作者文章归档：舒化鲁
作者：舒化鲁
任何人都不是一个猪，吃了睡，睡了吃，总希望能活出自己的尊严，活出自己的价值。作为老板或主管，也就必须时时提醒下属员工，珍惜自己的时间，合理运用自己的时间，以在自己获得物质利益的同时，也获得人生价值的实现。
这就要求一方面要为下属员工提供实现人生价值的舞台，让下属员工有充分大的发展余地。另一方面又要不断鼓励下属员工，挑战责任更重，困难更大，得付出更多努力的工作，并通过这种工作的完成，以实现其自身的价值。
做主管的，必须有一个为下属员工节省精力时间的意识，不要以为你拿钱雇了他，你就可以不把他的时间和精力当一回事，而是要让他在为你企业发展作贡献的同时，能实现...
作者：舒化鲁
不知是企业老板们太缺少境界，还是品牌策划人的想象力太贫乏，几乎所有的企业品牌形象，都选择了美女，动辄几百万，甚至上千万。仅就手机为例，国内的生产商几乎都选择了美女作为形象代言人。
（1） 迪比特公司以8位数的天价，请郑秀文作为品牌形象代言人。她16岁以一曲《干一杯》成名，近年来又在影、视、歌三栖路上大红大紫，成为天后级的美女。
（2） TCL不惜斥巨资1000万元聘请“韩国第一美女”金喜善作品牌形象代言人。
（3） 厦新电子品牌形象代言人选择的是赵薇。她凭一部《还珠...
作者：舒化鲁
中华民族是一个擅于系统思考的民族，个人英雄主义在这里没有多大的市场。对于任何一个人，都会把他放到特定的组织之中来分析看待。所以即使外出住旅店，登记部上也还专门设有工作单位一栏，以说明他的单位归属。结识新朋友，开始问的第一个问题也是，“你在什么单位工作？”
因此，作为个人也就对于组织形成了一种独特的心理依存关系。一个人有这样一种依存关系存在，就感到有一种安全感。如果所在的单位组织强大、有地位、有影响，他还会因此而产生一种自豪感。
“我是XX单位的。”
这往往直接是这种强大、有地位、有影响的单位组织的员...
作者：舒化鲁
（1） 品牌价值虚无化。
品牌之所以能成为市场进入的通行证，是因为品牌本身有价值。这种价值存在于公众的心中，不能用尺子量，不能用戥子称，所以它无法作假。品牌在现实建设过程中，正是它不可度量的特性而使人忽视了它的真实价值。没有品牌价值的注入，仅仅在知名度的创造上用功，仅仅有动听的广告，它的价值也就走向了虚无化。
湖北枝江大曲，为配合市场战略的实施，强化品牌建设，请香港影星成奎安作形象代言人，把他的一个大脑袋做做广告，在好多城市树立有这种广告牌。这一广告没有真实的内涵，所以，它根本无法让人通过联想提升枝江大曲这一品牌的价值。选择为品牌形象，
成...
作者：舒化鲁
在企业组织架构设计过程中，大多数企业往往存在一些误区，下面一一作分析：
（1） 把组织架构设计，等同于单位、部门的设置。
组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现，以通过单位、部门和岗位相互之间关系的界定，大体界定不同成员之间的相互关系。但这远远不够。
一是必须通过这种单位、部门和岗位的设置，把达成企业发展目标的事务工作都分派到具体的人，保证不漏项。
二是对于任何一项工作，必须明确界定内容方向、数量要求、质量要求，以及完...
作者：舒化鲁
实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。
企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此，这种反应还必须体现这种变化的趋势。支持力是企业的资源支持能力。它也就是企业组织有机体的实力。它表现为企业所积累的资源规模的数量和质量状况，是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。只有...
作者：舒化鲁
企业文化建设工作是一项系统工程，其内容主要包括以下四个阶段的工作：
A. 规划阶段：这是解决构建什么性质的企业文化的问题，其工作就是对企业文化建设的目标模式进行选择设计确定；
B. 备料阶段：这是按照企业文化建设工程的内在构成所需，把原料、构件都生产备齐，其工作就是对企业文化构成要素进行集合构建，包括价值观念的归纳、整理、提炼，企业经营管理理论体系的构建，规章制度、生产方式、伦理道德和风俗习惯等刚性、弹性约束的分割和梳理及文本文案的拟订，给企业文化理念和行为准则要求增添感染力的艺术创作；
C. 施工阶段：这是按照企业...
作者：舒化鲁
去年，我为一个在国内很有影响的企业集团作流程规范化管理咨询服务时，先选择了一个有代表性的二级公司进行试点。这家企业集团全面导入目标管理技术已有四年时间了，并且还申报并得到过管理创新奖项。
我到这家公司后，开始作调研。我开出了一个岗位名单，请他们协作把这些岗位员工的目标管理卡拿来我看看。企管部的一位负责人说：
“目标管理卡，什么目标管理卡？我们从没有有过什么目标管理卡。”
“你们集团公司不是全面实施了目标管理吗？并且是到岗位员工个人的目标管理。目标管理卡也就是每一个岗位员工，自己手里拿着的...
讨论岗位员工管理，首先必须明确岗位员工的本质特性是什么。
所谓岗位员工，简单地说，也就是被选派到特定岗位上，担任一定角色，承担相应职责的人。一个人应聘被选中进入企业组织担任一定角色，在一定岗位上承担相应的职责，他也就成了这个企业组织的一个岗位员工。即使他是企业投资人之一，只要他进入一个特定的岗位，承担相应职责，并通过自己的劳动以获得报酬，他也就成了这个企业的一个岗位员工。岗位员工和员工是近似概念，其不同仅仅在于称为岗位员工是强调他必须担任一定角色，承担一定的职责，不是只拿钱不干活的特殊员工。
1、岗位员工的共性。
尽管岗位员工作为自然人可能存在很大的不同，但作为企业...
作者：舒化鲁
一、组织架构管理规范化必须完成的工作
1、 分析确定保障企业组织运行效率、效益的关键因素和基本力量，讨论明确企业组织成员之间相互关系中应该有的性质。
2、 对企业组织的基本模式进行选择，在确定基本模式的基础上进行组合，确定企业组织模式构架。
3、 按照企业组织运行的四流——信息流、人流、物流和资金流梳理、核定企业为达成其发展目标所必须完成的事务工作。
4、 按照四流的系统分析，进行系统模块的分析界定，确定每个系统模块的功能作用、工作事项和必须达成的标准要求。
5、 对为达成企业发展目标必须...