作者文章归档：宋小平
第二集：峥嵘岁月 序言
皇帝倒了，辫子剪了，这是1912年给中国人最大的感受，但是，袁世凯很快就窃夺了辛亥革命的果实，这年4月，孙中山将临时大总统之位让于袁世凯，中华民国看似有国会、有《约法》、有众多政党，但实际上政权都操纵在袁世凯和北洋军阀手中。1913年3月国民党领袖宋教仁遭暗杀，他和许多人所期待的议会民主制度成了泡影，随后，为了换取支持，袁世凯基本接受了日本提出的严重损害中国主权的“二十一条”，时人感叹道：无量头颅无量血，可...
《复兴之路》解说词
第一集：千年局变
序言
在世界的东方，屹立着一个历史文化从未间断的国家——中国。几千年来，勤劳、勇敢的中华民族，创造的灿烂文明对人类文明的发展、进步作出了不可磨灭的贡献。
当历史的脚步，进入公元1661年的时候，随着清朝第三个皇帝康熙的登基，中国迎来了封建王朝的最后一段盛世。此时，人类社会正在发生着前所未有的巨变。15世纪末，欧洲的航海家们开始征服海洋。伴随着资本主义的对外扩张和贪婪掠夺，世界逐渐联接在一起，从此，任何一个国家，都无法孤立于世界之外而存在。18世纪后期，英国的工业革命、美国的独立战争以...
《车间质量管理的提升与改善》培训课程大纲；
课程背景：车间是生产的第一线，车间是产品加工制造形成的场所，也是决定产品质量形成的基本过程；而目前许多企业的车间管理人员，存在着只抓生产、忽视质量的倾向，认为质量工作是质量部门的事情，因此，如何提高车间管理人员的质量意识，提高车间质量管理人员的质量管理技能，对于做好车间的质量管理极为重要。本课程基于这样的认识，围绕着车间的组织架构、质量目标、质量培训、现场品质检验、工序质量控制、质量问题的分析、持续改进、质量管理工具、方法等的方面全面展开，为车间质量管理人员提升质量管理提供有效的解决措施、方法和要领。
一、培训目标；通过该课程的学习，使...
课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员与生产、检验操作者，理解基本的质量概念，掌握食品行业ISO9001、ISO14001、ISO22000和HACCP质量管理体系的基本内涵和要求，掌握国家对食品生产企业在生产设施、试验、检验、卫生方面的基本要求；明确企业质量部门的基本职责，明确质量检验、控制的基本要点和方法以及提升企业质量形象的措施、步骤等。
课程收获：通过学习本课程，让你在短短的一天时间里学到下列内容；
1、使你对质量管理的认识得到深化、升华，增强加强质量管理的紧迫感和使命感；
2、让你知晓政府部门对食品企业的监管，加快提高政府满意度的金钥匙；
3、使你快速领悟ISO90...
《工厂定置管理方法》课程大纲
培训目标：通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施定置管理的方法、要领，做好工厂、车间的定置管理；
培训对象：企业的生产厂长，生产、企管、行政部门负责人、车间主任、班组长和车间员工等；
课程大纲：
一、定置管理的概念：
1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；
二、定置管理的主要内容：
1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；
三、定置管理的设计原则：
1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；
四、定置管理图
（一）定制图；1、车间图；2、区域图；3、...
《质量问题处理的8D方法》培训课程大纲
培训目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。
培训对象：制造型企业的总经理、副总经理，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。
课程大纲：
一、开场白
1、问题的提出；
营销执行与控制是营销管理过程的主要职能。营销执行是企业为确保营销目标的实现，将营销计划转化为营销活动的过程。营销控制则是指通过检查营销计划的执行情况，发现问题、找出原因，采取措施、解决存在的问题，以保证营销活动按营销计划实施顺利完成的过程。
（一）制订营销计划
要使企业的营销工作目标具体、责任清晰、指标明确、考核落地，使企业市场营销工作有组织、有计划、有步骤的稳步推进，就必须制定营销工作计划。那种没有营销工作计划，或虽有计划指标确没有具体的计划执行措施，对计划指标执行结果没有检查、没有考核的，营销工作是不会取得应有的成效的。
为确保...