作者文章归档：舒化鲁
作者：舒化鲁
《史记.殷本纪》记载：“帝太甲既立三年，不明，暴虐，不遵汤法，乱德，于是伊尹放之于桐宫。三年，伊尹摄行政当国，以朝诸侯。帝太甲居桐宫三年，悔过自责，反善，于是伊尹乃迎帝太甲而授之政。帝太甲修德，诸侯咸归殷，百姓以宁”。讲的是商朝初年重臣伊尹的故事。伊尹原名伊挚，尹为官名。《史记·殷本纪》皇甫谧注说：“尹，正也，谓汤使之正天下。”相传伊尹生于伊水边，成年后流落到有莘氏，自愿为奴隶，作有莘国君的贴身厨师。汤娶有莘氏的女儿为妃，伊尹又自愿作陪嫁奴隶，得到献艺于商王汤的机会。他以烹调、五味为引子，分析天...
作者：舒化鲁
成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。
从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。
一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：
“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，我就把这个家业传给谁。”
一年过去了，三个儿子都同时回来报到。
作者：舒化鲁
下面的《人力资源部部长绩效考核表》，是从网上找来的，是最有代表性的一种，也是当代企业管理中，运用最普遍的一种。它是一种典型的360度考核法的工具表单。其特点有：
考核主体多元化了，把上级、同级、下属都吸纳入到岗位员工的绩效考核过程中来了，不再局限于一级考核一级的等级模式；
也有考核要素、考核标准、评价主体、权重调整四个方面的内容设定；
严格地从职责履行的效果进行评价，把态度、能力等等不好评价的因素从考核要素中剔除出去了。
所以，如果以往的管理从没有过...
我们已经对企业要做的决策内容做了全面分析，但这里所涉及到的内容，并不是所有规模的企业都必须如此。一个摆地摊的、一个夫妻店，让他们为十年、八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是地摊和夫妻店。并且企业只有当它的规模达到一定程度之后，进行系统的长、中、短时间段上协调的决策，才有意义。尤其是当这种企业规模越大时，这种作用才越大。企业规模相对比较小的时候，所沉淀的资源有限，所涉及的市场范围小，所以追随现实市场变化进行生产经营取得成功的可能性也大。当企业规模增大时，船大调头就难了。沉淀的资源越多，涉及的市场范围越广，要从这个市场转向...
民主决策可以提升决策质量，因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足，纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策，如果没有科学的决策方法的引入，多一个决策参与人，也仅仅是多了一个拍脑袋的人。
工人参与管理，实行民主决策，在社会民主党的倡导和推动下，在世界众多的国家都得到了普及和发展。甚至有人把认定它是德国战后经济发展成功的一个重要原因。
这种分析有它合理的一面，因为在企业决策中，实行民主决策可以带来两大效果，即有两个方面的作用：一是让下属员工参与决策，可最大限度地调动员工的积极性，提升他们的主动性和创造性，从而使决策的实施取得有力的支持和保障。员工参与了决策，他...
我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问：
“目标管理技术真的能起作用吗？”
“你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。
“我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了了之了。”
他告诉我，他们在1999年推行过目标管理技术，不久就中断了。2007年又重新推行目标管理，到现在虽说没有中止，但实际上没有起任何作用。从来也没有人把它当过一回事，工作原来是怎么样干的，现在仍然是怎么样干的。员工的态度没有积极起来，能力也没有见谁提升了多少。
...
任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：
一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。
二是组织保障努力，以实现社会美誉、风险价值两个企业发展价值的增值和积累。即通过程序方法——做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。...
作者：舒化鲁
这里就有一个问题了 ,这个问题是什么？这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算？前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献，对这个贡献怎么样进行计算？在这个问题上我们有一些探索。
首先要探索这个贡献的内涵，我对这个问题做了一个系统的研究。贡献是什么？贡献就是你到这个企业来之后,使这个企业发展的四大价值,它的增值，它的积累发生了多大的改变。四大价值：一是交易收益，二是风险价值，三是投资回报，四是社会美誉。企业能不能生存，企业能不能发展就取决于这样四个价值的增值和积累。我这四个价值增值了，积累了,我企业就发展了；这四个价值减少了,那...
作者：舒化鲁
很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长,各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样进行核定？这个问题现在已经引起了很多方面的关注。
大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破产了。但就出现了这么一个事 ,据报道 美国众议院对这个公司的破产进行审核的时候 ,把这个雷曼兄弟公司的这个总裁叫来，问他：‘从2000年到2007年你得到的工资、奖金、花红等等5亿多美金 ,这是怎么回事啊？这个企业效益不好了，面临...
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。
海尔董事局主席兼CEO张瑞敏讲过一个典型：擦桌子。他说，擦桌子的工作是一项极其简单的工作，只要每天定期擦五遍就达成了好的要求，并由这个好的要求制定其岗位工作标准，每天擦五遍桌子。可是，如果没有外在监督，他第一天可能擦五遍，第二天可能只擦四遍了，第三天也就可能只擦三遍了，第四天也许只会擦两遍、一遍。第五天甚至会认为反正都差不多，不擦...