与朋友一起坐在车上，朋友张某与笔者分享了自己的职场故事。张某2007年毕业于西安交通大学，现在一外商独资企业工作，作为生产主管的张某感觉压力很大，从与其交谈中得知，张某现任职公司有绩效考核，但张某说每天自己都在做着恶梦，说着说着就谈起了大学毕业后的第一份工作，而且眼中含着泪花。

　　张某2007年毕业后，到了一家大型港资企业工作，他这样形容他的老板，老板是一个香港人，四十多岁，一般每月到大陆来一次，每次来都是邀请各部门主管进行会餐，并且还会为每个主管准备一份礼物，有时候是件衬衫，有时是个腰带，也知怎的，有时候小孩子什么时候过生日，他不光知道而且还给小孩带点小礼物啥的，这着实让人...

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纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”；自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“；在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤、举贤、用贤激动人心的埸面，给后人许多启迪，无论古代帝王还是今天的企业CEO有哪一天不是在为人力资源管理而绞尽脑汁呢？

其实说到底，人力资源管理的核心是识别人，用对人和采用何种方法将人才身上扼制魔鬼的那一部分而强化天使的那一部分。

因为本篇文章笔者旨在探讨识别人的话题，因而对其它内容在本文中将省略不谈，在识别人的...

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