近段时间以来，我对战略一词出奇的警觉。对一些与战略相关的人，相关的事，相关的书，相关的文章，也出奇的警觉。很多时候，这种警觉是带着一份欣赏或质疑的态度。我经常带着有点兴灾乐祸的心情，看着电视节目中那些成功的商人大谈战略，大谈从蓝海到红海的故事，大谈自己的感悟与启发，因为我从中听不到实施的逻辑；我也经常到书店里看那些卖＂作者＂比卖书更重要的图书，看书后那些一个个无比辉煌的简介，也看书中所隐藏的一帮枪手手握剪刀的身影。很多时候感到经典书还是经典，以至于自己不敢炮制模型或理论；我也到图书馆去，在学术圈中，与朋友讨论战略是什么，讨论如何用用结构方程或者回归分析去研究那些影响战略的变量，讨论设计一...

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　　职场聊斋之三

　　谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。
　　关于如何用人的道理，许多人也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领导要信任下属，要学会观察人和判断人。“用人所长”，强调了用人要能够发现不同人的优劣势，要扬人所长，避人所短。还有很多再简单不过的道理，都从不同侧面道出了用人的艺术。
　　道理是道理，到实际管理工作中，不是每个人都懂管理的艺术了。...

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　　国企里的事情就是有点奇怪,但是对这些奇怪的事情,大家又不觉得奇怪，这更让人奇怪。

　　关于母子公司关系，有一种说法是这样的，既然都是独立法人实体了，母公司有什么权力管子公司？改制之前，大家以行政命令为纽带联系在一起，母公司不叫母公司，一般叫总厂，叫总公司；子公司也不叫子公司，一般叫分厂，分公司或者二级单位。改制前，行政命令中，总分之间当然是一个大家庭，大家也感到自然需要服从。现在改制了，二级单位或分厂成为了公司，母子公司之间有什么关系呢？在这一点认识上，特别迷惑。

　　那么，改制后的母公司是否拥有对子公司的控制权，或者控制权来自于何处？

　　答案是肯定的，以产权为纽...

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　　职场聊斋之二

　民营企业成为了我国经济发展中的一支不可小视的力量，它提供了大量的就业岗位，自然也就有关于民企与国企、外资，甚至与公务员工作的比较。这类比较，常常自然不自然进入到朋友聊天的的话题中。

　　笔者有一次记忆深刻的聊天。聊天的几位都是职场高手，可以这样说吧，都是有点小小事业的。其中一位在知名民营企业里任财务总监，她讲都在这个企业做了三年了，不知下一企业在哪里？想到到了四十岁还要去找工作，就害怕。（谈话后不久，她所在的企业就让另一家知名民企声势浩大的兼并了）；另一位是HR总监，她进入到公司以后，帮助公司建立了一套体系，非常辛苦。现在做完了，工作进入到了程序化阶段，似乎自...

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　　职场聊斋之一

　　这是一个并不非常有趣，但在朋友聊天中可能会自然谈到的话题。

　　一次，与几个朋友以及朋友的朋友在一起聊天，这些人都在不同单位做着管理性的工作，如财务管理、战略管理等，属于中高层。其间有单身男性，单身女性和已婚男性和女性。年龄上都已是过而立之年，说残酷点，正向困惑之年奔着呢。话题自然说到了恋爱婚姻上了，说到现在越来越多事业有成的人未结婚，这些事业有成的人相当一部分是单位里是管理层。管理层中的单身会不会越来越多，于是各位聊了聊各自的想法。

　　聊天中的单身男性和女性的有共同的地方，主要就在于这些年一直都在奋斗着，学习和工作的变化相对较大，甚至城市的变换也大...

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　　绩效文化主要强调效益观、考评观与分配观三个方面。

　　效益观，强调文化是为企业效益服务的，是试金石。如果一个企业文化不能促进企业效益的提升，这种文化就是不健康的。实际上，效益也是战略价值体现方式之一。绩效文化更多倾向于文化要为效益服务的。考评观强调公平。通过科学的评价方式，通过劳动者的付出多少、难易、好坏进行评价，以便为战略实施效果进行评价、对企业生产经营管理活动进行评价，对岗位工作进行评价。一个企业如果不能树立起考评意识，就不能说是强的绩效文化。分配观强调差距。公平不等于平均，和谐不等于大锅饭。差距恰当地体现了劳动的价值，绩效文化才得以体现。

　　绩效文化体现在三个方面...

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     商业规则是什么？从原理上来看，就是等价交换，你有我需，你来我往。既然是等价交换，就必然有一个平衡点，你供的，我求的，不吃亏也不占便宜。但是，这里面有一个问题，是短期平衡，还是长期平衡？短期内，占便宜，长期内可能吃亏。长期又是多长？

　　曾一度受到很久以前的一件事情的困惑。我的一位朋友，人缘非常好，和他交往的人都非常敬仰他。做为穷学生，我们也常常收到他送的礼物。这使得其他人都感到非常不理解，按道理是我有潜在有求他的事情。在这个社会上，一般都是这样，官小给官大送东西，年轻的给年老的送东西，供应商给客户送东西，因为你有潜在的需求。也就是说...

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　　最近帮人面试了几个应届生，可能因为怕自己没有工作经验的缘故，他们自然想把话题引过自已的实习经验方面。据我与人力资源管理者打交道的感觉，短暂的实习经历可能在同等条件下优先胜出，但并不能代替企业所需要的最基本的素质能力。不同岗位可能需要的知识、经验、技能等方面是不同的，但做为一张白纸的“应届生”，人们看中的可能更多的是潜力。

　　潜力并不是几句壮语可以表明的，它需要证明。结合近期的面试，我希望能够向应届生找工作提供几条建议，也就是应该展示什么？请注意，我只能从我专业的角度理解，提供不了面试技巧之类。

　　之一：用专业知识展示专业潜力，而不仅仅是专业成绩...

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