作者文章归档:舒化鲁

1956年生于屈原故里,中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究30多年,先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究,不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法,而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性,甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。
他的脚步遍及全国各地,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、“双零”安全管理方法、企业文化建设、目标管理方法等内容,作过几百场专题演讲和培训,并为众多行业的企业作过咨询和顾问服务。
社会兼职:
中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
  研究成果:
他先后公开发表论文过100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载,完成省部级以上课题六个,公开出版专著作15部。
  擅长的咨询项目:  
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
9、安全零事故管理系统实施
10、组织架构设计和优化
  擅长的培训专题:
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化?
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、标杆管理实施技术和方法

权力运用程度与管理效果的关系


  不仅权力的大小对管理效果会带来影响,而且权力的运用程度也会给管理效果带来影响。权力作为一种交换关系,任何使用过当,都会造成失衡,使所提供的利益与所要求的服从不相适应。如果所提供的利益小于所要求的服从,则会造成管理者与被管理者的对立。而这种对立的任何程度、任何形式的发生和存在都会降低管理效果。对立本身就是表现为内部成员的不满,这种不满又会在他们的意志行为上反映出来,使组织的经济目标和社会满意目标都难以充分实现。

  1. 就惩治权而言,惩治权的运用目的在于增加对未受惩治者的威慑,使之不敢违抗其意志要求。而当这种惩治权使用过度时,未受惩治者也会感到受惩治可能性的加大,从而不再通过服...

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四大类不同性质的文化


 作者:舒化鲁

对文化进行系统地分类分析,这是文化学或文化人类学的课题,而不是管理学的工作。但文化作为管理工具之一,管理学又必须从管理的角度对它从性质上进行分类分析。

文化的核心是价值观念,因而以价值观念为依据进行分类也就能最准确地揭示不同文化之间的差别和本质。世界文化乍一看来似乎是杂乱无章的,千头万绪的,但若对它的价值观念进行一些分析,则可发现,它们可以归纳为很有限的几大类。按价值观念进行分类,也就是相对于行为主体,什么是有价值的、有意义的、应该的进行分析。它可直接告诉我们这个社会群体所追寻的目标及所推崇的行为。

总观世界文化,以价值观念为据,大体可分为四大类,即:...

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企业组织和企业领导人的关系


  组织它像一根绳索,把人拴在一定的组织岗位上,由组织赋予的责任和义务、利益和权力,作为一个大网整体束缚着人的行为选择。使之在这一定组织岗位上充当相应角色的人,要获得所期望的利益和权力,就必须严格履行其职责。并且组织作为一种特定的社会,还会通过人所固有的社会性对人的行为选择形成影响,使这个组织中的每个人为维护自己在这个社会中的尊严和应有的地位而约束、调整自己的行为选择,以适应这个组织存在和发展的需要。

  任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实,就必须有一个组织作为他的工具,以推动其理想和目标的达成。理想和目标有多大,这个组织就需要有多大。组织相对于一个有理想、有目标的领导人而...

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权力大小与管理效果的关系


 

可以经常听到这样的抱怨,“不给我开派(开除)人的权力,我怎么把单位工作搞得好。”似乎是给了他杀人的权力,那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到,单位工作没搞好,是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建皇帝的权力够大了,生杀予夺,一言九鼎,但远远不是每个王朝的每代皇帝都把国家管理的天衣无缝。相反更多的却是混乱和无效率。由此可见,并不是权力越大,管理效果就一定越高。不过也不能得出相反的结论,是权力越小管理效果就越高。

权力过大,尤其是独断性权力过大,则会放大掌权人的自身弱点和失误。任何一个明智的人都能看清这一点。如果毛泽东没有那么大的权力,&ld...

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企业核心竞争力就是整合内、外部资源的能力


  什么是核心竞争力 ?对这个问题很多人给出的答案是不一样的,我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义,核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么,核心竞争力它不是一种资源,而是一种能力,因为资源它是可以消耗掉的,它是可以交换,可以移走的,而企业有了这种能力,它就不一定能够通过一定的方式被夺走,就做不到这一点。所以我在这里强调的是核心竞争力是一种能力。它是一种什么能力呢?它是整合企业组织内部、外部资源的能力,是整合企业组织内部和外部资源的能力,强调的是整合资源的这样一种能力。

  我们说人才是核心竞争力吗?不是,为什么?人才都有两条腿,他可以走人,走人之后,那你这个核...

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企业管理面临的本源性难题


 作者:舒化鲁

企业管理,远不是一蹴而就的,没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了,总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。

但在任何一家企业,无论其管理水平已达到什么样的高度,其所面对的难题都是一样的。企业所寻求的目标大同小异,企业达成目标可选择的途径措施也大同小异。难题是如何实现途径措施与所寻求目标之间有效连接。

美国经济学家哈维·利本斯坦(HarveyLeibenstein)1966年提出了“X低效率”理论,被视为20世纪经济学上的一个重大发现。美国经济学家通过统计分析,认为,&...

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企业文化的构成元素:复制因子


 作者:舒化鲁

  如果说企业文化就是企业共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯的总和,那么,社会文化则是这个社会群体的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯的总和。而构成共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯的是什么,必须从光子、质子的层次做出解答。而价值观念、思维方式、行事习惯也都无非是人的思想活动和行为活动,并且行为活动又主要是由思想活动驱动的。或者说在人的行为活动中大部分是由人的思想活动驱动的,而另外一部分则是由人的动物本能驱动的。人们一般把由思想活动驱动的行为活动称之为意识行为,把动物本能驱动的行为称之为非意识行为。而在意识行为中,又可分为完全意识行为和非完全...

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运行流程管理,实现企业竞争能力的载体转换


 作者:舒化鲁

相对于企业组织而言,时刻面临着生死竞争的威胁,其竞争的惨烈程度一点也不比优胜劣汰、弱肉强食的动物世界的竞争威胁低。它在市场竞争中的生死拚搏每时每刻发生着,任何一点疏漏都是生死攸关的。蒙牛由盛而衰也不过是一念之差的行为失当,没有高度关注产品中对人体有害的三聚氰胺,没有在第一时间表达它足够的诚意和悔恨,因而使它在如日中天的辉煌中一下失去了颜色。如果没有中粮伸手拯救,也许真的如牛根生所言,蒙牛就成了“帝国主义”的盘中餐。

所以,要保证企业不遭受被市场抛弃的厄运,稳定企业必须有的竞争能力是第一条件。所谓竞争力也就是在市场竞争中略胜对手的某...

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如何保证员工激励有效?


 

作者:舒化鲁

激励就是创造边际情境,以使人强化自我约束,把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果,下面简要地作一分析。

1、 没有边际情境的构筑,人的潜能永远是潜能。

在现实中有的人事业成就辉煌,让人不得不抬头仰视,有的人终生无所事事,庸庸碌碌,猥琐下贱。难道都是天赋所致?不是。但为什么会如此,答案是,一些人终生拼搏不已,时时努力发挥自己的潜能,做每一件都把自我的潜能发挥到最大。而另一些人因为散慢懒惰,浪费掉人的很大一部分潜能,使他的潜能大部分一直处于潜在状态,最终也没能发挥出来,而白白浪费掉了。

有人作过测算,人的智力潜能一般人大约只发...

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低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋


 作者:舒化鲁

在企业组织运行的过程中,任何形式的受挫陷困,也都是决策失误的结果。如果决策质量不高,决策处于当与不当之间,尽管没有像明显失误那样,给企业组织运行带来挫折和危机,但也会降低企业的市场竞争力。

田径运动场上,无论是长跑运动还是短跑运动的比赛,谁都不愿多走半米的弯路。因为任何一点弯路,都得付出代价。企业决策低质量,也就是因为行为活动的方向把握有误,使企业组织运行走了弯路。田径运动场上的比赛,任何一点弯路都会使他降低得冠的可能。在市场竞争中,企业决策的任何低质量所导致的弯路,也都会直接降低企业的市场竞争力,尽管它并没有严重到让企业危机陷困的地步。很多成长速度...

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