝告当成耳边风，就连领导的意见也置若罔闻；他们能够提出一些看法或意见，却绝不允许任何人进行修改；如果意见被采纳，就沾沾自喜；如果没有被采纳，就愤愤不平；他们很少参加公司组织的集体活动，如旅游、聚餐等。

　　其实，这种人最大的问题在于缺少自知。他们大多认为凭借自己的才华和实力，完全可以脱离群体，独当一面。也许他们可以在一定范围内获得成功，但是，如果想...

Read more

　　   对于普通人而言，和盗墓联系在一起的洛阳铲有着独特的神秘气息，常常以各种方式吸引众人目光。比如诸多网络小说都将洛阳铲描写得神乎其神，那么，什么是洛阳铲呢？洛阳铲，又名探铲，一种考古学工具，为一半圆柱形的铁铲。一段有柄，可以接长的白蜡杆。使用时垂直向下戳击地面，可深逾20米，利用半圆柱形的铲可以将地下的泥土带出，并逐渐挖出一个直径约十几厘米的深井，用来探测地下土层的土质，以了解地下有无古代墓葬。那么，洛阳铲的这些特性对于我们的企业营销者来说，有什么启发呢？

　　  实际上，企业的营销对象只有两个：一个是目标消费者，一个是竞争对手。盯紧目标消费者固...

Read more

　　在目前全球金融危机日渐渗透蔓延的情况下，没有一家企业无不在采取各种措施，想方设法严阵以待。作为餐饮业也在所难免的要受到冲击。怎么办？群策群力、同济共舟、共渡难关无疑应是企业上下共同坚守的信念。作为企业一线的中层领导在日常管理工作中又该怎么做呢？是不是依旧冲锋陷阵、凡事尽率而为就行了呢？我想这时候应多些“务虚”、少些“务实”。

　　从发挥部下作用的角度看，管理学的开山鼻祖法约尔有一句话，值得管理者铭记在心。这一句话是：“领导人要能够牺牲自己的虚荣心去满足部下的虚荣心。”如果说，“实”就...

Read more

　　 中庸不是随大流，不是睁一只眼闭一只眼，也不是圆滑老练，面是一种均衡之术，是一种不保守不偏激的态度，是一种以和为贵的生存智慧。低调不是低人一等，不是一味地忍让，也不是与世无争，而是一种超越别人的智慧，是一种以退为进的攻伐之术，是一种不争而狡的谋略。

　　 《大学》、《中庸》本是《礼记》中的二篇，《大学》以人的修身为核心，提出：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”格物、致和、诚意、正心为修身的方法。《中庸》强调“诚”，认为“诚”是实现“中庸之道”的关键。领导者的中庸之道&mdas...

Read more

　　  2012年1月11日，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”，面向全球征集天猫LOGO。经过两个多月的筛选，昨天，天猫的全新LOGO形象出炉了，不过令网友大跌眼镜的是，这个LOGO既不时尚也不性感。网友“郝惠惠”认为它就像五金店里的扳手。不少网友认为它是马云的化身，“眼睛大，头大，身子小”。

　　    昨天，在天猫新LOGO发布会上，阿里巴巴集团副总裁王帅也笑称新LOGO长得像马云，并表示：“这就是互联网，你想它是什么，它就是什么，只要你喜欢！&rdquo...

Read more

　　善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力？简而言之，那就是“共感”。奥巴马所传播的信息超越了年龄、价值观、人种和国家，并深深地渗透到生活当中。2008年奥巴马竞选美国总统时，发表了一篇获胜演说词。下面我们就以这篇演说词为例，进行分析。这篇演说中他并没有讲述自己的故事，而是讲述了一个106岁高龄的黑人女性——安·库伯的故事。

　...

Read more

　　选择秘书工作就是选择领导岗位，今天的秘书，未来的领导！有许多著名企业的高级管理人员，就是从秘书做起，一步步发展和完善自我，最后取得事业的辉煌。比如，美国惠普公司前首席执行官卡莉·菲奥莉娜就是从秘书工作开始其职业生涯的；还有国内著名的女强人吴士宏，她在IBM工作的最早的日子里，也只是一名文秘。

　　我就听到——曾经有人这样形容过秘书的工作：“秘书不是咄咄逼人的玫瑰，但有着百合的清雅，鸢尾的优美，鼠耳草的敏锐，矢车菊的温柔可爱，山楂花的守口如瓶，西洋樱草的成熟好学。”可见，秘书并不是一个吃青春饭的职业，而是一份使人受益终...

Read more

　　前言：

　　为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏；

　　为什么企业患了中年病而无力，变革领导力缺乏；

　　为什么迅速发展的企业突然夭折，变革领导力缺乏；

　　为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大？

　　中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。当组织战略决定之后，需要去协调、整合企业内部的方方面面，这当中包含着人力资源专家的努力。

　　人力资源工作者通过精准地理解组织变动的环境、高管的思考，运用自身的...

Read more

　　前言：

　　执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

　　为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为...

Read more

Read more