作者文章归档:王雅雄

著名精益管理专家、人力资源实务专家。现任领航者企业管理咨询公司CEO及首席顾问,曾在丰田汽车日本总部从事管理工作11年;后担任富士康集团高层管理者,历经集团从开创到高速扩展的7年,带领团队运用精益管理理念创建了保障富士康高速运转的经管、生管、工管、品管四大管理系统;而后加盟光宝集团、灿坤集团担任高层经营管理者。近年来致力于企业管理咨询辅导及培训工作,协助企业通过战略、业务流程、组织发展、流程优化、改善标准、目标绩效等管理活动搭建稳健的经营管理机制,推动企业战略彻底执行。

精益人力资源管理(1)─能力开发与企业培训方向


 

精益人力资源管理(1)─能力开发与企业培训方向
(在与经营息息相关的环境中如何兼具实践性地推展)
作者:领航者咨询  王雅雄 资深顾问
 
1.     能力开发企业培训体系之统合及构成的主因
2008~2009年的企业环境,由于全球性金融海啸所引发而带来的环境巨大变化,经济呈现低成长趋势、需求结构的改变、内需竞争的白热化、男女受雇机会均等、消费者价值观的多样化等,使得各行各业所处的状况愈来愈严峻。以下试举数个大环境变化的要因共同来探讨:
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如何制定公司战略规划与年度目标规划


 

如何制定公司战略规划与年度目标规划
領航者咨詢:王雅雄
 
近三个月来多家企业老板与我探讨公司2010年战略、年度工作规划与预算如何制定之话题,深刻地让我体会到这些老板们对需要制定公司明确清晰战略的急迫性,即使有了清晰明了战略,该如何能把战略进行到底,又存在一些迷失,这种现象在我们中小企业显得尤为突出。趋于企业管理咨询顾问使命,在此,我乐意把与企业老板们在“如何制定公司战略规划与年度规划及年度预算”讨论到思路、方法分享给大家。
一、为什么企业需要做年度规划?
我接触到的企业一半以上只有工作计划,没有系统的年度工作规划,更没有清...

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借镜精益,再造企业


 借镜精益,再造企业

    作者:  王雅雄 顾问 

变、变、变是企业生存的重要法则,一家企业能否面对现在和未来的挑战,必须不断检视公司整体运作的每一环节,在日常营运中找出重要而关键的改善项目,正确配置有效资源,并落实执行。然而,回顾以往执行过的项目,有的很成功,有的则不如预期,问题出在那里?当我88年第一次踏入日本丰田即引起我心里很大的共鸣,很值得与各位一同仔细品味,并跟着来一趟精益之旅。
 
丰田式管理一直是制造业学习的典范,精益生产更跳出跨业学习的典范,精益的概念就在任何一种行业的日常改善过程...

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