作者文章归档：任俊正
一位企业家在企业中推动了“阳光五个力工程”的企业文化活动之后，最后进行了总结：经过企业文化工程的建设，连续五年企业销售收入达到年均50%的增长，利润实现了40%的增长等等。足以证明，企业文化工程的活动是有效果的，是有成效的。
他用的基本方法从形式上是统计学的回归分析，但未做严格的检验。找两个因素，收集多年（或时间）的数值进行回归分析。X增长了，Y也增长了，故此得出两者有相关性，并可据此进行未来的推断。
一切似乎非常科学，但是我的一位同事却讲了一个耐人寻味的笑话。
他说，儿子出生时，在家门口种了棵小...
昨天晚上的《赢在中国》（9月11日），一向被看好的李书文所在的团队输了,相信看好李书文的观众也会与我一样感到吃惊。这样一个强势中带着狡猾、骄傲中带着诚恳的选手，面对结果一定有些不服气。
两个队比赛，最终李书文团队销售结果明显占优，远远超过对手，可还是被ＰＫ掉。就象是你考试分数高过第二名一大截，可还是没有录取，理由是综合素质不够。
评委给出的理由就如此。大意包括以下几点：１、有违规之嫌；２、组织管理有点不够理想。３、只光注了结果，而没有注重过程。我们大多数人看到的原因都是这样，可我认为这是表面原因，而非真正的原因。
先说第一个原因。我们直观的理解中，被ＰＫ...
朋友去参加一个领导力的培训。进门之后，课堂现场是经过精心策划的，音乐、灯光、背景以及面带微笑的职业化服务员工，一时间让朋友感到久违的“成功氛围”。开始上课时，讲师如同明星一样，在主持人极力渲染下，在音乐声和掌声的簇拥下，培训讲师以非常成功人士的形象地走上了讲台。接着是游戏，上届学员讲授成功经验，以及带有煽情性质的案例点评。时间过得真快，所有的人都有着前所未有的畅快与感动。“但是有点象传销培训，听完之后领导力也未提高什么”朋友说。
管理培训作为一项管理活动，自然是为了达成组织的管理目标而服务的。从理论上来说，培训总是要有一定的目标性，是因为...
我国民营企业群体成长正在不断地扩大，政策也在不断地鼓励民营企业的发展。然而，就民营企业个体而言，其从由无到有并不断成长的过程中，常会要遇到三大瓶颈。
民营企业成长常会出现的三大瓶颈
１、市场瓶颈
市场瓶颈将是创业阶段遇到的最大瓶颈。不论企业产品如何满足了市场的差异化需求，技术如何代表了创新潮流，创业团队的历史如何辉煌，企业从产生以后就有一个被社会认同的过程。在社会巨大的惯性下，这一过程将会是非常的痛苦。而恰好在这个阶段，企业所面临外部环境非常复杂。内部相对简单的创业企业，面对外部相对复杂的环境，规避外部风险的能力将会明显偏低。任何一个小小的市场风...
先看下面这幅画，然后回答一个问题，你看到了老太婆还是少女？
据说这是哈佛大学流行的一幅画，用来说明过去历史对人们行为的影响。譬如，你在看这幅画之前，先看到了老太婆的画像的轮廓，那么当这幅映出你眼帘时，你首先会想到老太婆。同样，如果你先看到了少女画像的轮廓，你会首先相到少女。实际上，这幅画既是老太婆又是少女，从不同角度你会得出不同结论。
这里引用这幅画，不是谈论历史对人们行为影响，而是在此基础上要引申一下，那就是，在一个人固执地认为是老太婆时，另一...